Come creare una roadmap del prodotto

Per le startup tecnologiche, c’è un’enorme pressione per innovare più velocemente e arrivare sul mercato più rapidamente. Una buona esecuzione non avviene semplicemente: richiede pianificazione e organizzazione. Scopri la roadmap del prodotto, un documento progettato per aiutare le startup a immettere il loro prodotto sul mercato assicurandosi che ogni versione sia in linea con gli obiettivi e la visione aziendali generali dell'azienda.

Che cos'è una tabella di marcia del prodotto?

Una roadmap di prodotto è un documento visivo e strategico che delinea i passaggi e le azioni necessarie per raggiungere gli obiettivi di alto livello di un’azienda. Idealmente, orienta gli elementi interfunzionali dell’azienda verso un obiettivo condiviso, “quadro generale”.

Una roadmap del prodotto è utile sia per gli stakeholder interni (dipendenti) che per quelli esterni (investitori). Per gli stakeholder interni, una roadmap di prodotto può fungere da stella polare, aiutando a mantenere il team sulla stessa lunghezza d'onda per quanto riguarda l'obiettivo aziendale generale, fornendo allo stesso tempo una sequenza temporale di alto livello per mantenere tutti responsabili. Per gli stakeholder esterni, lo scopo di una roadmap di prodotto dovrebbe essere quello di illustrare gli obiettivi generali dell’azienda e fornire passi concreti per raggiungere tali traguardi, il che può essere persuasivo quando si sollecitano investimenti.

Costruire la roadmap del tuo prodotto

Non è raro avere due versioni della roadmap del prodotto a seconda del pubblico, con la roadmap interna più granulare rispetto alla versione esterna. Indipendentemente da chi sia il pubblico della roadmap, questi sono gli elementi di base che dovrebbero sempre essere inclusi.

1. Visione e strategia del prodotto

La visione del prodotto e la strategia vanno di pari passo e rappresentano il “perché” di ciò che si intende costruire. Una visione del prodotto dovrebbe illustrare ciò che desideri che sia il tuo prodotto entro la fine del periodo di pianificazione. La visione di un prodotto può cambiare nel tempo, ma è un buon punto di partenza per avviare un’ulteriore pianificazione. La strategia di prodotto dovrebbe spiegare in che modo il prodotto supporta l'azienda e come si allinea con la visione del prodotto. La visione e la strategia del prodotto dovrebbero essere dettagliate che qual è il tuo cliente, cosa sta cercando e come pensi di commercializzare il tuo prodotto. Questi due elementi, visione del prodotto e strategia del prodotto, sono fondamentali per creare il resto della roadmap del prodotto e fungono da punto di partenza.

2. Brainstorming

Una volta stabilita la visione e la strategia del prodotto, puoi iniziare a raccogliere idee che ti aiuteranno a raggiungere i tuoi obiettivi, sia che si tratti di garantire determinate partnership, rilasciare nuove funzionalità o aumentare le conversioni. Ciò comporterà l'utilizzo della propria conoscenza del prodotto e il dialogo con ciascun team e con i clienti attuali. I team di vendita e di assistenza clienti probabilmente hanno un ampio feedback da parte dei clienti, che può offrire informazioni preziose sui tipi di funzionalità che i clienti stanno cercando, nonché sui punti critici che potrebbero essere migliorati. Se possibile, sollecita il feedback direttamente dagli utenti attuali per ottenere informazioni di prima mano su ciò che stanno cercando.

3. Scegli i tuoi momenti salienti

Dopo aver raccolto idee diverse e ottenuto feedback dal tuo team e dai clienti, devi selezionare quali versioni e funzionalità del prodotto desideri includere nella roadmap del prodotto. Il feedback ricevuto può aiutare a guidare il processo decisionale su quali sviluppi dovrebbero avere la priorità e su come ottimizzare al meglio i rilasci dei prodotti.

Per i punti salienti che scegli, dovresti essere in grado di fornire esempi concreti di come queste idee supportano l'obiettivo generale dell'azienda. Dovrebbero anche avere requisiti realistici e realizzabili in base alle risorse attuali e alla capacità del team.

4. Definire i requisiti

I requisiti sono le cose che devono accadere per raggiungere ogni traguardo sulla roadmap del prodotto. Per determinare quali siano questi requisiti sarà necessario comunicare con i rispettivi team.

5. Imposta una sequenza temporale

Una volta ordinati i rilasci dei prodotti pianificati, puoi iniziare a impostare i tempi per i rilasci dei prodotti o delle funzionalità. Assicurati di essere consapevole della tua capacità di sviluppo quando li determini. Anche se può essere forte la tentazione di proporre un programma di rilascio aggressivo, è importante essere realistici e lasciare un po’ di margine di manovra per l’innovazione. Una tabella di marcia ha lo scopo di fornire una guida, non dovrebbe essere rigida. Per molte aziende, ciò significa fissare iniziative mensili o trimestrali, piuttosto che scadenze rigide.

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Le informazioni qui presentate sono solo a scopo informativo generale e non intendono essere, né dovrebbero essere interpretate o utilizzate come, documentazione di offerta completa per qualsiasi sicurezza, investimento, consulenza fiscale o legale, una raccomandazione o un'offerta di vendita, o una sollecitazione di un'offerta di acquisto, un interesse, direttamente o indirettamente, in qualsiasi azienda. Investire in società sia nella fase iniziale che in quella successiva comporta un alto grado di rischio. È possibile una perdita dell'intero investimento di un investitore e nessun profitto può essere realizzato. Gli investitori devono essere consapevoli del fatto che questi tipi di investimenti sono illiquidi e devono anticipare la detenzione fino al verificarsi di un'uscita.

Fonte: https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap