L3Harris Boss: la deterrenza integrata richiede un'interruzione intenzionale

Ripubblicato da Platone

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Faccio attenzione alle luci lampeggianti sulla strada, soprattutto dopo un temporale. L'interruzione del segnale luminoso è vicina. Avvertono che le regole standard della strada sono fuori dalla finestra e che le decisioni attente sono un must.

Dei numerosi inviti all'azione delineati nel Strategia di difesa nazionale 2022, le luci rosse lampeggianti sull’industria lampeggiano più bruscamente nella sezione “Costruire vantaggi duraturi”, in cui la leadership del Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti schiaccia l’idea che lo status quo metterà in campo gli strumenti necessari per una deterrenza integrata.

“Il nostro sistema attuale è troppo lento e troppo focalizzato sull’acquisizione di sistemi non progettati per affrontare le sfide più critiche che dobbiamo affrontare”, dichiara il documento, affermando ciò che la maggior parte del settore già sa: c’è poco incentivo a progettare sistemi aperti in grado di incorporare rapidamente tecnologie all'avanguardia.

La proposta di risoluzione? “Il Dipartimento premierà invece la sperimentazione, l’acquisizione e la messa in campo rapide [e] progetterà percorsi di transizione per disinvestire da sistemi meno rilevanti”.

Queste luci lampeggianti dicono: “Accelerate il cambiamento adesso, o vi lasceremo indietro”. E giustamente.

Per scoraggiare le sfide strategiche che evolvono quotidianamente, il Dipartimento della Difesa richiede partner industriali – e un sistema più ampio – che possano essere sia disciplinati che dirompenti.

Il consolidamento del settore della difesa negli anni ’1990 ha ridotto il numero dei principali appaltatori della difesa di quasi il 90%, garantendo efficienza e scalabilità, ma smorzando la scintilla agile e dirompente e l’energia che spesso le startup e le piccole aziende high-tech forniscono. Come un numero primo non tradizionale circa la metà delle dimensioni del nostro concorrente più grande, L3Harris è un peso welter che oscilla tra i pesi massimi. Per guidare sul ring, lanceremo combinazioni di pugni uniche; siamo abbastanza grandi da gestire programmi di comandanti combattenti come Compass Call, ma mostriamo la voglia e la visione di cambiare il discorso delle petroliere.

Chiamiamo questo “interruzione della fiducia” e per vincere i conflitti futuri, la nostra nazione ne ha bisogno di più. Allora, come ci arriviamo?

Innanzitutto, ricordiamo che l'interruzione può essere una buona cosa; un cambiamento improvviso fornito attraverso uno spirito di solidarietà e innovazione può ribaltare processi burocratici lenti che limitano le scelte del combattente.

In secondo luogo, il Dipartimento della Difesa deve fare tutto il possibile per eliminare processi lenti che costringono a cicli di finanziamento ritardati che non garantiscono altro che una tecnologia obsoleta o inefficace all’avanguardia nella battaglia.

In terzo luogo, noi leader del settore dobbiamo collaborare con il dipartimento per alimentare un aumento della collaborazione unito a una vivace concorrenza che aiuterà le menti più innovative tra noi a scavalcare la valle della morte.

Questi punti sono stati chiariti quasi un anno prima del rilascio dell'NDS nella "Stato della concorrenza all'interno della base industriale della difesa" rapporto.

Sarà necessario un approccio a livello governativo – e intenzionalmente dirompente – per sostenere una concorrenza più significativa tra i principali appaltatori principali e per rivedere un processo di requisiti che rallenta gravemente il tasso di evoluzione delle minacce. Ciò include le autorità di regolamentazione che consentono alle aziende di medio livello di crescere, sia attraverso acquisizioni che fusioni.

E anche se nulla alimenta un rapido adattamento come la concorrenza – anche quando ai manager dei programmi del Dipartimento della Difesa vengono forniti strumenti di acquisizione rapida come i contratti di ricerca sull’innovazione per piccole imprese e di trasferimento tecnologico per piccole imprese – per molti è un mercato difficile da navigare. Come ha giustamente osservato il ministro della Difesa Lloyd Austin: “È già abbastanza grave che alcune aziende rimangano bloccate nella valle della morte. Ma alcuni brillanti imprenditori e innovatori non vogliono nemmeno provare ad oltrepassarlo e lavorare con noi”.

Le prospettive del settore per il 2023 e oltre includeranno molti nuovi operatori tecnologici che invieranno i propri segnali, alla ricerca di partnership con aziende più grandi per fornire con successo la loro tecnologia rivoluzionaria in tempo per influenzare la pianificazione delle forze. Che si tratti di investimenti in capitale di rischio, accordi di squadra o condivisione di risorse tecnologiche, gli appaltatori principali dovrebbero essere giudicati in base alla capacità di promuovere la fornitura di soluzioni multidominio attraverso partnership con aziende dirompenti con capacità all'avanguardia.

Allo stesso modo, il Congresso dovrebbe essere giudicato in base alla scelta di interrompere un ciclo omnibus interrotto e un ciclo di risoluzione continuo che limita gravemente l’avvio di nuovi programmi e ci ha messo anni indietro rispetto ai nostri avversari globali.

L’interruzione intenzionale dovrebbe essere un obiettivo gradito da coloro che perseguono seriamente una posizione di deterrenza integrata. Le luci lampeggianti sono tutt'intorno a noi adesso; un anno fa, pochi avrebbero previsto una guerra tra Russia e Ucraina che avrebbe interrotto le catene globali di energia, cibo e approvvigionamento. Nessuno avrebbe previsto che l’Ucraina avrebbe resistito mentre la nostra industria si sviluppava tentativi di affrettare le capacità per sostenerlo. Ci auguriamo che nel 2023, insieme, riusciremo a interrompere il sistema che ostacola la rapida fornitura di soluzioni vitali e potremo dare potere agli innovatori pronti a dare il massimo.

Christopher Kubasik è l'amministratore delegato e presidente della società statunitense L3Harris Technologies.