Ministro della Difesa lettone: la sicurezza dell'approvvigionamento può risolvere le crisi

Ripubblicato da Platone

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L’importanza della sicurezza dell’approvvigionamento è una precondizione necessaria per superare le crisi di sicurezza del 21° secolo. La sicurezza dell’approvvigionamento si basa su tre pilastri principali: primo, la disponibilità capacità industriale nazionale; in secondo luogo, la cooperazione industriale transfrontaliera, soprattutto a causa dell’interdipendenza delle economie moderne; e in terzo luogo, la disponibilità della società ad accettare l’industria militare come elemento necessario in un sistema di difesa globale, necessario per superare qualsiasi sfida di guerra ibrida o tradizionale del 21° secolo.

Nel corso degli anni le sfide legate alla sicurezza dell'approvvigionamento hanno attirato l'attenzione degli esperti e del pubblico la pandemia COVID-19, e continuano a colpire la maggior parte dei paesi a causa di l’invasione russa dell’Ucraina. Questa guerra nel continente europeo ha riconfermato che tutti e tre i pilastri della sicurezza dell’approvvigionamento sono cruciali per risolvere le crisi in molti settori politici, che si tratti dell’assistenza sanitaria o della sicurezza globale interna ed esterna.

In termini di sicurezza esterna, vedo la dipendenza da questi pilastri come segue. Innanzitutto viene la capacità industriale disponibile e la disponibilità ininterrotta dei suoi prodotti, compreso lo stoccaggio delle materie prime. La guerra in Ucraina ha evidenziato che le democrazie occidentali non sono pronte per una guerra convenzionale su vasta scala; non importa se il teatro della guerra è nell’Europa continentale o in qualche altra parte del mondo.

La ricerca di un adeguato ritorno sull’investimento e di consegne “just in time” sono eccellenti strumenti di misurazione dell’efficienza in qualsiasi economia. Ma si scopre che non dovrebbero essere trasferibili al 100% all’industria della difesa; attualmente ci sono colli di bottiglia nelle materie prime e nei componenti, nonché sfide in termini di attrezzature e personale per la crescita dell’industria, che stanno ostacolando il passaggio dalla produzione in tempo di pace a quella in tempo di guerra.

I governi nazionali e le organizzazioni multinazionali stanno ora lavorando intensamente sulla mappatura della base industriale e stanno cercando di inviare il segnale adeguato della domanda per l’industria della difesa. Per assicurare la “garanzia dell’approvvigionamento”, devono essere presi impegni a lungo termine.

Il secondo è la cooperazione industriale transfrontaliera. L’industria della difesa transatlantica deve essere unita, poiché i suoi membri sono storicamente interconnessi e condividono valori comuni. I membri del settore che sono concorrenti in tempo di pace devono diventare partner in tempo di guerra, poiché la NATO e l’Unione Europea si stanno spostando dall’interoperabilità all’intercambiabilità, che include anche il trasferimento di tecnologia.

La Lettonia, in quanto membro di entrambe le organizzazioni, lo sta già facendo. La nostra industria produce veicoli aerei senza pilota, veicoli terrestri senza pilota e munizioni per armi di piccolo calibro e sta testando le più recenti tecnologie 5G in conformità con gli standard NATO e UE per garantire che tutti puntiamo alla stessa qualità e quantità. La condivisione è importante e nel mondo globalizzato, che ora si sta muovendo verso una regionalizzazione basata sul valore, i legami e le catene di fornitura che condividiamo sono cruciali.

Un buon esempio di tale approccio regionalizzato è il nostro programma congiunto Common Armored Vehicle System con Finlandia, Svezia (entrambe che finalmente aderiranno alla NATO) e Germania, dove è e sarà utilizzata una piattaforma comune a sei ruote motrici.

Questi due pilastri costituiscono la capacità di mobilitazione fondamentale per le forze armate: un’industria regionalizzata e sviluppata, basata sul valore, in grado di passare alla produzione in tempo di guerra e fornire capacità intercambiabili pronte per essere mobilitate e utilizzate congiuntamente per affrontare le crisi.

Ultimo ma non meno importante dei tre pilastri è la comprensione di una difesa globale in tutti i settori della società e la consapevolezza delle attuali sfide alla sicurezza. Una delle mie posizioni nel governo è quella di vice primo ministro per la difesa nazionale globale. Le mie responsabilità includevano lo sviluppo e l'attuazione di una difesa nazionale globale in Lettonia durante gli ultimi quattro turbolenti anni. Con il COVID-19 abbiamo fatto i nostri compiti e imparato che anche nelle democrazie, durante i periodi di crisi, deve esserci qualcuno che comanda.

Ora stiamo imparando molto dall’Ucraina, compreso il modo in cui sta utilizzando l’approccio globale per difendere il proprio Paese dall’aggressore.

Queste sfide e le lezioni apprese durante il COVID-19 e dai nostri partner ucraini ci mostrano l’importanza delle capacità di gestione delle crisi (inclusa la necessità di scorte di materie prime e risorse), nonché la necessità che i governi siano attori chiave nella difesa industria.

Per aggiungere alla citazione del generale Omar Bradley – che “i dilettanti parlano di strategia, i professionisti discutono di logistica” – anche il tempismo conta. Abbiamo organizzazioni potenti – la NATO e l’UE – capaci di affrontare questi problemi in modo rigido. L’unica cosa necessaria per avere successo è la volontà politica e il coraggio politico.

Artis Pabriks è il ministro della difesa della Lettonia.