Modella i compromessi di sostenibilità nella progettazione della rete della catena di approvvigionamento per ridurre le emissioni

In un periodo tumultuoso, le catene di approvvigionamento sono ancora più sotto esame dopo la conferenza globale sui cambiamenti climatici di Glasgow. Il risultato ha posto le basi per un sistema globale di scambio di quote di emissione. Questo accordo mette anche sotto i riflettori gli impegni di riduzione di CO2 e la pressione dell'opinione pubblica sta aprendo la strada a nuove normative. L'introduzione della Corporate Sustainability Reporting Directive in Europa significa che le aziende dovranno riferire sulle proprie emissioni e fissare obiettivi per ridurle. Come possono farlo in modo informato, tenendo conto dei complessi compromessi di costi e servizi? OBIETTIVI Network Design fornisce funzionalità che aiutano i team della supply chain a modellare le emissioni di carbonio e altre metriche non finanziarie come il consumo di acqua e gli equivalenti di carbonio. Esploriamo come questa capacità di modellazione può aiutarti a fare scelte più consapevoli e ottenere risultati di sostenibilità a lungo termine.

Le catene di approvvigionamento contribuiscono notevolmente all'impronta di carbonio di un'organizzazione. Quindi, non sorprende che i team stiano cercando di modellare il modo in cui le loro catene di approvvigionamento contribuiscono alle emissioni di carbonio. C'è anche l'opportunità di ridisegnare la catena di approvvigionamento e assumere un ruolo di amministratore nella transizione verso lo zero netto. Per facilitare questa transizione, i team della supply chain devono lavorare a stretto contatto con le loro controparti in tutta l'azienda, in particolare per quanto riguarda la sostenibilità e la CSR. Avere a portata di mano i dati e gli approfondimenti giusti può essere molto utile per guidare nuove conversazioni su questo argomento. Che tipo di scenari dovresti discutere? Ecco alcuni esempi:

1. Spostare la produzione in luoghi a minore emissione di carbonio

Una delle tante cose che puoi modellare è l'impatto delle tue sedi di produzione sulle emissioni di carbonio. Alcune aziende stanno già spostando la produzione più vicino a casa per costruire la resilienza contro le interruzioni. Altri stanno effettuando il near-shoring per ridurre la loro impronta di carbonio. Ma spostare la produzione in Europa o negli Stati Uniti, ad esempio, comporta costi più elevati. La modellazione dello scenario può aiutarti a valutare il compromesso tra costo e sostenibilità e prendere una decisione informata.

2. Trasferisci i DC per guidare meno miglia

Allo stesso modo, puoi modellare le posizioni dei tuoi centri di distribuzione e l'impatto che hanno sulla tua impronta di carbonio. Ad esempio, potresti scoprire che il trasferimento di alcuni dei tuoi magazzini più vicino ai clienti può comportare una riduzione del chilometraggio e quindi una minore impronta di carbonio.

3. Cambia il tuo mix energetico da alimentato a gas ad elettrico

Puoi anche modellare il tuo consumo di energia e il suo impatto sulle emissioni di carbonio. Con questi dati a portata di mano, puoi valutare se trasformare la tua flotta in veicoli elettrici può aiutarti a migliorare la tua impronta a un costo ragionevole. Allo stesso modo, puoi valutare se la fonte di energia per le tue sedi può essere più sostenibile a lungo termine.

4. Dai priorità ai prodotti ad alte prestazioni con un occhio alla sostenibilità

Infine, un altro scenario potrebbe essere la valutazione dell'impronta di carbonio dei tuoi prodotti specifici. Hai prodotti lenti che inquinano più di quelli veloci? Dovresti eliminare gradualmente i prodotti ad alte emissioni e concentrarti su quelli più innovativi e sostenibili? Queste sono tutte domande che puoi affrontare con la modellazione degli scenari.

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• Fonte: https://www.supplychainmovement.com/model-sustainability-trade-offs-in-supply-chain-network-design-to-reduce-emissions/