Le drammatiche previsioni in seno alle Nazioni Unite Rapporto speciale sul clima del Gruppo intergovernativo sui cambiamenti climatici pubblicato all’inizio di quest’anno ha richiamato l’attenzione sulle conseguenze delle continue emissioni di carbonio e le aziende di tutto il mondo ne hanno preso nota.
Dal colosso dei beni di largo consumo P&G al colosso tecnologico Hitachi, le grandi imprese si stanno impegnando a ridurre le emissioni nette di tutte le loro catene di fornitura entro il 2050. Dall'inquinamento prodotto dalle spedizioni ai rifiuti creati da imballaggi non riciclabili e di origine biologica, le catene di fornitura rappresentano un enorme parte dell’inventario del carbonio di un’azienda e, quindi, un’enorme opportunità per mitigare potenzialmente il cambiamento climatico.
L’approvvigionamento ha un ruolo decisivo da svolgere nel definire l’impatto ambientale di un marchio, in gran parte a causa della complessità delle reti di fornitori su scala aziendale e della storica mancanza di visibilità sulle emissioni della catena del valore. Per quanto difficile, il passaggio alla neutralità carbonica è imperativo.
L’approvvigionamento sostenibile non è più un obiettivo aziendale, ma globale.
Un’azione decisiva sull’ambiente da parte dei leader aziendali richiede la comprensione di come gli appalti tengono conto delle loro emissioni di carbonio, le sfide di un accurato monitoraggio della sostenibilità e perché il cambiamento del modo in cui rendiamo conto delle compensazioni influenzerà il nostro futuro.
Decodifica dell'impronta dei fornitori
Uno studio pubblicato da World Economic Forum ha scoperto che le otto principali catene di approvvigionamento globali rappresentano oltre il 50% delle emissioni globali di gas serra. L’impronta di carbonio del commercio globale è così grande che raggiungere l’obiettivo di zero emissioni nette di carbonio sarebbe una vittoria importante nella lotta contro il cambiamento climatico.
Sebbene l'impronta di carbonio di un'azienda venga spesso citata nella sua interezza, è possibile suddividerla in tre aree. Le aziende che contabilizzano le proprie emissioni di carbonio generalmente classificano le proprie compensazioni come emissioni Scope 1 e Scope 2 (quelle prodotte direttamente dalle aziende o indirettamente attraverso l’acquisto di energia) o Scope 3 (emissioni che si verificano al di fuori del controllo diretto).
Affrontare le emissioni di ambito 1 e 2 è una sfida economica, anche se più facile da affrontare in modo proattivo. Mentre le emissioni di Ambito 1 e 2 rappresentano due terzi della contabilizzazione delle emissioni di un’azienda, le emissioni di Ambito 3 rappresentano quasi l’80% del loro impatto climatico complessivo.
La sfida delle emissioni indirette
Le emissioni di Scopo 3 sono quelle che si verificano attraverso la catena del valore di un'azienda, i canali a valle e a monte che dirigono il flusso di fornitura. A causa della complessità del monitoraggio della produzione, del trasporto e della distribuzione delle materie prime per i fornitori di livello N, le emissioni dell’Ambito 3 sono intrinsecamente quelle meno contabilizzate.
Infatti, La ricerca EcoVadis mostra che, sebbene gli impegni aziendali in materia di sostenibilità siano aumentati a livello globale, il raggiungimento degli obiettivi, soprattutto nella catena di fornitura, rimane un lavoro in corso. Nello specifico, EcoVadis ha rilevato che solo il 48% dei fornitori intervistati ritiene che le organizzazioni acquirenti con cui lavorano siano veramente impegnate nella sostenibilità e collaborano attivamente con loro per promuovere pratiche di sostenibilità nelle loro relazioni commerciali.
L’introduzione di un’accurata contabilità del carbonio in tutte le aree del processo di approvvigionamento e approvvigionamento può scoprire opportunità significative per ridurre l’impatto ambientale. Molte organizzazioni hanno iniziato il loro percorso verso la neutralità delle emissioni di carbonio organizzando iniziative dirette per ottimizzare il consumo delle risorse. Nel suo impegno ad eliminare le compensazioni di carbonio, P&G ha notato di aver sviluppato una tecnologia che eliminerebbe la necessità di produrre prodotti che utilizzano plastica poliolefinica, una “sostanza chimica tossica per sempre”. Se abbinate a strategie di riduzione del carbonio nella catena del valore, tali innovazioni di massa di materiali o prodotti possono avere un impatto notevole.
Affrontare la sostenibilità della catena del valore è un compito più complesso. Ma ciò può essere raggiunto attraverso un’efficace ottimizzazione dei partner e dei fornitori della catena del valore e investimenti in processi più efficienti, sistemi e attrezzature sostenibili. Se investire in processi o sistemi completamente nuovi non è logisticamente fattibile, un'azienda può sostituire o modificare le proprie pratiche quando necessario per eliminare materiali o processi non sostenibili e introdurre alternative rispettose dell'ambiente.
Una catena del valore pulita
Considerata la storica mancanza di reporting sulle emissioni Scope 3, potrebbe sembrare che ci sia ancora molta strada da fare nella lotta per rendere le nostre catene di approvvigionamento più sostenibili. Ancora, un semplice esercizio per creare un percorso di decarbonizzazione svolto da McKinsey suggerisce che il 30% delle emissioni totali dell’Ambito 3 potrebbe essere ridotto attraverso misure relativamente semplici, tra cui l’ottimizzazione e l’approvvigionamento di fornitori a basse emissioni di carbonio.
L’approvvigionamento sostenibile non è più un obiettivo aziendale, ma globale; e, sebbene creare trasparenza sul carbonio sia una sfida, è un passo cruciale verso la salvezza del pianeta e delle persone al servizio delle imprese.
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Fonte: https://www.greenbiz.com/article/procurements-carbon-transparency-problem
