La riduzione dei costi nelle catene di approvvigionamento potrebbe non migliorare la produttività

L'eCommerce guida l'espansione del settore dello storage

I driver del miglioramento della produttività sono i progressi tecnologici nelle macchine, lo sviluppo delle infrastrutture, organizzazioni più efficienti e gli investimenti nel capitale umano attraverso l'istruzione e la formazione. Tuttavia, nelle economie sviluppate i progressi tecnologici non sembrano essersi trasferiti in un aumento della produttività negli ultimi 20 anni (misurato come prodotto interno lordo (PIL) per ore lavorate).

Ciò ha implicazioni nel settore dello stoccaggio, dove la crescita del numero di magazzini, centri di distribuzione e centri di evasione ordini è trainata a livello globale dall'espansione delle operazioni di e-commerce per l'evasione degli ordini online. Ciò si verifica perché i prodotti di evasione e-commerce sono sempre più posizionati in più magazzini più vicini al consumo. Si stima inoltre che l'adempimento dell'e-commerce richieda circa tre volte la quantità di distribuzione e lo spazio di gestione dei resi rispetto a un'operazione di evasione dei negozi al dettaglio.

Un recente rapporto di Analisi dell'interazione stima che il numero globale di magazzini abbia raggiunto 150,00 e 11.6 miliardi di m2 di spazio alla fine del 2020. Prevede inoltre che saranno necessari più di 28,000 nuovi magazzini a livello globale entro il 2025, con oltre il 50% costruito in Cina, Stati Uniti, Giappone , India e Germania. Si prevede che l'occupazione nel settore dello stoccaggio aumenterà del 50% nel 2025 per un totale di quasi 13 milioni di lavoratori.

Tuttavia, il 60% di tutti i magazzini si trova in regioni in cui il costo totale della manodopera è inferiore a 10 USD l'ora. Negli Stati Uniti, il salario medio ad aprile 2021 per un magazziniere lo è U $ 12.87 l'ora, con un guadagno medio aggiuntivo di U $ 4,687 all'anno nei pagamenti degli straordinari.

In queste circostanze, l'automazione per migliorare la produttività ha una bassa priorità, perché la giustificazione si basa spesso sul risparmio del costo totale del lavoro. Quando i costi salariali totali sono bassi, l'incentivo è ottenere più lavoratori a basso reddito piuttosto che investire in macchine e tecnologie. Ad esempio, il quotidiano Melbourne Age ha recentemente osservato che gli investimenti delle imprese in Australia per strutture e attrezzature hanno rappresentato in media il 9% del PIL negli ultimi 10 anni, rispetto al 12% dei precedenti 30 anni. E, prima della pandemia, l'occupazione complessiva cresceva più rapidamente della crescita della produttività (ovvero una riduzione del PIL per ora lavorata).

Il profitto è l'obiettivo aziendale

Il previsto aumento delle dimensioni del settore dello stoccaggio ha implicazioni per l'economia di un paese, che si basa sui miglioramenti della produttività per l'aumento del tenore di vita della popolazione. Sebbene un'azienda possa migliorare la propria produttività per aumentare i profitti, l'obiettivo è ottenere profitti più elevati, non una maggiore produttività. Poiché i miglioramenti della produttività derivanti da macchine e tecnologie migliori richiedono tempo e sforzi per essere implementati, un'alternativa è ridurre i costi, in particolare il costo totale della manodopera.

Per ridurre i costi del lavoro, un'azienda può fornire "contratti individuali" per dipendenti a tempo pieno e part-time. Poiché questi contratti non vengono conclusi mediante contrattazione, di solito non contengono disposizioni per aumenti salariali o miglioramenti delle condizioni di lavoro. La riduzione dei costi del lavoro può essere ottenuta anche eliminando i costi del lavoro (congedi annuali, assenze per malattia, premi assicurativi contro gli infortuni e contributi pensionistici). Ciò si ottiene assumendo "appaltatori indipendenti" (chiamati anche lavoratori "gig") e dipendenti occasionali o ottenendo la forza lavoro necessaria da un'impresa di noleggio di manodopera, tutti che lavorano su base oraria "flessibile". Queste azioni possono ridurre i rischi in un'azienda:

• Non essere responsabili dei costi in corso significa che i lavoratori (e la comunità) devono sostenere il rischio e il costo di infortuni, malattia e pensionamento
• I rischi associati alle interruzioni delle catene di approvvigionamento sono a carico dell'appaltatore, dei lavoratori occasionali o assunti a manodopera, che possono essere licenziati senza retribuzione con breve preavviso
• Riduzione della spesa per la formazione. Ci si aspetta che i lavoratori acquisiscano la propria qualificazione a proprie spese, anche se un'elevata percentuale dei benefici viene ricevuta dall'azienda. Quando un'azienda è a corto di una particolare competenza, i lavoratori stranieri possono essere acquisiti con contratti a breve termine e visti di lavoro temporanei
• Piuttosto che rischiare investimenti in nuove attrezzature e tecnologie, l'incentivo è quello di assumere più lavoratori a basso reddito

Prendere decisioni sulle funzioni

Le decisioni riguardanti l'esecuzione continua delle diverse funzioni all'interno di un'azienda sono governate da due driver: l'importanza strategica della funzione per l'azienda e l'importanza delle prestazioni operative. Quando entrambi sono alti, c'è un incentivo a mantenere e migliorare una funzione, ma quando l'importanza strategica di una funzione è considerata bassa, è più probabile che venga preso in considerazione un approccio di "riduzione dei costi".

Un esempio di decisione di "riduzione dei costi" è il caso in cui i consumatori non hanno una connessione personale con il centro logistico e-commerce da cui ricevono l'ordine: il prezzo, l'ordine perfetto e i tempi di consegna (Prestazioni operative) sono più importanti. Pertanto, i salari e le condizioni di lavoro dei lavoratori sono di scarso interesse, quindi è possibile implementare la riduzione dei costi e il controllo del lavoro.

Tuttavia, per le organizzazioni così dipendenti da dati e informazioni, il costo maggiore (perdite effettive, profitti e reputazione) non sono i lavoratori, ma il rischio di attacco informatico. che può disabilitare la rete informatica di un'azienda. Potrebbero anche passare molti mesi prima che si riprenda la normalità, a causa della ricerca di codice dannoso, che è "sepolto" nel sistema e non si "sveglia" fino a quando non viene attivato da un evento.

Per rendere l'organizzazione più resiliente contro un attacco, un'organizzazione di e-commerce deve essere proattiva attraverso una combinazione di tecnologia, processi e persone. Un attacco informatico non è solo un problema IT: richiede persone competenti e formate in tutta l'organizzazione. Ma cosa succede se la tua azienda ha un approccio "a basso costo" nei confronti delle persone che lavorano nell'azienda: potrebbe esserci l'opportunità di aprire "inavvertitamente" un'e-mail sospetta o fare clic su un collegamento incorporato? Il risultato potrebbe essere costoso.

L'approccio di inseguire profitti a breve termine (spesso guidato da uno schema di bonus esecutivo) finirà per indebolire l'azienda, poiché diventa meno competitiva. Se più imprese hanno una strategia di profitto a breve termine, la perdita cumulativa di competitività si ripercuote sull'economia complessiva di un paese. Ciò apre ulteriormente la porta alle importazioni da paesi che hanno un approccio più "guidato" alla loro economia, con un riconoscimento della produttività e del suo effetto sull'economia.

Fonte: https://www.learnaboutlogistics.com/reducing-costs-in-supply-chains-may-not-improve-productivity/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=reducing-costs-in-supply-chains-may-not -migliorare-la-produttività