In Supply Chain Game Changer crediamo nella condivisione di esperienze e competenze da persone di ogni settore e da tutto il mondo. Come tale abbiamo introdotto il nostro “Leadership stagionata in azione™” Serie di interviste. Questa intervista è con Danny Wang, Vice Presidente di Sourcing and Procurement presso Canada Goose.
Ho incontrato Danny per la prima volta quando eravamo entrambi alla Celestica. Abbiamo lavorato nell'organizzazione Commodity Management, responsabile dell'approvvigionamento e dell'approvvigionamento strategico.
È stato facile capire fin da subito che Danny era molto intelligente e aveva un enorme potenziale di carriera. È bello vedere il successo di Danny mentre avanza e progredisce nel corso della sua carriera.
Il lavoro che Canada Goose sta svolgendo per fornire dispositivi di protezione individuale (DPI) durante la pandemia di Coronavirus è davvero stimolante. E il lavoro di Danny nel sourcing e nel procurement è fondamentale per far sì che ciò accada. Estendiamo i nostri ringraziamenti a Danny e al team di Canada Goose per tutti i loro sforzi.
Ecco la nostra intervista con un vero leader del settore, Danny Wang!
Racconta ai nostri lettori un po' del tuo background e della tua esperienza?
Danny Wang è attualmente il vicepresidente del settore Approvvigionamento e approvvigionamento presso Canada Goose con responsabilità per le spese dirette/indirette e per la pianificazione e gli acquisti di rifornimento. Ha conseguito la laurea in ingegneria presso la Queen's University che lo ha portato alla sua carriera iniziale nella produzione e nella catena di fornitura presso Celestica.
Dopo un incarico di successo nell'aiutare a sviluppare la loro struttura internazionale per la base di fornitura di stampa, Danny ha completato il suo MBA presso Ivey e ha proseguito la sua carriera di consulenza al dettaglio con Accenture e ha eseguito numerose trasformazioni e valutazioni di approvvigionamento strategico presso Walgreens, HBC/L&T/Saks, Staples, JC Penny e Canadian Tire.
Alla fine Danny è tornato nell'industria e ha lavorato presso Walmart Canada guidando diverse categorie indirette. Attualmente risiede a Toronto con sua moglie e ogni settimana indossa una giacca Canada Goose diversa.
Quali sono alcuni dei tuoi più grandi successi nel mondo degli affari?
Quando mi è stata posta questa domanda, quello che ricordo sono le persone che ho potuto istruire e guidare. In ogni caso, è stato un piacere vederli seguire alcuni dei miei consigli e crescere fino ad avere molto successo nel loro ruolo immediato ed eccellere nella loro carriera dopo il mio tempo con loro.
Naturalmente, mi considererei fortunato nel riuscire a identificare questi alti potenziali che sembrano tutti avere la mentalità simile di continuare ad apprendere e porre domande per sfidare vecchie abitudini o nozioni preconcette.
Come sono cambiate Business e Supply Chain nel corso della tua carriera?
Nel mio attuale mondo di gestione dei fornitori, approvvigionamento di beni e individuazione di opportunità per risparmiare denaro, i principi sono rimasti gli stessi. Principi di essere estremamente flessibili rispetto alle esigenze in continua evoluzione; diligenza paranoica nel comprendere i requisiti; promuovere la completa trasparenza dei costi e l'analisi basata sui fatti; e coerente nella comunicazione.
Il ritmo e la capacità di raccogliere informazioni ed eseguire azioni sono aumentati notevolmente grazie alla tecnologia e alla mentalità imprenditoriale volta a fornire risultati indipendentemente dalla burocrazia e dalle iniziative concorrenti. Ho visto alcune aziende abbracciare davvero questa mentalità e avere molto successo, mentre altre la abbracciano ma dimenticano di usare il buon senso quando prendono decisioni.
Potremmo essere in grado di raccogliere molte informazioni oggi, ma il buon senso aiuta a individuare quali informazioni siano appropriate e ragionevolmente accurate.
Quali sono alcune delle lezioni che hai imparato nella tua carriera che vorresti condividere con gli altri da cui imparare?
Sii paziente con lo sviluppo della tua carriera e concentrati sempre sul metterti in situazioni per provare qualcosa di nuovo o in situazioni scomode che ti costringeranno ad apprendere nuove abilità. Alcune persone sembrano essere molto fortunate nella loro carriera ad avere sempre le giuste opportunità tra le mani, ma mi piace pensare che si preparassero sempre con esperienza e istruzione per avere successo quando quelle opportunità si presentavano.
Prenderti il tempo per investire in te stesso e persino assumere posizioni di carriera parallele o inferiori per acquisire nuova esperienza ti aiuterà a fare un salto di qualità nella tua carriera in 5-10 anni, più di altri con meno diversità professionale. Questo è ciò che posso attestare quando mi sono preso un anno di pausa per completare il mio MBA e per passare a un ruolo di consulente junior in un settore completamente nuovo in cui i miei colleghi erano 8 anni più giovani.
Avere la capacità di orientarmi verso nuove direzioni e il mio background diversificato mi hanno permesso di mostrare il mio valore e promuovere rapidamente ogni 2 anni laddove i miei colleghi precedenti erano ancora nelle stesse posizioni.
Quali sfide che il mondo deve affrontare sono importanti per te?
Al momento è la pandemia di Covid-19 che il mondo sta affrontando.
Qual è il ruolo di Business, Supply Chain e Change Leadership nell'affrontare queste sfide?
Il modo in cui Canada Goose sta affrontando la sfida del Covid-19 penso sia un ottimo esempio di come tutti i ruoli del business, della catena di fornitura e della leadership del cambiamento si siano intensificati e si siano allineati sul principio secondo cui abbiamo la responsabilità di fare qualcosa di significativo per aiutare i canadesi a superare questa dura prova .
Data la nostra impronta produttiva canadese, la nostra esperienza nel settore dell'abbigliamento e la direzione della nostra leadership esecutiva di realizzare semplicemente camici e camici da donare, abbiamo concesso a tutti la libertà di impegnarsi ed eseguire il più rapidamente possibile.
Quelle prime due settimane di approvvigionamento di materiali, sperimentazione di progetti, collaborazione con ospedali/Health Canada e richiamo al lavoro dei nostri addetti alla produzione sono state la chiave per accelerare la nostra capacità di realizzare oggi oltre 60,000 camici isolanti a settimana per varie entità sanitarie canadesi.
La gestione del cambiamento per riuscire a far ruotare l'organizzazione così rapidamente era avere un unico obiettivo in tutti i reparti per aiutare nella causa Covid-19 e rimuovere qualsiasi potenziale barriera al lavoro al di fuori del nostro regolare processo definito. A mio avviso, ciò ha accelerato la nostra capacità di procurarci le materie prime e di avviare la produzione a un ritmo 5 volte superiore a quello normale.
Che consiglio daresti alle persone che stanno prendendo in considerazione una carriera nel sourcing e nel procurement?
Non avevo mai veramente pianificato di lavorare nel settore Sourcing and Procurement quando ho iniziato la mia carriera dopo essermi laureato in ingegneria. Come molti dei miei colleghi oggi, siamo caduti in questo ruolo dopo diversi cicli di formalizzazione di ciò che potremmo aver fatto in diverse funzioni in vari ruoli per capire meglio cosa possono significare approvvigionamento e approvvigionamento oggi.
Il mio consiglio a coloro che stanno pensando di entrare in questo campo è di capire se hanno una passione nell'identificare ciò che le persone vogliono rispetto ai bisogni e perché; trovare o sviluppare le forniture per soddisfare queste esigenze; lavorare in tutta l'azienda per soddisfare budget, vincoli legali e tempistiche; e poi in rare occasioni, quando necessario, negoziare con i fatti invece di contrattare per orgoglio. Le persone dovranno anche sentirsi a proprio agio nel non essere mai un esperto di ciò che possono procurarsi, ma nel collaborare con coloro che credono di essere gli esperti e quindi non hanno bisogno del tuo coinvolgimento per acquistare/negoziare tali beni/servizi.
Nella sua forma più matura, il sourcing e l'approvvigionamento sono estremamente strategici e fondamentali per il successo e la redditività di qualsiasi azienda. Interagisce e guida l'intera azienda per garantire che tutti abbiano la possibilità di identificare fornitori migliori e modi più efficienti per consumare tali prodotti/servizi, tutelandosi da pregiudizi e compiacenza.
L'approvvigionamento e l'approvvigionamento, come altri ruoli nella catena di fornitura, sono raramente affascinanti o il primo argomento nei titoli dei giornali, ma questi ruoli di supporto sono estremamente necessari e rappresentano un fantastico percorso di carriera per coloro che vogliono vedere i propri sforzi concretizzarsi in risultati tangibili.
