Le banche devono sempre più fare i conti con il fatto che i sistemi progettati principalmente per carte, punti vendita e bancomat non sono affidabili in un mondo non fisico. I CIO ora percepiscono l’infrastruttura legacy come un debito tecnico poiché molti sistemi di pagamento tradizionali funzionano su stack hardware obsoleti che possono essere fortemente personalizzati.
Come possono le banche modernizzare i loro sistemi di pagamento mantenendo lo spettacolo in movimento? Oltre a promuovere una strategia di pagamento olistica che comprenda sia i servizi bancari al dettaglio che quelli all’ingrosso e in un contesto di crescente regolamentazione e attenzione alla resilienza, come possono le banche garantire che i sistemi di pagamento siano sempre disponibili?
Infine, come possono le banche rimanere concorrenti validi e innovare mantenendo il servizio principale altamente disponibile, altamente scalabile e altamente sicuro? La risposta: capire che un modello a taglia unica non esiste e strappare e sostituire non è la soluzione migliore.
Oggi, un modello di successo è quello che fornisce servizi ai clienti esistenti con i canali esistenti, ma implementa anche nuovi canali insieme a loro per lanciare nuovi servizi, elaborare nuovi tipi di transazioni e connettersi a nuove tecnologie.
Il raggiungimento di tale strategia attraverso la modernizzazione e la migrazione ridurrà significativamente l’ingombro del software, eliminando la ridondanza e semplificando la manutenzione. Il risultato è un ambiente molto più efficiente, che consente una maggiore redditività per la banca e la possibilità di maggiori investimenti nell’innovazione rispetto a quanto consentito dalla duplicità dei molteplici sistemi oggi in atto.
Tuttavia, occorre comprendere che la strategia dei pagamenti rimarrà sempre “il pagamento è un pagamento” – indipendentemente dal canale o dall'attività – le banche al dettaglio e all'ingrosso utilizzeranno tutte la stessa infrastruttura di pagamento laddove utilizzano servizi comuni.
Nel corso del tempo, la funzionalità può essere migrata dal vecchio al nuovo in blocchi più piccoli, o cambiare dopo cambiamento, dopo che i risultati hanno suggerito che i nuovi canali sono effettivamente più efficienti.
Questo modello di “catena di montaggio” può supportare la coesistenza di infrastrutture tradizionali e moderne, consentendo alla banca di rilassarsi e avviarsi secondo necessità. Le organizzazioni non sono obbligate a modernizzare i sistemi di pagamento con un unico grande progetto di aggiornamento, è meglio farlo in piccoli blocchi per rafforzare l'agilità aziendale in tutta la banca.
Iscriviti a questo webinar Finextra, in associazione con ACI, per unirti al panel di esperti del settore che discuteranno delle seguenti aree:
- Riprogettare i sistemi di pagamento progettati per i punti di ingresso delle transazioni fisiche
- La responsabilità del CIO per la modernizzazione e il superamento dei carichi hardware legacy
- Gestire la regolamentazione, la resilienza, la concorrenza e l’innovazione
- Implementazione di nuove tecnologie da affiancare all'infrastruttura legacy
- Agilità aziendale e personalizzazione di prodotti e servizi
Relatori:
- Gary Wright – Responsabile Ricerca Finextra [Moderatore]
- Ray Lockwood – Responsabile della consulenza sulle soluzioni, ACI Worldwide
- Vijay Anand – Responsabile – Gestione prodotti, pagamenti digitali ed elaborazione dei pagamenti – APAC e MEA, Mastercard
- Timothy Mills – SVP, Pagamenti emergenti, Banca delle Regioni
Fonte: https://www.finextra.com/banners/banner.aspx?opt=ad&baid=6610
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