Influenzatori della catena di fornitura

Ripubblicato da Platone

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Nel 2022, gli influencer hanno dominato il marketing dei prodotti di consumo sui social media. Emersi apparentemente dal nulla, hanno promosso prodotti su Instagram e altri canali di social media e li hanno trasformati in successi inaspettati. Al giorno d’oggi, i marchi affermati fanno ampio uso di influencer per aumentare la domanda dei loro prodotti. Di recente, tuttavia, noti marchi di cosmetici hanno visto celebrità lanciare all'improvviso il proprio marchio di fragranze o cosmetici e sfruttare il loro gran numero di follower per generare milioni di vendite attraverso un negozio web collegato a Instagram, lasciando un segno significativo nel mercato dei marchi di cosmetici affermati. previsione!

In qualità di osservatore delle tendenze della supply chain con un buon seguito su LinkedIn, seguo attentamente questo tipo di sviluppi. Ciò mi ha portato a riflettere anche sulla mia posizione nel mondo della supply chain. Sono forse diventato io stesso un influencer agli occhi dei professionisti della filiera?

Lora Cecere, fondatore della piccola società di analisi statunitense Supply Chain Insights, ha molti più follower su LinkedIn di me: più di 330,000, rispetto ai "solo" 17,000 dei miei. Sono curioso di sapere quanta influenza ha su tutti quei follower. Cecere scrive spesso, e giustamente, della necessità per le aziende di creare una catena di fornitura più “outside-in” basata su vari segnali di mercato, tra cui i post degli influencer di Instagram. Quindi i blog di Lora influenzano il comportamento di pianificazione della supply chain delle aziende? So che i suoi blog sono estremamente ben letti, ma in essi spesso si lamenta del fatto che le aziende sono ancora frustrantemente lente nell'abbracciare e applicare la sua visione (che, tra l'altro, io sostengo).

Per inciso, lo stesso vale per la teoria del collo di bottiglia del defunto guru della logistica Eli Goldratt. Il suo libro chiamato L'Obiettivo era il libro di management più letto di tutti i tempi, ma Goldratt frustrava il fatto che così poche aziende manifatturiere applicassero nella pratica la sua teoria perfettamente logica.

Performance annuale di LinkedIn

Per monitorare il rendimento dei miei post su questo sito, negli ultimi mesi ho tenuto d'occhio le statistiche di LinkedIn. I dati di 12 mesi (vedi immagine sotto) mostrano che i miei post su LinkedIn hanno generato quasi 2 milioni di visualizzazioni lo scorso anno. Questo di per sé è sorprendente, ma ciò che è particolarmente interessante è che un numero molto maggiore di persone ha visto e letto i miei post su LinkedIn da giugno 2022.

Come un vero pianificatore della domanda, ora sto analizzando i dati per capire da dove provenga questo improvviso aumento. Una cosa che so è che, in quel periodo, LinkedIn etichettò il nostro gruppo Supply Chain Movement come "uno dei gruppi più coinvolgenti su LinkedIn". Forse questo ha avuto un effetto a catena sul mio profilo? Inoltre, ho scoperto che i post dei nostri elementi visivi, come la bussola strategica, il Ecosistema della catena di approvvigionamento, le Valutazione della visibilità end-to-end e la I 28 migliori dirigenti della supply chain in Europa, generano un numero enorme di visualizzazioni.

Uso degli strumenti

La grande domanda che rimane ora è fino a che punto i miei follower effettivamente abbracciano e utilizzano questi vari strumenti pratici all’interno delle loro aziende. Speriamo che questo diventi evidente nel corso di quest’anno. Auguro a tutte le aziende e ai professionisti della loro catena di fornitura ogni successo nella gestione del proprio business a fronte di un numero crescente di effetti inattesi, compresi quelli causati da influencer emergenti.

Martijn Lofvers, Chief Trendwatcher Supply Chain Media
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl

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