Le 4 pratiche di leadership di CEO eccezionali

Quando gli imprenditori avviano un’azienda, pensano sicuramente al prodotto, ai clienti e adattamento al mercato del prodotto. Si concentrano su la raccolta di fondi, assumendo e trovando spazio per il loro team piccolo ma in crescita. Potrebbero iniziare a pensare alla cultura.

Ciò a cui spesso dimenticano di pensare è la componente fondamentale della costruzione della propria azienda: la leadership personale.

Ecco la verità: nel momento in cui decidi di fondare un'azienda è il momento in cui devi iniziare a pensare a svilupparti come leader. Rapidamente. Aziende ad alta crescita richiedono amministratori delegati ad alta crescita.

I CEO eccezionali nutrono queste quattro qualità:

1. Autogestione

Essere un leader eccezionale inizia con la costruzione della propria consapevolezza di sé. Richiede che tu presti attenzione e il coraggio di affrontare le spiacevoli verità su te stesso.

Aumentare la propria autoconsapevolezza non è facile, ma è gratificante. Fatti alcune domande e rispondi onestamente. Puoi scriverli su un diario o discuterne con qualcuno con cui ti senti a tuo agio.

Alcune buone domande di auto-riflessione:

• Quali sono le cose più importanti per me?
• Cosa sto facendo che funziona?
• Cosa sto facendo che non funziona?
• Cosa dicono di te i tuoi consulenti, amici e colleghi di fiducia?
• Qual è una qualità che potresti sviluppare e che diventerebbe un punto di svolta?

Quanto più onesto puoi essere, tanto più puoi usare questa comprensione di te stesso per diventare un leader eccezionale.

Ben Franklin teneva un “bilancio” sia delle attività che delle passività dei suoi tratti personali. Tenendo traccia del suo carattere, credeva di poterlo costruire nel tempo.

La conclusione è che non puoi sviluppare te stesso se non conosci te stesso. Investi nell'autoconsapevolezza per costruire le tue basi comando.

2. “Apprendimento”

I CEO eccezionali sanno che la leadership è una capacità in evoluzione e che per padroneggiarla devono imparare continuamente. Pertanto, si impegnano a studiare la leadership insieme alla loro attenzione al rilascio di nuovi prodotti, alle vendite e alle operazioni. Leggono libri, loro ascolta i podcast, cercano mentori. Sperimentano.

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Per prima cosa stabilisci che dedicherai tempo ed energie a investire nel tuo apprendimento. Ritagliati del tempo sul tuo calendario. Quindi pensa alle attività specifiche che ti aiuteranno a sfruttare al meglio il tuo tempo per l'apprendimento. Le cose che fai per imparare potrebbero non coinvolgere affatto la tua vita lavorativa.

“Essere uno studente eccezionale significa essere un leader eccezionale.”

Uno dei CEO di startup che alleno si prende del tempo ogni domenica per svolgere un'attività di gruppo che lo aiuti ad apprendere una nuova competenza e a lavorare con nuove persone. Ha imparato il tiro con l'arco, gli scacchi e la scultura. Ciò non solo amplia la sua prospettiva, ma lo aiuta anche a conoscere meglio le dinamiche e la leadership del proprio gruppo in un contesto in cui non è l'amministratore delegato. Ciò lo ha aiutato a perfezionare la sua leadership sul lavoro.

Tieni traccia dei tuoi progressi registrando, ad esempio, il numero di libri o podcast che consumi ogni mese o quante volte al mese prendi un caffè con un collega appositamente per discutere di apprendimento o crescita personale.

Essere uno studente eccezionale significa essere un leader eccezionale.

3. Leadership drammaturgica

Leadership drammaturgica significa semplicemente che ti rendi conto che come amministratore delegato stai interpretando un ruolo. Adattarsi a un ruolo è una condizione umana fondamentale: lo facciamo nel matrimonio e nella genitorialità, per citare alcune esperienze comuni. I nuovi ruoli richiedono un adattamento e non riuscire a capirlo significa non riuscire a soddisfare la tua piena espressione di CEO.

Per prima cosa fai pace con l’idea che devi “recitare la parte” del CEO. Prendi l’abitudine di chiederti “Cosa farebbe un grande CEO in questa situazione?” Pensa in anticipo a quale ruolo è necessario per una determinata situazione ed esercitati su quella parte quando ti trovi in ​​quella situazione.

Per essere un CEO di successo è necessario accettare che si tratti di un ruolo da svolgere.

4. Leadership facilitativa

I migliori CEO sono facilitatori che promuovono un buon giudizio e un processo decisionale indipendente. Leader forti e facilitatori sbloccano le menti, le mani e i cuori dell’intero team, che per definizione può fare molto di più delle semplici facoltà mentali.

Alcuni miti sulla leadership facilitativa: ciò non significa che tu, il CEO, abdichi a tutta la tua autorità decisionale. La leadership facilitativa non è democrazia, consenso, compromesso o decisione del comitato.

“I migliori CEO sono facilitatori che promuovono un buon giudizio e un processo decisionale indipendente”.

La leadership facilitativa è un atteggiamento in cui gli amministratori delegati vedono il proprio ruolo come abilitante per gli altri. Incoraggiano le decisioni che devono essere prese dalle persone il più vicino possibile al lavoro. Si aspettano che i loro dirigenti concedano autonomia ai propri dipendenti e li istruiscano secondo necessità.

Cerca input e ascolta opinioni. Incoraggia gli altri a parlare delle cose senza di te. Delegare. Aiuta le persone a fare il debriefing e ad imparare da tutte le situazioni, buone e cattive.

Scegli una di queste qualità da coltivare e rimarrai stupito dai passi avanti che la tua leadership farà e dai risultati che otterrai.

Questo articolo è stato pubblicato per la prima volta Inc., ripubblicato con autorizzazione nel marzo 2020 e aggiornato nel luglio 2021.

Ancora saggezza da Alisa Cohn

Alisa collabora regolarmente al blog OpenView. Il suo ultimo libro Dall'inizio alla crescita è disponibile per il preordine.

Fonte: https://openviewpartners.com/blog/ceo-leadership-practices/