Oltre un quinto delle più grandi aziende del mondo si sono impegnate a raggiungere l’azzeramento delle emissioni nette di carbonio entro il 2050. Si prevede che altre aziende si impegneranno in vista del vertice sul clima COP26 di novembre a Glasgow. Coloro che non lo faranno perderanno miliardi in nuovi investimenti e non saranno pronti per una maggiore regolamentazione, per la concorrenza di rivali che già lavorano su soluzioni e per investitori scontenti, consumatori e dipendenti desiderosi di risultati. Ma un quinto è sufficiente?
Gli eventi climatici mortali – inondazioni, incendi implacabili e ondate di caldo da record – sono diventati routine. Si prevede che le emissioni globali di gas serra aumenteranno del 16% nel prossimo decennio, ma per raggiungere l’obiettivo dello zero netto, dovranno diminuire del 56% entro il 2030.
Le innovazioni continuano: di recente, un'azienda di mobilità ha raggiunto la prima autonomia di oltre 500 miglia con una batteria per veicoli elettrici. Tuttavia, mentre la maggior parte delle aziende ha buone aspirazioni, molte mancano di piani tangibili, senza i quali i ricavi e i posti di lavoro saranno messi a rischio.
Quasi 30 aziende di tutti i settori che perseguono un’agenda sul clima costruendo al contempo profitti redditizi condiviso i loro piani con Oliver Wyman e il Climate Group. I loro approcci presentano molte somiglianze nonostante le differenze in termini di dimensioni dell’azienda, ubicazione e settore, dalla definizione di obiettivi ambiziosi, alla fornitura di formazione e all’offerta di incentivi finanziari all’incoraggiamento della sperimentazione e di un cambiamento culturale. Ancora più importante, si concentrano oltre le proprie operazioni per garantire che anche fornitori e clienti riducano le emissioni di carbonio.
Quindi da dove iniziamo?
Sul tuo segno
Raggiungere lo zero netto è forse la sfida più grande che la società abbia dovuto affrontare. Le scadenze sono strette e molte tecnologie di cui avremo bisogno per avere successo non esistono ancora o necessitano di miglioramenti significativi. Ma le imprese devono agire adesso. “Arrivare presto rappresenta un vantaggio competitivo a lungo termine”, ha affermato un dirigente dell’azienda che abbiamo intervistato. “Il carbonio sarà più costoso e non sarà socialmente o legalmente accettabile”.
Preparatevi
Fino a poco tempo fa, pochi CEO davano priorità al clima o lo integravano nei propri piani aziendali. Ciò non va bene in un momento in cui concorrenti, clienti, investitori e regolatori intraprendono o richiedono sempre più azioni. I leader aziendali devono fissare obiettivi ambiziosi di riduzione delle emissioni di carbonio che li obblighino a riconoscere la sfida e a misurare i progressi delle loro soluzioni personalizzate. “Se non stabilisci l’obiettivo, non troverai un modo”, ha detto un dirigente.
È necessario testare la propria tabella di marcia per il clima sulle imprese più difficili.
La formazione è una componente importante del successo, soprattutto per i consigli di amministrazione e i team dirigenziali che prenderanno decisioni in merito ai finanziamenti e alla direzione. Un’azienda che abbiamo intervistato forma i suoi tre livelli dirigenziali più alti nella definizione degli obiettivi climatici per ottenere il loro feedback e per garantire che abbiano un interesse negli obiettivi. Un’altra, un’importante azienda di vendita al dettaglio globale, offre una formazione approfondita al consiglio di amministrazione e ai team di gestione nazionali.
Anche allineare la retribuzione dei dirigenti senior direttamente agli obiettivi di sostenibilità è un incentivo comprovato.
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Il cambiamento climatico richiede un’azione urgente, non un approccio “business as usual”. Le aziende devono ripensare la propria progettazione e investire in una maggiore decarbonizzazione, non in un cambiamento incrementale. Secondo un responsabile della sostenibilità di una società di investimento, i leader aziendali devono “abbracciare la realtà del cambiamento climatico”.
Per capire come passare dall'intento all'azione, questo strumento interattivo dell’Oliver Wyman Forum mostra 17 azioni di grande impatto – come il potenziamento della produzione di energia a basse emissioni di carbonio o la riduzione delle emissioni dei trasporti – che le regioni e i settori possono intraprendere, insieme a indicazioni su quali aree necessitano di attenzione immediata per raggiungere gli obiettivi climatici del 2030.
Le aziende devono inoltre affrontare le cause profonde delle loro emissioni e trovare soluzioni per l’intera catena del valore. Una società di beni di consumo ne ha riconosciuto la “scomoda verità”. Scopo 3 impronta agricola, che rappresenta il 95% delle sue emissioni. Alla fine, ha deciso di impegnarsi per l’obiettivo zero emissioni, il che richiederà non solo di evitare la deforestazione ma anche di includere il rimboschimento nella sua catena di approvvigionamento.
