Guarda: come possiamo trattenere i lavoratori orari della catena di fornitura?

I datori di lavoro devono raccogliere in modo efficiente informazioni sulle esigenze e sui requisiti dei lavoratori in prima linea per assumerli e trattenerli, afferma Dan Johnston, amministratore delegato e cofondatore di Fase di lavoro.

In molti modi, afferma Johnston, è un ottimo momento per lavorare in prima linea nella supply chain. “Le opportunità sono tantissime. Ovviamente questi ruoli, soprattutto nei mestieri specializzati e nell’autotrasporto, sono molto richiesti e le retribuzioni sono in aumento”. E questi lavoratori sono al posto di guida. “I lavoratori in prima linea della catena di fornitura cercano qualcosa di più che semplici opportunità di lavoro e retribuzione. Stanno cercando una crescita professionale, opportunità di avanzamento all'interno delle loro aziende. Stanno cercando di avere una voce all'interno della loro organizzazione che sia ascoltata dalla leadership. Cercano, ovviamente, condizioni di lavoro sicure e un senso di squadra”.

È fondamentale che i datori di lavoro comprendano ciò che conta per la forza lavoro. Ad esempio, la flessibilità della programmazione potrebbe guidare la decisione di restare o partire. “Stiamo vedendo che molti dei nostri clienti adottano metodologie di pianificazione flessibili, ma ciò comporta un costo in termini di complessità nella gestione e nella garanzia di avere le persone giuste con le giuste competenze nei vostri edifici o sui vostri camion al momento giusto. C'è sempre un compromesso lì.

La carenza di manodopera esiste ovunque, anche nel mondo della catena di fornitura. Johnston afferma: “Il mercato dei talenti della supply chain è stato davvero incredibilmente teso negli ultimi tre anni e, onestamente, non era facile assumere per questi ruoli nemmeno prima [della pandemia]. C’è un boom della domanda per questi talenti e l’offerta fatica a tenere il passo, il che rende difficile assumerli. Ciò che stanno facendo i datori di lavoro della supply chain più lungimiranti è pensare che, se là fuori c’è una guerra per i talenti, come posso mantenere e far crescere il talento che ho in modo da dover competere meno per i nuovi talenti sul mercato?”

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• Fonte: https://www.supplychainbrain.com/articles/36841-watch-how-do-we-hold-on-to-hourly-supply-chain-workers