Perché i banchieri devono pensare come imprenditori (Donica Venter)

Il fintech ha influenzato sia il settore bancario che quello dei pagamenti, ma anche la crescita economica complessiva in molti paesi. Le fintech hanno sfruttato la potenza di Internet, insieme agli smartphone facili da usare, per semplificare l’accesso al settore finanziario
servizi direttamente al cliente, con il semplice tocco di un pulsante. Mentre le aziende fintech sembrano pensare come imprenditori, i banchieri non lo sono.

In questo articolo, approfondiamo la rapida innovazione in atto nello spazio fintech e come ciò sta influenzando il settore bancario e dei pagamenti. 

Servizi bancari come servizio (BaaS)

Il Banking-as-a-Service, spesso noto come BaaS, è essenzialmente una forma di modello di business che consente alle imprese non bancarie, in particolare, di offrire servizi tipicamente associati a banche o altri istituti finanziari. Utilizzando BaaS, non bancario
le aziende sono in grado di fornire servizi finanziari ai propri clienti senza dover prima ottenere una licenza bancaria.

Attraverso l'uso di BaaS, quasi tutti i fornitori di servizi hanno la possibilità di fornire ai propri consumatori carte di debito white label, un conto instradabile, una riserva di valore e molte altre soluzioni finanziarie integrate. 

Finanza integrata

L’integrazione dei servizi finanziari è facilitata con l’aiuto della finanza incorporata, che può essere utilizzata per quasi ogni tipo di azienda. La finanza integrata consente di fornire ai clienti un accesso più semplice ai servizi finanziari senza doverlo fare
trasferirli in un'organizzazione separata. Un'azienda può offrire ai propri clienti l'accesso ai servizi di cui hanno bisogno, direttamente quando ne hanno bisogno, integrando i servizi finanziari direttamente sul proprio sito Web o sull'app mobile utilizzando la finanza incorporata. 

Sebbene il fintech non abbia ancora sostituito la finanza tradizionale, ha sicuramente risolto una serie di problemi che in precedenza fungevano da barriera all'accessibilità, soprattutto nei paesi in via di sviluppo.

I banchieri devono adottare una cultura dell'innovazione 

Le fintech hanno una cultura dell'innovazione, mentre i banchieri e le banche no. Le banche tradizionali sono spesso lente quando si tratta di innovazione. Come mai? Perché hanno già una vasta base di clienti.

I fringuelli d'altro canto sono relativamente piccoli se paragonati alle banche tradizionali e hanno fame di nuova crescita. Ascoltano ciò che desiderano i consumatori e forniscono loro soluzioni bancarie innovative. Le fintech sanno che le banche e i banchieri tradizionali lo sono
lenti quando si tratta di innovazione e sono pronti a trarne vantaggio. Dopotutto, devono farlo. La loro attività dipende dall’innovazione che forniscono. 

I banchieri devono adottare una cultura dell’innovazione per non correre il rischio di perdere gran parte della loro base clienti a favore delle fintech. Perché le banche potrebbero non avvertire gli effetti della lenta innovazione in questo momento, ma sicuramente lo faranno nei prossimi anni se non riescono a farlo
adottare una cultura dell’innovazione. 

I banchieri devono diventare più agili, muoversi più velocemente ed esplorare nuove tecnologie, altrimenti correranno il rischio di essere messi fuori banca dai moderni rivoluzionari fintech. I software e i servizi finanziari strategici possono consentire ai banchieri di stare al passo con i tempi consentendo al
velocità e agilità di cui hanno così disperatamente bisogno. 

Il fintech ha avuto un impatto non solo sui settori bancario e dei pagamenti, ma anche sulla crescita economica complessiva in molti paesi. Attraverso l’uso dei telefoni cellulari e di Internet, le fintech hanno semplificato l’accesso ai servizi finanziari e li hanno forniti direttamente
ai clienti. I banchieri pensano in modo diverso rispetto alle aziende fintech, ed è per questo che i banchieri devono pensare come imprenditori.