Perché la gestione del progetto e del cambiamento sarà richiesta nel 2021

Il mondo della gestione del cambiamento non è sfuggito all’effetto a catena del 2020. All’inizio del lockdown, le aziende hanno dovuto adattarsi rapidamente e su larga scala, con molti dipendenti che hanno spostato il personale verso il lavoro a distanza nel giro di pochi giorni. Nel giro di poche settimane, alcune organizzazioni avevano bisogno dell'agilità necessaria per impostare e gestire nuove aree della propria attività per far fronte a un picco della domanda dei clienti. Altrove, per molti altri, programmi su larga scala hanno dovuto essere sospesi, accelerati, modificati o, in alcuni casi, abbandonati del tutto.

Ad un certo punto, tutti i progetti che non possono più essere ritardati verranno riattivati ​​– come il miglioramento delle capacità digitali perché il comportamento dei consumatori è cambiato in modo esponenziale – e ad essi si unirà un nuovo flusso costante di programmi di cambiamento aziendale di fondamentale importanza. Questi dovranno essere gestiti durante la continua incertezza della pandemia. Come ulteriore complessità, dovranno anche rispondere alle nuove regole relative all’IR35, che dovrebbero entrare in vigore a breve. Queste regole implicano che alcuni appaltatori esterni potrebbero voler impegnarsi a condizioni molto diverse o potenzialmente trasferirsi internamente, il che ha ulteriori implicazioni sui costi del programma e sulle risorse.

Nei prossimi mesi i leader del programma sentiranno sulle spalle il peso delle aspettative. Non c’è da stupirsi, dato che la realizzazione rapida di un programma su vasta scala richiede enormi risorse e competenze. La responsabilità di programmi specifici viene spesso affidata a un team interno formato da persone di talento con altri lavori giornalieri o a vari appaltatori esterni: alcune organizzazioni non disporranno di risorse interne per il cambiamento e la gestione dei progetti nella misura necessaria per eliminare l'arretrato e affrontare il ritmo del cambiamento a cui stiamo assistendo.

In alcuni settori vi sono prove evidenti che la ripresa dovuta alla pandemia sarà guidata dagli accordi. Le aziende stanno rivisitando la loro strategia pre-pandemia e adattandosi a un mondo molto diverso; è probabile che le aree non strategiche delle attività verranno cedute e che le opportunità verranno colte da coloro che cercano di migliorare le proprie capacità. Si tratta di un’area in cui una forte gestione del cambiamento costituirà un elemento cruciale di differenziazione. La pandemia ha esacerbato le sfide di un’integrazione di successo, che è uno degli elementi più complessi della creazione di valore post-accordo. La capacità delle aziende di gestire con successo progetti e programmi di trasformazione guidati dagli accordi nei prossimi mesi sarà fondamentale.

Qui è dove Soluzioni gestite dall'esecuzione potrebbe aiutare a eliminare la tensione e lo stress dai progetti. Utilizzare specialisti EMS per supportare progetti e programmi critici è una decisione da prendere con attenzione, ma ci sono chiari vantaggi nello sfruttare le competenze e le esperienze di specialisti fidati nella gestione del cambiamento e dei progetti. Lavorano come un unico team integrato, che si conosce già bene, implementando gli strumenti, le conoscenze e le competenze giuste nelle fasi chiave e lavorando fianco a fianco con l'azienda per fornire con successo programmi e operazioni complessi. E se i progetti critici vengono gestiti bene, le aziende saranno molto più in forma per affrontare il futuro.

Fonte: https://pwc.blogs.com/deals/2021/02/why-project-and-change-management-will-be-in-demand-in-2021.html