קורא לניהול סיכונים בשרשרת אספקה ​​פרו-אקטיבית חדשה

לנוכח הסביבה החיצונית המאוד משבשת של היום, חברות צריכות להשאיר מאחור גישות מסורתיות ובלתי יעילות לניהול סיכונים ולהתקדם לעבר גישה פרו-אקטיבית חדשה. תפסיק לרדוף אחרי אירועים ותהיה מודע לסיכון!

מאת איריס הקמן ותומס איבל

כפי שהוכיחו החודשים האחרונים, חוסר הוודאות והלחץ על שרשראות האספקה ​​העולמיות גדלים בקצב מהיר יותר. ההפרעה גוררת אחריה הפרעה בצורה חסרת תקדים, הגורמת לזעזועים בהיצע ובביקוש ברמות רבות ושונות. השאלות האסטרטגיות החשובות הן: כיצד נוכל למזער את הפגיעות שלנו לשיבושים ולשלב ביעילות סיכונים בקבלת החלטות בשרשרת האספקה ​​היומיומית באופק האסטרטגי, הטקטי והתפעולי? וכיצד נוכל להוסיף סיכון ועמידות לממדים העיקריים של שרשרת האספקה ​​של שירות, עלות והון?

על מנת להגיב לסביבה ההיפר-משבשת החדשה, חברות צריכות לשקול שינוי נקודת מבט ובעיקר להימנע משלוש מלכודות נפוצות של ניהול סיכונים בשרשרת האספקה ​​המסורתית.

הפסיקו לחשוב באירועי סיכון - התמקדו בהשפעה

חשוב מאוד להכיר בכך שאנו לא מסוגלים מבחינה מבנית לחזות אירועים משבשים. מי חזה את התפרצות אייאפיאטלאיוקול, את הנעילה בתחילת המגיפה או את ההתפתחויות באוקראינה? אבל עדיין, חברות לרוב ממקדות את ניהול הסיכונים שלהן סביב איתור והערכת אירועי סיכון פוטנציאליים. במקום זאת, חברות צריכות לנתק את החשיבה שלהן מאירועים דיסקרטיים, ולהתמקד באיתור ההשפעות על שרשרת האספקה.

כימת נקודות תורפה במקום הסתברויות הנדסיות יתר

קשה מאוד לגזור הסתברויות לאירועי סיכון באופן מבוסס עובדות: מהי ההסתברות לשריפה במפעל? של סגירת נמל? של סגר מגיפה? ניסיון להשיג הסתברויות נכונות יכול לעתים קרובות להפוך למלכודת שלוקחת זמן לניהול סיכונים בשרשרת האספקה. על מנת לגזור את פעולות ההפחתה הנכונות, הרבה יותר רלוונטי להגדיר את הטווח הנכון של פרופילי השיבוש ולתת להם משקל סביר בהשוואה למקרה בסיס ללא הפרעה.

אל תתמקד בכיבוי אש - היה מוכן מבחינה מבנית

בסביבה של היום שבה גלי הלם מכים גבוה יותר ויותר, זה קריטי לא רק להדגיש את אמנות ניהול המשברים, אלא גם את מדע המוכנות המבנית. כיום חברות רבות מוצפות בהתראות על סיכון חיצוני. איך מסננים מה הכי חשוב ורלוונטי? איך נדע מה לעשות מתי? ללא מבנים חזקים ומניעה, ניהול משברים קצר טווח וכיבוי אש עשויים להפוך בקרוב לחסרי תועלת.

נעים לקראת קבלת החלטות שרשרת אספקה ​​מודעת לסיכון

על מנת להתמודד עם השאלות האסטרטגיות שתוארו בהתחלה, אנו מציעים גישה חדשה, שיכולה לתמוך בהערכה פרו-אקטיבית של שרשרת האספקה ​​ולהכין את הרשת לבלתי צפוי. גישה זו בנויה על שלושה עקרונות:

• ראשית, השתמש בתאום דיגיטלי כדי לדגמן ולבדוק שיבושי אספקה ​​ברשת וליצור תובנות כיצד להפחית שיבושים.
• שנית, הטמע את התובנות לגבי החלטות שרשרת האספקה ​​הקריטיות ביותר, למשל, עיצוב רשת, S&OP, S&OE, תכנון לוגיסטי.
• שלישית, שפר את היכולות של הצוות שלך לעבור מקבלת החלטות דטרמיניסטית לאי-ודאות.

הבאת הבחירות הקשות של איך להפוך את הרשת והעסק לעמידים יותר בפני ההנהלה תהיה יעילה מה היא התרומה העסקית החשובה ביותר של מובילי שרשרת האספקה ​​כיום ובשנים הבאות.

סמינר מקוון של SCM יום רביעי 14 בספטמבר

מדיה של שרשרת אספקה ​​וקמלוט מארגנים את סמינר "נמאס לך לנהל סיכונים? התחל לשלב סיכונים בקבלת החלטות. עכשיו!", ביום רביעי 14 בספטמבר 2022 החל מהשעה 16:00 CEST. למדו מהדוברים האורחים שלנו איריס הקמן ותומס איבל (שניהם קמלוט).

• מדוע ניהול סיכונים מסורתי לא מצליח לבנות שרשרת אספקה ​​עמידה?
• איך להתחיל את המסע לעבר חוסן שרשרת האספקה ​​E2E?
• איך נראית למעשה קבלת החלטות מודעת לסיכון? תובנות ממקרה שימוש של לקוח.

הירשם כאן >>

• הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. ידע מוגבר. גישה כאן.
• מקור: https://www.supplychainmovement.com/calling-for-a-new-pro-active-supply-chain-risk-management/