פסגת ענן פיננסי 2023: שינוי מעריכי מגיע

ליני דיברה עם קהל וחקרה מה מוסדות פיננסיים צריכים לעשות כדי להצליח, כיצד ניתן למדוד ביצועים וכיצד בנקים יכולים להיות חלק מהמערכת האקולוגית. לאחר 10 שנים בתעשיית הענן, הוא דיבר על עקומות חדשנות והצהיר שהחדשנות - בעיקר - עולה בקצב הדרגתי, ואז מואצת ככל שהטכנולוגיה מתבגרת.

ליני הסביר שהוא השקיע הרבה מזמנו ומניסיונו בבנקאות ובפיננסים במאבק במה שהוא מכנה "FUD: פחד, אי ודאות וספק. האם ענן מאובטח? כמה זה עולה? האם אתה יכול לעבור לענן? האם עלינו לחכות לענן כדי להציל את העולם לפני שנבחר בענן?"

הוא המשיך והסביר שהשינוי אינו ליניארי יותר וכעת הוא אקספוננציאלי. העולם משתנה כעת בקצב אחר והלקוח מכתיב כעת כיצד הבנקים מחליטים להוסיף ערך עם מחסנית הטכנולוגיה שלהם, שאמורה להיות גורם מאפשר והחלטות טכנולוגיות לא צריכות לכוון מה מוסדות פיננסיים יכולים לעשות ומה לא יכולים לעשות.

ניכר שהענן מספק מדרגיות ומאפשר לתשתיות לצמוח עם הבנקים. אם מוסדות פיננסיים ינסו להתנסות במודלים ישנים, הדבר ייצור יותר חובות טכניים ואף עלול לגרום לאדם או לקבוצה לאבד את עבודתם. עם הענן, כפי שהסביר ליני, התעשייה יכולה להיות שונה.

שימוש מוצלח בענן יפריד בין המנצחים למפסידים. על ידי התחשבות בתחרות והקמת אסטרטגיה הוליסטית, תוכנית הגירה או בנייה מחדש של תשתית יבטיחו יתרון תחרותי. עם זאת, "אין תאריך סיום לפרויקט פיתוח תוכנה."

בדיון על ה-Build: Strategise הראשון, אבינש קומאר, מנהל מוצר, Temenos Banking Cloud, התייחס למחקר שנערך לאחרונה שבו 72% מבכירי בנק ה-IT חשפו שהענן תומך בארגון שלהם כדי להשיג את העדיפויות העסקיות שלהם.

במתן פרספקטיבה מבפנים החוצה וחוץ פנימה, קומאר אמר שכל ארגון בעולם רוצה להגדיל את השורה העליונה ולייעל את השורה התחתונה. "מה שמציב את הבנקים בעמדה אחרת הוא שהם מנסים להשיג זאת בזמן שהם בפתח המודרניזציה". הוא הוסיף כי הבנקים ראו לאחרונה מגמה שטוחה של החזרת נכסים, מה שהוא מחשיב כ"עשור שטוח".

קומאר חזר והדגיש שהענן פותח את הדלת כדי להישאר מובחן, לצאת לשוק עם הצעות ייחודיות ולהילחם בסחורה. בשורה התחתונה, הענן גם עוזר לפעול עם עלות צפויה ולהפחית את עלות הבעלות הכוללת, הכוללת את עלות התפעול.

בהתייחס לנושא הבנקאות כשירות ומימון משובץ, קומאר חקר כיצד האתגר האמיתי של בנקים מכהנים ומסורתיים הוא שהם הבעלים של כל שרשרת הערך הבנקאית, שהיתה היסטורית מערכת סגורה. עם זאת, המציאות היא שמבוגרים מבלים שש עד שמונה שעות באינטרנט והם כבר לא מקיימים אינטראקציה עם הבנק שלהם.

"ענן ו-SaaS נמצאים בלב של כל מודל בנקאי חדש", אמר קומאר, והמשיך והסביר שהבנקים חייבים להגדיל את השורה העליונה שלהם ולהיעזר בהצעות עסקיות חדשות. יתרה מכך, הדרך היחידה שבה הם יכולים לעשות זאת היא על ידי אימוץ טכנולוגיה פתוחה, התומכת בכוונתם להיות בטוחים, ניתנים להרחבה וגמישות.

כהערה אחרונה, קומאר סיכם בהצהרה כי "לכל בנק תהיה דרך משלו והבנקים צריכים לאמץ מודל בנקאי מתקדם". עם ענן, הבנקים יאמצו פלטפורמה הבנויה על יכולות מודולריות, תהיה לה את היכולת לצאת לשוק מהר מתמיד ולסלול את הדרך למודרניזציה מתקדמת.

אורלנדו פרננדס, מומחה טכני בכיר, התאוששות, פתרון וחוסן, מנהלת מדיניות זהירות, בנק אוף אנגליה, אז חקר את מודל ההגירה הטוב ביותר בענן: אירוח מחדש, פלטפורמה מחדש, רכישה חוזרת, שחזור, פרישה או שמירה? מושב זה היה תחת חוק הבית של צ'טהאם.

לרגל המפתח האחרון של היום, על אסטרטגיות ענן היברידי ועשייה יותר בפחות, בן סקון, סמנכ"ל ענן וארגוני הליבה, Kyndryl UK & Ireland, כיסה את הדברים המוחשיים שאתה יכול לעשות כדי לייעל את ה-IT, מה שהופך אותו למנוע ערך עבור העסק, ולא עלות המעכבת צמיחה.

סקאוון הביא בהירות לאירוע והצהיר כי השינוי "הופך מורכב יותר מרגע לרגע ומתקדם בקצב מטורף. אנחנו יוצרים חוב טכני, משתמשים בתוכנה וחומרה שעכשיו לא מעודכנים, והטכנולוגיה האופנתית שהייתה כבר לא נמצאת". לכן, כשהבעיה גדולה ביותר, עלינו לעשות יותר בפחות.

כשצייר קנבס שעליו ניתן לקיים את הדיון הזה, סקאוון נוקט בהשקפה דומה לקומאר והסביר שמטרות הליבה של רוב העסקים הן להגדיל את ההכנסות, לייעל את העלויות, לנהל סיכונים ולקדם קיימות. אבל איך אנחנו משפיעים על השינוי? התשובה, כפי שסקוון הזכיר, היא טרנספורמציה, אבל "זהו תהליך זריז".

בעוד שהטרנספורמציה העסקית תאפשר לבנקים להסתובב בשווקים חדשים ולדמיין מחדש את העסק שלך בעידן דיגיטלי, העסקת מהנדסים לשבעה צוותים במקביל תיצור חובות טכניים נוספים, שכן המוסד לא יוכל להימנע ממשימות דומות שיושלמו על ידי כל צוות. "טרנספורמציה ב-IT היא כרטיס היציאה שלך מהכלא בחינם, ותאפשר לך להגדיל את העסק הדיגיטלי שלך וליצור את התהליך הזה."

סקאוון סיים עם 10 נקודות כיצד להגיע להצלחה באופטימיזציה של ענן:

• הבעלים של השינוי שלך ושולט בו
• אחד את הענן ההיברידי שלך על ידי הכנסת טכנולוגיית Hyperscaler למרכז הנתונים שלך
• נקטו בגישה מודעת של ריבוי עננים
• קח גישה של פלטפורמה כדי להגדיל את הפרודוקטיביות הדיגיטלית שלך
• אמצו קוד נמוך ו-SaaS
• להיות מונע על ידי נתונים, תובנות וצפייה
• אמץ נוהלי אבטחה מודרניים
• צור גישה אסטרטגית לבניית כישרונות
• אוטומציה, קודם, מהנדס תוכנה בכל מקום אפשרי
• ביסוס תרבות ומודל פעולה מודרניים