כיצד ליצור מפת דרכים למוצר

עבור סטארט-אפים טכנולוגיים, יש לחץ עצום לחדש מהר יותר ולהגיע מהר יותר לשוק. ביצוע טוב לא קורה סתם – זה דורש תכנון וארגון. הכירו את מפת הדרכים של המוצר, מסמך שנועד לסייע לסטארט-אפים להוציא את המוצר שלהם לשוק תוך הקפדה על כך שכל מהדורה תואמת את היעדים והחזון העסקיים הכוללים של החברה.

מהו מפת דרכים של מוצרים?

מפת דרכים למוצר היא מסמך חזותי ואסטרטגי המתאר את השלבים והפעולות הנדרשות להשגת יעדי החברה ברמה גבוהה. באופן אידיאלי, הוא מכוון אלמנטים צולבים תפקודיים של העסק לעבר מטרה משותפת אחת, "תמונה גדולה".

מפת דרכים של מוצר שימושית הן לבעלי עניין פנימיים (עובדים) והן לבעלי עניין חיצוניים (משקיעים). עבור מחזיקי עניין פנימיים, מפת דרכים של מוצר יכולה לשמש ככוכב צפון, לעזור לשמור על הצוות על אותו עמוד עד ליעד העסקי הכולל תוך מתן ציר זמן ברמה גבוהה כדי להשאיר את כולם אחראים. עבור בעלי עניין חיצוניים, המטרה של מפת דרכים למוצר צריכה להיות להמחיש את יעדי התמונה הגדולה של החברה ולספק צעדים קונקרטיים כדי להגיע לאותם אבני דרך, מה שיכול להיות משכנע בעת שידול להשקעה.

בניית מפת הדרכים של המוצר שלך

זה לא נדיר שיש שתי גרסאות של מפת הדרכים של המוצר שלך בהתאם לקהל שלך, כאשר מפת הדרכים הפנימית היא יותר מפורטת מהגרסה החיצונית. לא משנה מיהו הקהל של מפת הדרכים, אלו הם האלמנטים הבסיסיים שתמיד צריכים להיכלל.

1. חזון ואסטרטגיה של המוצר

חזון מוצר ואסטרטגיה הולכים יד ביד והם ה"למה" של מה שאתה שואף לבנות. חזון מוצר צריך להמחיש מה אתה רוצה שהמוצר שלך יהיה עד סוף תקופת התכנון. חזון מוצר יכול להשתנות עם הזמן, אבל זה מקום טוב להתחיל בו להתחיל תכנון נוסף. אסטרטגיית המוצר צריכה להסביר כיצד המוצר תומך בעסק וכיצד הוא מתיישב עם חזון המוצר. חזון המוצר והאסטרטגיה שלך צריכים לפרט מי הלקוח שלך, מה הם מחפשים ואיך אתה מתכנן לצאת לשוק עם המוצר שלך. שני האלמנטים הללו, חזון המוצר ואסטרטגיית המוצר, הם המפתח ליצירת שאר מפת הדרכים של המוצר ומשמשים כנקודת הזינוק שלך.

2. סיעור מוחות

לאחר שתבססו את חזון המוצר והאסטרטגיה שלכם, תוכלו להתחיל לחשוב על רעיונות שיעזרו לכם להגיע ליעדים שלכם, בין אם זה הבטחת שותפויות מסוימות, שחרור תכונות חדשות או הגדלת ההמרות. זה יחייב ניצול הידע שלך במוצרים, כמו גם שיחה עם כל צוות ועם לקוחות קיימים. סביר להניח שלצוותי המכירות ושירות הלקוחות יש משוב רב מלקוחות, שיכולים להציע תובנה שלא תסולא בפז לגבי סוגי התכונות שהלקוחות מחפשים, כמו גם נקודות כאב שניתן לשפר. אם אפשר, בקש משוב ישירות מהמשתמשים הנוכחיים כדי לקבל תובנה ממקור ראשון לגבי מה שהם מחפשים.

3. בחר את הדגשים שלך

לאחר סיעור מוחות של רעיונות שונים וקיבלת משוב מהצוות ומהלקוחות שלך, עליך לבחור אילו מהדורות ותכונות של מוצרים ברצונך לכלול במפת הדרכים של המוצר. המשוב שקיבלת יכול לעזור להנחות את קבלת ההחלטות לגבי הפיתוחים שצריכים לקבל עדיפות וכיצד לבצע אופטימיזציה מיטבית של מהדורות מוצרים.

עבור הדגשים שאתה בוחר, אתה אמור להיות מסוגל לספק דוגמאות קונקרטיות כיצד רעיונות אלה תומכים במטרה הכוללת של העסק. צריכות להיות להם גם דרישות שהן מציאותיות וניתנות להשגה בהתבסס על המשאבים הנוכחיים ויכולת הצוות שלך.

4. דרישות מסמר

דרישות הן הדברים שחייבים לקרות כדי להגיע לכל אבן דרך במפת הדרכים של המוצר. קביעה מהן הדרישות הללו תחייב תקשורת עם הצוותים המתאימים.

5. הגדר ציר זמן

לאחר שסיימת למיין את מהדורות המוצרים המתוכננות שלך, תוכל להתחיל להגדיר את התזמון לשחרור מוצרים או תכונות. הקפד להיות מודע ליכולת הפיתוח שלך בעת קביעת אלה. למרות שזה יכול להיות מפתה להציג לוח זמנים אגרסיבי של יציאות, חשוב להיות מציאותיים ולהשאיר קצת מקום לחדשנות. מפת דרכים נועדה לספק הדרכה, היא לא אמורה להיות נוקשה. עבור חברות רבות, זה נראה כמו קביעת יוזמות חודשיות או רבעוניות, במקום מועדים קשים.

*****

המידע המוצג כאן מיועד למטרות מידע כלליות בלבד ואינו מיועד להיות, ואף אין להתפרש או להשתמש בו כתיעוד הצעה מקיף לכל ייעוץ בנושא אבטחה, השקעה, מס או משפט, המלצה או הצעה למכירה, או שידול להצעה לרכישה, ריבית, באופן ישיר או עקיף, בכל חברה. השקעה בחברות בשלב מוקדם וגם בשלב מאוחר טומנת בחובה דרגת סיכון גבוהה. אובדן של כל ההשקעה של המשקיע אפשרי, ולא ניתן לממש רווח כלשהו. על המשקיעים להיות מודעים לכך שההשקעות מסוג זה אינן אליליות ועליהם לצפות להחזקה עד שתתרחש יציאה.

מקור: https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap