ב- Supply Chain Game Changer אנו מאמינים בשיתוף חוויות ומומחיות מאנשים בכל תעשייה ומכל רחבי העולם. ככזה הצגנו את "מנהיגות ותיקה בפעולה™” סדרת ראיונות. הראיון הזה הוא עם דני וואנג, סגן נשיא למקור ורכש ב קנדה אווז.
פגשתי את דני לראשונה כששנינו היינו בסלסטיקה. עבדנו בארגון Commodity Management, אחראי על מקורות אסטרטגיים ורכש.
היה קל לראות בשלב מוקדם שדני היה אינטליגנטי ביותר ובעל פוטנציאל קריירה אדיר. זה נהדר לראות את הצלחתו של דני כשהתקדם והתקדם לאורך הקריירה שלו.
העבודה שקנדה גוס עושה כדי לספק ציוד מגן אישי (PPE) במהלך מגיפת הקורונה היא באמת מעוררת השראה. והעבודה של דני במיקור ורכש עומדת במרכז לגרום לזה לקרות. אנו מודים לדני ולצוות קנדה גוס על כל המאמצים שלהם.
הנה הראיון שלנו עם מנהיג אמיתי בתעשייה, דני וואנג!
ספר לקוראים שלנו קצת על הרקע והניסיון שלך?
דני וואנג הוא כיום סמנכ"ל המקור והרכש בקנדה גוס עם אחריות על הוצאות ישירות/עקיפות ותכנון ורכישה של מילוי מחדש. הוא קיבל את תואר ההנדסה שלו מאוניברסיטת קווינס, מה שהוביל לקריירה הראשונית שלו בייצור ושרשרת אספקה בסלסטיקה.
לאחר קדנציה מוצלחת בסיוע בפיתוח המבנה הבינלאומי שלהם לבסיס אספקת הדפסה, דני השלים את ה-MBA שלו ב-Ivey והמשיך לקריירת הייעוץ הקמעונאי שלו עם Accenture וביצע שינויים והערכות מקורות אסטרטגיים רבים ב-Walgreens, HBC/L&T/Saks, Staples, JC פני, וצמיג קנדי.
דני חזר בסופו של דבר לתעשייה ועבד בוולמארט קנדה והוביל מספר קטגוריות עקיפות. כיום הוא מתגורר בטורונטו עם אשתו ולובש ז'קט אחר של קנדה גוס מדי שבוע.
מהם כמה מההישגים הגדולים ביותר שלך בעסקים?
כששואלים אותי את השאלה הזו, מה שאני זוכר הם האנשים שהצלחתי לאמן ולהדריך. בכל מקרה, היה תענוג לראות אותם מקבלים כמה מהעצות שלי וגדלים להצליח מאוד בתפקידם המיידי ולהצטיין בקריירה שלהם לאחר התקופה שלי איתם.
כמובן, הייתי מחשיב את עצמי בר מזל שיכולתי לזהות את הפוטנציאלים הגבוהים האלה שלכולם יש את הלך הרוח הדומה להמשיך ללמוד ולשאול שאלות כדי לערער על הרגלים ישנים או דעות קדומות.
כיצד השתנו עסקים ושרשרת אספקה במהלך הקריירה שלך?
בעולם הנוכחי שלי של ניהול ספקים, חיפוש סחורות וזיהוי הזדמנויות לחסוך כסף, העקרונות נשארו זהים. עקרונות של גמישות רבה לצרכים המשתנים תמיד; חריצות פרנואידית בהבנת דרישות; דחף לשקיפות מלאה בעלויות וניתוח מבוסס עובדות; ועקבי על פני תקשורת.
הקצב והיכולת לאסוף מידע וביצוע גדלו באופן דרמטי באמצעות הטכנולוגיה כמו גם הלך הרוח של היזם עד למתן תוצאות ללא קשר לבירוקרטיה ויוזמות מתחרות. ראיתי כמה חברות באמת מאמצות את הלך הרוח הזה ומצליחות מאוד ואחרות מאמצות אותה אבל שוכחות להשתמש בשכל הישר בקבלת החלטות.
אולי נוכל לאסוף מידע רב היום, אבל השכל הישר עוזר לנווט איזה מידע מתאים ומדויק באופן סביר.
מה הם חלק מהלקחים שלמדת בקריירה שלך שהיית רוצה לחלוק כדי שאחרים ילמדו מהם?
היה סבלני עם התפתחות הקריירה שלך ותמיד התמקד בהצבת עצמך בכל מצב כדי לנסות משהו חדש או במצבים לא נוחים שיאלצו אותך ללמוד מיומנויות חדשות. נראה שחלק מהאנשים מתמזל מזלם בקריירה שלהם שתמיד נחתו בחיקם ההזדמנויות הנכונות, אבל הייתי רוצה לחשוב שהם תמיד הכינו את עצמם עם ניסיון והשכלה כדי להצליח כשההזדמנויות הללו הופיעו.
לקחת את הזמן להשקיע בעצמך ואפילו לקחת תפקידים מקבילים או נמוכים בקריירה כדי לצבור ניסיון חדש יעזור לקפוץ בקריירה שלך תוך 5 עד 10 שנים, יותר מאחרים עם פחות גיוון מקצועי. זה מה שאני יכול להעיד עליו כשלקחתי שנת חופש כדי להשלים את ה-MBA שלי, כמו גם לעבור לתפקיד יועץ זוטר בתעשייה חדשה לגמרי שבה בני גילי היו צעירים ב-8 שנים.
היכולת להסתובב לכיוונים חדשים כמו גם הרקע המגוון שלי אפשרו לי להציג את הערך והקידום המהיר שלי כל שנתיים כאשר עמיתיי הקודמים עדיין היו באותם תפקידים.
אילו אתגרים העומדים בפני העולם חשובים לך?
נכון לעכשיו, זו מגיפת קוביד-19 איתה מתמודד העולם.
מה תפקידם של עסקים, שרשרת אספקה ומנהיגות שינוי בהתמודדות עם אתגרים אלו?
איך קנדה גוס מתמודדת עם אתגר קוביד-19 אני חושב שהיא דוגמה מצוינת לאופן שבו כל התפקידים של העסק, שרשרת האספקה והמנהיגות השינויית התגברו והתיישרו על פי העיקרון שהייתה לנו אחריות לעשות משהו משמעותי כדי לעזור לקנדים במהלך החוויה הקשה הזו. .
בהתחשב בטביעת הרגל שלנו בייצור הקנדי, ניסיון הלבוש שלנו והכיוון מההנהגה המבצעת שלנו פשוט ללכת להכין חלוקים ושמלות כדי לתרום, אפשרו לכולם את החופש להישען ולבצע כמה שיותר מהר.
השבועיים הראשונים הללו של רכישת חומרים, התנסות בעיצובים, עבודה עם בתי חולים/בריאות קנדה וקריאה לאנשי היצרנים שלנו לחזור לעבודה היו המפתח להאצת היכולת שלנו לייצר 60,000+ שמלות בידוד בשבוע עבור גופי בריאות קנדיים שונים כיום.
ניהול השינויים כדי להיות מסוגל להפעיל את הארגון כל כך מהר היה מטרה יחידה בכל המחלקות לעזור בסיבת קוביד-19 והסירה כל מחסומים פוטנציאליים של עבודה מחוץ לתהליך המוגדר הרגיל שלנו. לדעתי זה האיץ את היכולת שלנו לאבטח חומרי גלם ולהתחיל בייצור בקצב פי 5 מהקצב הרגיל.
איזו עצה היית נותן לאנשים ששוקלים קריירה במקור ורכש?
אף פעם לא באמת תכננתי להיות במקור ורכש כשהתחלתי את הקריירה שלי לאחר שסיימתי תואר הנדסי. כמו כמה מעמיתיי היום, נפלנו לתפקיד זה לאחר מספר סבבים של ניסוח רשמי של מה שעשינו בפונקציות שונות בתפקידים שונים, למה שנבין טוב יותר מה המשמעות של מקורות ורכש כיום.
העצה שלי לאלה ששוקלים להצטרף לתחום זה היא להבין אם יש להם תשוקה לזהות מה אנשים רוצים לעומת צריכים ולמה; למצוא או לפתח את הציוד למילוי צרכים אלה; לעבוד ברחבי הארגון כדי לספק תקציבים, אילוצים משפטיים ולוחות זמנים; ואז במקרים נדירים, כשצריך, לנהל משא ומתן עם עובדות במקום להתמקח על גאווה. אנשים גם יצטרכו להרגיש בנוח עם לעולם לא להיות מומחים במה שהם עשויים למקור אלא לשתף פעולה עם אלה שמאמינים שהם המומחים ולכן לא צריכים את המעורבות שלך כדי לקנות/לנהל משא ומתן על הסחורות/השירותים האלה.
בצורתו הבוגרת ביותר, מקורות ורכש הם מאוד אסטרטגיים ומהווים ליבה להצלחתה ולרווחיות של כל חברה. הוא מקיים אינטראקציה ומנחה ברחבי הארגון כדי להבטיח שכולם מוסמכים לזהות ספקים טובים יותר ודרכים יעילות יותר לצרוך מוצרים/שירותים אלה תוך שמירה מפני הטיה ושאננות.
מקורות ורכש כמו תפקידים אחרים בשרשרת האספקה הם לעתים רחוקות זוהרים או הנושא הראשון בכותרות, אך תפקידי תמיכה אלו נחוצים באופן קריטי ומסלול קריירה פנטסטי עבור אלה שרוצים לראות את המאמצים שלהם מתממשים בתוצאות מוחשיות.
