5 הטעויות המובילות של מעסיקים בעת אינטראקציה עם עובדים מרוחקים

מכיוון שתעשיית הבלוקצ'יין ומטבעות הקריפטו היא כמעט כולה דיגיטלית, היא מציעה פוטנציאל עצום לעבודה מרחוק. כ-61% מהעובדים מעדיפים להיות מרוחקים לחלוטין, ו-74% מאנשי המקצוע רוצים שעבודה מרחוק תהפוך לסטנדרטית, לפי פורבס.

טכנולוגיית ספרות מבוזרת (DLT) יכולה לשנות ממשלה, בריאות ומדעי החיים, מוצרי קמעונאות ומוצרי צריכה, שירותים פיננסיים ובנקים, מדיה ובידור, טלקומוניקציה, ביטוח, רכב ואבטחת זהות אישית ומגזרים אחרים.

בלוקצ'יין סולל את הדרך לעתיד

כמה חברות בלוקצ'יין מובילות כולל IBM (השקיעה מעל 200 מיליון דולר במחקר ופיתוח בלוקצ'יין), BRD, BitMEX, Netki, Spring Labs, SALT Lending, Mythical Games, Gemini, Circle, Coinbase, Chronicled, Voatz, Steem, Shipchain וכו', מחפשים ברצינות עובדים מרוחקים לעבודה בקטגוריות שונות כמו ניהול מוצר, עיצוב UX/UI, שיווק ויחסי ציבור, הנדסה וטכנולוגיה, שירותי לקוחות, ניהול קהילה ועוד רבים אחרים. בדרך כלל, חברות בלוקצ'יין ונכסי קריפטו פתוחות לעובדים מרוחקים ותומכות מאוד בסחף הזה בתעסוקה. רק חברות בודדות כולל Yahoo, Reddit, חסמו עבודה מרחוק.

מאז בוא מגיפת קוביד-19, רוב האמריקנים החלו לעבוד מרחוק כדי למנוע את התפשטות נגיף הקורונה הקטלני. לדוגמה, גאלופ חדש גילה כי באפריל 2020, כ-52% מהעובדים הבוגרים בארה"ב דיווחו שתמיד עובדים מרחוק, אך המספר ירד מאוחר יותר בספטמבר ל-33% (עד היום) לאחר שרוב ההגבלות הוסרו. אחוז האמריקנים הכוללים המדווחים "לפעמים" עובדים מרחוק בין אפריל אשתקד לינואר 2021 נע בין 18% ל-23%.

אין ספק שעבודה מרחוק מציגה כמה יתרונות שאין שני להם כמו הורדת יוקר המחיה על ידי עבודה בעיר זולה או בכל מדינה עם עלויות מחיה נמוכות או סבירות, גמישות בזמן ויותר חופש, פחות מתח בגלל זמני נסיעה נמוכים, פרודוקטיביות גבוהה, איזון טוב יותר בין עבודה לחיים, ועוד רבים.

מלבד היתרונות שמציעה עבודה מרחוק, קשה יותר למנהלים לנהל עובדים מרחוק. קל יותר לנהל עובדים באותו משרד(ים) מאשר מרחוק, והדבר גרם לטעויות שגורמות לירידה במורל ובפרודוקטיביות. אלו הן 5 הטעויות המובילות שמעסיקים עושים בעת אינטראקציה עם עובדים מרוחקים או עוברים לעבודה מרחוק.

עוזבים בצורה קיצונית

באופן מסורתי, אנשים רבים אוהבים לבקר ולעבוד מהמשרדים שלהם מעת לעת, לשחק ולתקשר עם חבריהם לעבודה פיזית ואפילו להשתתף בפגישות פיזיות באופן אישי. ישנם מודלים היברידיים שבהם חלק מהעובדים מגיעים לעבודה מהמשרדים בעוד שאחרים נשארים ועובדים באינטרנט מהבית או במדינה אחרת. לכן, העובדים המרוחקים האלה שעובדים באופן מלא מחוץ למשרדים מרגישים לעתים קרובות מנותקים משאר הצוות או המחלקה שנותרו במשרד.

היתרונות של חיסכון בשכר דירה וציוד משרדי ייעלמו בסופו של דבר אם עבודות יתחילו לא להסתיים בזמן או שיעמדו בטלות. 

חיסכון בשכר

שלטים מאזורים מסוימים בעולם מקבלים פחות כסף או משכורת מהאחר, וזה נוטה להפחית את המוטיבציה של העובדים במיוחד כאשר הם יודעים כמה מרוויחים עובדים אחרים שעושים את אותה עבודה באותה חברה. זה גם מוביל למוניטין המתנוון של מותג משאבי אנוש, כמו גם לזרימה מוגברת. 

אם חברות רוצות לשמור על מעמדן כמעסיקים אטרקטיביים, עליהן לשלם למומחים אותו הדבר, אחרת יאבד כוח אדם יקר למתחרים אחרים שלא יחסכו בכסף המשולם לאנשי מקצוע מרוחקים.

לא מספקים את הכלים הנכונים

עובדים מרוחקים נדרשים לקבל מהמעסיק את אותם כלים – כגון מחשבים, סמארטפון, ציוד משרדי וכדומה, כמו כל עובד אחר העובד ממשרד החברה. זה יעזור לבצע את העבודה ביעילות בזמן. מכאן שעובדים מרוחקים סופגים הפסדים מכיוון שהם צריכים לרכוש כלים כאלה בעצמם כדי לבצע דברים.

יותר מדי פגישות מקוונות

קשה מאוד להשלים עבודה מרחוק ללא תקשורת מקוונת עם עמיתים לעבודה או מעסיקים אחרים - יש לדון בנושאים עכשוויים. עם זאת, צ'אטים ופגישות מקוונים אינסופיים אלה נוטים לצמצם את זמן משימות העבודה, לעייף עובדים ובסופו של דבר להפוך לחסרי תועלת. חלק מהעובדים נלקחים על ידי מעורבות בלתי נשלטת במדיה החברתית, דבר שגוזל זמן המוקדש לעבודה.

לא להכיר אחד את השני באופן אישי

אנשים שיושבים ועובדים יחד במשרד נוטים ללמוד ולהכיר זה את זה באופן אישי. הם נוטים ללמוד זה את תחומי העניין והתסכולים של זה, לגלות את החוזקות והחולשות שלהם, לפגוש את החברים והמשפחה שלהם, וכל הדברים האלה עוזרים להם לבנות אמון וקרבה בצוות, מה שלא קורה עם חברי צוות מרוחקים.

עם זאת, ל-DLT יש פוטנציאל לעזור בשכפול מקוון של האבטחה, היעילות, השקט הנפשי, האינטראקציות והאמון שהיו לעובדים בעבר במסגרת התקשרויות פיזיות עם המעסיקים, העובדים כשהם במשרדים או בכל מקום עבודה.

מקור: https://coinidol.com/mistakes-remote-workers/