מדוע השווקים המיועדים למטרות מהווים את התרופה לאמזון

צומת המקור: 1237006

דעות שהביעו יזם התורמים הם שלהם.

כילד של יזם נווד, הסתובבתי הרבה. הייתי ב-45 מתוך 50 מדינות בארה"ב והתגוררתי בשמונה. עם זאת, רק בשנות ה-30 המוקדמות שלי עשיתי את דרכי לאורגון ול"עיר היוצר" פורטלנד. התרבות דמתה לשום דבר שחוויתי. כשהלכתי ברחובות השכונה, ללא חנויות רשת, התברר לי כמה נדיר להיות בקהילה שבה מקומיים, עסקים קטנים לְשַׂגְשֵׂג. 

בימים הראשונים של המשבר, העולם עבר דיגיטציה. למדנו, עבדנו, התאמנו וקנינו באינטרנט. במה שרבים חשבו שתהיה תזוזה זמנית, גורם הנראות והנוחות של מסחר אלקטרוני ענקים אוהבים אמזון בעברית סיכן את הקטן שלנו . סקר של המכון לביטחון עצמי מקומי מגלה שלושה רבעים מהקמעונאים העצמאיים לראות את הדומיננטיות של אמזון כאיום מרכזי להישרדותם. זה. 

מ-2007 עד 2017, בעוד אמזון הבטיחה את עלייתה, מספרם של קמעונאים קטנים ירדו ב-65,000. כ-40 אחוז מיצרניות ההלבשה, הצעצועים והספורט הקטנים במדינה נעלמו, יחד עם כשליש מהוצאות הספרים הקטנות. 

It doesn’t have to be this way. Values-based marketplaces are emerging to promote local, small businesses on a global scale. These online hubs enable consumers to find products based on what matters to them most. They are the digital equivalent to knowing the maker down the street, and they might just be the antidote to Amazon’s war on small business — that is, if consumers buy in.

מידע נוסף: The Future of Online Shopping Is ‘Buy Now, Pay Later’

Behind the curtain of Amazon’s “benevolent monopoly”

In הסאטירה החדשה של דייב אגרס כל הוא מצייר עתיד דיסטופי שבו חברת מנועי חיפוש בדיוני קונה ענקית מסחר אלקטרוני. האגודה הארגונית שולטת אלגוריתמית בגישה לכל דבר, החל מדיור דרך מזון ועד מקומות עבודה, עם זאת, ניצול הכוח שלו לרעה מוסווה תחת מה שאגרס מכנה "שליטה מיטיבה בשוק". 

בעולם העיון, אמזון האמיתית משקיעה רבות במאמצי יחסי ציבור כדי להציג את עצמה כשחקן קהילתי שיש לו "מערכת יחסים מועילה הדדית" עם עסקים קטנים. אבל רק 11 אחוז מהחברות המוכרות באתר שלה מתארות את החוויה שלהן כמוצלחת.

החל בפינה בשוק המקוון וחסימת עסקים קטנים מלקיים קשרים עם הלקוחות שלהם ועד למכירת סחורות מתחת לעלות כדי לשלוט בנתח השוק, האופטיקה המיטיבה של אמזון מוכתמת בשיטות חסרות מצפון. 

I’m not suggesting ecommerce giants such as Amazon don’t have a place in the שׁוּק. אם לקוח גר רחוק מעיר מרכזית ואינו יכול לקנות תחבושות או ציוד רפואי מפתח, הוא אמור להיות מסוגל להשיג את הסחורה שלו באינטרנט. עם זאת, כאשר תאגידים גלובליים מסיביים אלו מקדמים מחזור הרסני של ייצור, צריכה ונוחות בכל מחיר, עלינו לעצור ולשאול את עצמנו: איך ייראה עולם הקמעונאות שלנו בעוד 10 שנים מהיום?

מידע נוסף: 5 קניות מקוונות טרנדים לצפייה בעונת החגים הזו

הנוחות הורגת את המגוון הביולוגי הקמעונאי שלנו

Last year, as I was setting up my Portland home, I needed a dresser and conveniently purchased it on Wayfair. The next day as I was driving around my new neighborhood, I realized there was a local furniture store five minutes away with great stock. It wasn’t from a lack of desire that I hadn’t stopped there before, it was a lack of awareness. 

חוסר המודעות לעסקים קטנים באמצעות חיפוש מקוון הוא בעיה רחבה באינטרנט. מודעות ותאגידים שמבינים בקידום אתרים שולטים הן בחיפוש בתשלום והן בחיפוש האורגני ויוצרים מגרש משחקים לא אחיד עבור חנויות מקומיות. רק שני אחוזים מהמותגים הבעלים של הדף הראשון של תוצאות החיפוש בגוגל וזה רק הולך ומחמיר. 

שווקים מבוססי ערכים יכולים לשנות זאת. ככל שהצרכנים הופכים מודעים יותר להיכן לעשות קניות על סמך הערכים שלהם, הם יכולים לבחור במודע לעקוף ענקיות טכנולוגיה כמו אמזון. כך נוכל לבנות כלכלה עסקית קטנה בת קיימא ומגוונת יותר. 

כשאתה קונה מעסק קטן בשכונה שלך, הכסף הזה מסתובב בחזרה לכלכלה המקומית, תומך בצמיחת עבודה מקומית ומשלם עבור תשתיות קהילתיות כמו בתי ספר ציבוריים ובתי חולים. כשאתה קונה מאמזון, 30 אחוז מהכסף שלך חוזר לאמזון. תחשוב על זה. האם הייתה כוונתך לממן את מרוץ החלל של בזוס? 

למרבה המזל, יותר אנשים מבינים את הכוח של הרגלי הקנייה שלהם ומשתמשים בהם כדי לעצב את העתיד שהם רוצים לראות. בשנת 2020, הדור Z ו-Millenials בילו קניות של 3 טריליון דולר מעסקים ששיקפו את הערכים שלהם. 82 אחוזים אמרו שהם יוציאו יותר כדי לתמוך בעסקים מקומיים שלאחר המגיפה. 

החזון הדיסטופי של אגרס על אמריקה הנשלטת על ידי דיקטטורה תאגידית הוא סיפור אזהרה של מה יכול לקרות אם לא נבין את המחיר האמיתי של החלטות ההוצאות שלנו. הייתי טוען שאנחנו עומדים על קצה הצוק הזה. 

ובכל זאת, אני אופטימי ביכולת שלנו לעשות בחירות שונות, טובות יותר. בשנה האחרונה ראינו אנשים מתכנסים כדי לשנות חוקים שנועדו באופן שיטתי לדכא אוכלוסיות שלמות. אני מאמין שכולנו יכולים ללמוד לקנות את הערכים שלנו. הגיע הזמן שנאמץ את הכוח שלנו כצרכנים, קליק אחד בכל פעם.

מידע נוסף: 14 טיפים לקניות מקוונות בטוחות

מקור: https://www.entrepreneur.com/article/389263

בול זמן:

עוד מ יזם