もっと早く読みたかったビジネス書5冊

夏が近づいています。 たくさんの本の推薦 それは読むべきです。私は読書リストの大ファンです。読書リストのおかげで、読書リストは深く多様なものに保たれています。しかし、一部のリストが奨励している根本的な FOMO があります。

多くのリストは、最近出版された本、またはこれから出版される本に焦点を当てています。根底にある仮定は、それが最新のものであるため正しいということです。あるいは、それは私のソフトウェアエンジニアの単なる偏見かもしれません。

最新のものも正しいという考えは、ソフトウェア工学や人工知能などの技術ジャンルにも当てはまります。しかし、リーダーシップ、政治、ビジネスなどの人間の取り組みにおいて、何かが真に新しいものであると主張するのは困難です。ブロックチェーン技術は独特ですか?多分。ビットコインの経済現象は新しいものだと思いますか?もし彼が生きていたら、経済学者のジョン・ケネス・ガルブレイスは判断を保留したかもしれない。彼は、まだ見つかっていないルイジアナの金の約束によって生み出された（そして失われた）パリの富のすべてを指摘するだろう。

これは、オンライン ソフトウェアを構築し、そのようなソフトウェアを作成する会社を経営するという、事後的な私の旅を説明した書籍のリストです。発売されてしばらく経った本を読んで、もっと早く読まなかったことを後悔したときの話。これは寛容さの教訓であり、主題や著者に加えて時間の多様性を私の読書列に持ち込むことを個人的に思い出させてくれます。

10 または XNUMX つのリストを作成するのがトレンドかもしれませんが、このリストは XNUMX つに制限されています。これはリストにインパクトと明確さをもたらす強制的な機能です。

最後に、はい、これは単なる記事ですが、私のリストは異なります。本当に。

5. 利点 パトリック・レンシオニ著 (2012 年出版)

会社が成長するにつれて、従業員は多くの時間を費やすことになります。 ミーティング およびその他のグループ活動。 Lencioni は、この時間を最大限に活用するために 4 つの規律モデルを提供します。 読んだもの は短く、推奨事項は宣言的で、根拠は明確です。偉大な会議の中心性に関する彼の章は、効果的な会議を運営する方法に関する最良のマニュアルの 1 つです。

説明責任、信頼、脆弱性、そして明確なコミュニケーションについてさらに深く掘り下げた作品が他にあったでしょうか?はい。しかし、レンシオニは特定の読者に向けて書いている。大きな文化的危機に直面し、すでに劣勢に立たされている視聴者は、自分たちの問題に対するツイートに適した答えを望んでいます。そうした読者のために、レンチョーニは結束力のあるチームを構築するためのハウツーマニュアルと、チームとしてのコミュニケーションに関する自己啓発本を書きました。

4. 雲の裏側 マーク・ベニオフ著 (2009年出版)

表紙からタイトルまで、 クラウドの背後 完璧なランウェイリードとなるようセットアップされています。ニューヨークの空港で本を受け取り、ロサンゼルスに到着する頃には本を読み終えていることになります。私は古本屋でこの本を聖人伝的なものだと期待して手に取ったが、ベニオフはタイトルなどをそのまま伝えている。

この本には、すべてを始めた SaaS 創設者による、超成長を遂げる SaaS スタートアップを構築するための 111 の戦略が記載されています。 Salesforceの規模に達したSaaS企業は（ベニオフ氏のアドバイスに従っているかどうかに関係なく）同じパターンに従う可能性が高い。 SaaS 会社を拡張する方法を学びたい場合は、ここから始めてください。

3. ロングテール クリス・アンダーソン著 (2006年出版)

ロングテール これは、インターネットがどのように流通モデルを破壊するのかを一般向けに説明した最初の本の 2007 つでした。 XNUMX 年後の XNUMX 年、スティーブ ジョブズは携帯電話をブラウザにしました。

今日、この本はこれまでと同様に関連性があります。 80/20 ルールの説明は、私がこれまでに見た中で最高のものの XNUMX つです。過度に学術的な（そして正確な）説明や過度に単純化されたものから離れています。発売からXNUMX年経ち、 ロングテール 統計的ストーリーテリングの傑作として今でも残されています。

2. 病みつきになって ニル・エヤル著 (2014 年出版)

これは、私が会社を立ち上げようとしている人に最も多く贈った本です。この指標だけで言えば、ナンバーワンであるはずだ。 病みつきになって これは、習慣を形成する製品を作成するために私が読んだ最初の包括的なフレームワークです。

規模を拡大できる製品を構築するのは困難です。非常に多くのことを、ますます短期間で正しく進めなければなりません。最後に、電子商取引サイトの読み込みに 2 秒以上かかる場合は、遅いとみなされます。それはこの文章を読むのにかかる時間よりも短いです。このような要件は、顧客を獲得し、厳選し、変換するという製品に並外れたプレッシャーを与えます。

Nir はこのプレッシャーを状況に応じて整理し、課題に取り組むための堅牢なフレームワークを提供します。

読んだときのインパクト、出版されてからどれくらい前か、初めて買ったときの印象ではこれが1位です。前世では、私は IBM 社員であり、その技術幹部のファストトラック プログラムに採用されました。私の心の中では、私が CEO の Sam Palmisano と直接仕事をし、IBM の CEO に指名されるのは時間の問題だと考えていました。

それは 2002 年のことでした。私は序文を読みましたが、XNUMX 代で行動志向で、知りたいことをすぐに教えてくれる若かりし頃の私は、それ以上読む忍耐力がなく、本を棚上げしてしまいました。

ほぼ 20 年後、私は気まぐれにこの本を手に取り、それがビジネス上の意思決定者にとっての処方箋であることに気づきました。複数の不完全な情報源を取り入れて計画を実行する必要がある人のためのチェックリスト。これは指導的な立場にある全員です。この本はまさに「効果的なプロフェッショナル」と呼ばれるでしょう。

今では古典的な、 効果的なエグゼクティブ この本はビジネスマニュアルであると同時に自己啓発本でもあります。この本は、ビジネスは人間の営みであり、ひいては個人的な事業であることを思い出させてくれます。

最後に

後悔は反省があったことを前提としています。反省とは、出来事を修正し、狭い万華鏡から見ることを意味することもあります。これらの本で描かれている後悔は、エレベーターではなく階段を使ったことの後悔です。失敗や経験の傷を受けるのではなく、ページをめくることで学びます。もっと早く賢くなればよかったと思いました。

それはちょっと近視眼的すぎるかもしれません。

実際のところ、私はこれらの本を、まさに読むべきときに読んだのです。もし何年も経っていなかったら、私は必要な教訓を学ぶことができなかったでしょう。研究を引用せずに会議に臨むレンシオニ氏のやり方は空虚に感じられただろう。行き詰まった私は、ベニオフが Salesforce に投入した 6 万ドルのシードキャピタルを利用していたら、この本の内容をすべて割り引いていたでしょう。製品を市場に投入して拡張することは困難です。どのように始めるかはほとんど重要ではありません。そして、ドラッカーが経営陣の任務を抽象的に扱ったことは、もし私自身がそのような課題の一部を経験していなかったら、つながりがないと感じただろう。

どちらかといえば、このリストは、学んだ教訓が努力に値するものであったことを裏付けるものです。

もっと早く読んでおけばよかったと思う本が 5 冊ありますか? LinkedIn で教えてください.

出典: https://openviewpartners.com/blog/5-business-books/