海兵隊と国家のためのより良い計画: ビジョン 2035

　 海兵隊の現在の計画、Force Design 2030、 重要な戦闘能力を排除し、海上拒否作戦を支援する部隊として海兵隊を根本的に再編成する 中国との太平洋戦争。

しかし、によって作成された海兵隊のための新しい提案 退役した海兵隊の将軍とオンラインで入手可能、別のアプローチを提供します。

ビジョン 2035 は、海兵隊の主要な役割を回復し強化することを目指しています。 国家最高の遠征即応部隊 - 戦闘指揮官とその地域キャンペーンを支援して、紛争の範囲全体で敵と競争し、勝利するために、前方プレゼンスとグローバルな対応のために組織化、訓練、および装備します。

ビジョン 2035 の中心にあるのは、海兵隊の空地機動部隊です。 各 MAGTF は、柔軟性と拡張性に優れた独自の比類のない戦闘能力を備えています。 それらには、単一のコマンド要素の下に有機的な航空、地上、および物流ユニットが含まれており、統合され、自立しています。

このアプローチは海兵隊によって成功裏に使用されており、ユニークであり、他のサービスでは再現できません。 MAGTF の多用途性と遠征性を利用して、指揮官は海兵隊を編成し、すべての戦闘指揮官を支援して世界規模で活動することができます。

沿岸部で活動する小規模で分散した部隊の運用に焦点を当てたフォースデザイン2030とは異なり、ビジョン2035は、敵対行為の前に戦域の形成と維持作戦を実施し、その後危機対応と不測の事態のために攻撃作戦に迅速に移行できるMAGTFを生成します。

ビジョン 2035 MAGTF は中規模の部隊として、統合/結合部隊の条件を設定し、海軍遠征部隊の一部として、または陸上での持続的な地上戦のために決定的な作戦の実施に貢献することができます。

MAGTF の有効性を活性化し、グローバルな対応のための強固な態勢を取るために、失われた能力を再構築する必要があります。 フォース・デザインは、諸兵科連合チームとして戦うために必要な主要な戦闘および戦闘支援能力を MAGTF から奪った。 大砲は、継続的な地上戦に従事する部隊にとって依然として不可欠です。

ウクライナ軍は 2,000 日あたり 4,000 ～ 100 発の砲弾を発射して、ロシアの大砲を制圧し、ウクライナの歩兵と装甲部隊による機動を支援します。 標準的な大砲の発射体は 1.7 ラウンドあたり数百ドルの費用がかかりますが、XNUMX つの HIMARS ロケットの費用は XNUMX 万ドルを超え、XNUMX つの海軍攻撃ミサイルの費用は約 XNUMX 万ドルです。

また、MAGTF の回復力と持久力を再構築する必要があります。

戦争では死傷者は避けられません。 海兵歩兵大隊、大砲砲兵とロケット砲、ヘリコプターと固定翼飛行隊、および装甲保護された火力は、死傷者が出た後でも戦闘作戦中に機能する有機的な人員と装備を備えていなければなりません。

疑わしい「投資への売却」戦略の下で、軍の設計の請求書を支払っていた軍の構造、機器、および人員の削減を元に戻すことが不可欠です。

Force Design 2030 は防御戦略であり、Vision 2035 は機動戦を戦闘へのドクトリン的アプローチとして維持する攻撃戦略です。 それは、MCDP 1-0、海兵隊作戦で説明されている単一戦闘の概念に依存しています。この概念では、指揮官と計画担当者が時間、空間、イベント、および目的で力を同期させて、戦闘空間全体で成功の機会を最大化します。

Force Design 2030 で義務付けられた歩兵、大砲砲兵、航空、工学、装甲の削減により、遠距離射撃が過度に重視されるという代償を払って、MAGTF の近距離戦と後方戦での諸兵科連合の能力が低下しました。

ビジョン 2035 の重心は個々の海兵歩兵です。 MAGTF の有効性と致死性は、決定的な結果が達成され、勝者と敗者が最終的に決定される接近戦で海兵隊の歩兵を支援するために必要な能力で構築されます。

ビジョン 2035 の不可欠な要素は、前方プレゼンスと迅速な戦力投射を通じて、海兵隊のグローバルな対応能力を高めることです。

主な実現要因には、同盟国やパートナーとの抑止と能力構築を支援し、抑止が失敗した場合に敵対行為への迅速な移行を可能にする、強力な水陸両用船と戦略的に配置された海上事前配置飛行隊が含まれます。 これらの機能は、軍事競争や戦闘中に戦闘指揮官を直接サポートする戦略的資産です。 彼らの現在および将来の資金は、軽水陸両用軍艦のような小規模なプログラムよりも優先されなければなりません。

また、複数の戦闘員を支援するために割り当てられた大規模な遠征隊を支援するために、十分な水陸両用船が利用可能であり、指揮官の緊急事態の要件をサブユニファイドする必要があります。

軍事力を投射し、既知および新たな要件を満たすように調整されたMAGTFの使用をサポートするには、適切に構成され、戦略に基づいた海上事前配置部隊が必要です。これは、独立して展開可能な飛行隊で構成されています。 水陸両用艦と海事事前配備飛行隊の数は、予算の考慮だけでなく、運用上の要件によって決定されなければなりません。

Force Design 2030 のほとんど明言されていない前提は、センサーと精密弾薬の進歩により操縦がほぼ不可能になったということです。 ビジョン 2035 は、この結論を拒否します。

技術が進歩するたびに、対抗能力が開発される可能性があり、進歩を無効にするか時代遅れにする. ウクライナで進行中の作戦は、高度なセンサーと軍需品が戦闘を倍増させる一方で、それだけでは決定的ではないことを示しています。

ビジョン 2035 はイノベーションを重視し、既存および新興のテクノロジーを活用して MAGTF をより機動性と致死率の高いものにすることを目指しています。

結論として、ビジョン 2035 は、海兵隊を国内最高の遠征軍として復活させるための概念的アプローチを提供し、不確実な世界でのリスクを軽減し、海兵隊がタイトル X とゴールドウォーター ニコルズの責任を果たすための基盤を提供します。 それは、海兵隊作戦の中心的構成要素として、歩兵と諸兵科を組み合わせた MAGTF の優位性を回復します。 それは、軍団がすべての戦闘指揮官の危機と不測の事態の要求に対応する準備ができていて、関連性があり、対応できることを保証します。 そして最後に、それは国の 2030-9-1 軍を破壊する方向に進んでいる軍設計 1 に代わるものを提供します。 ■

マーティン・スティール中将 (退役) はキャリアの装甲士官です。 彼の最後の任務は、米国海兵隊本部の参謀計画、政策、および作戦の副主任でした。

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• 情報源： https://www.defensenews.com/opinion/2023/01/04/a-better-plan-for-the-marine-corps-and-the-nation-vision-2035/