サプライチェーンの人材危機に対する準備はできていますか? - サプライチェーンゲームチェンジャー™

プラトン再発行

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　サプライチェーンの人材危機これは業界に広範な混乱を引き起こす重大な問題です。退職する従業員が増えており、この業界に興味を持つ新しい世代のメンバーが不足しています。

しかし、より多くの製品を、より速く、より低コストで求める需要が高まっているため、サプライチェーンの幹部は、現在および今後のサプライチェーンの人材危機にどのように備え、対応できるかを考え始める必要があります。

サプライチェーンの人材危機の原因

サプライチェーンネットワークのグローバル化と、自動化や 3D プリンティングなどの新技術により、熟練労働者の需要が変化しています。によると高跳び、業界で利用可能な仕事の数は 26% 急増しますが、現在のサプライチェーン従業員の 33% 近くが退職年齢かその近くにあります。

これは、労働者が補充できるよりも早く退職していることを意味します。さらに、サプライチェーンには、産業革命や過去の不景気の話によって作られた、汚くて薄汚いイメージがあります。ただし、この物語は逆転する可能性があります。

今すぐ行動すれば危機の影響を軽減できる

サプライチェーンの経営者は、あらゆる面からこの問題に取り組む必要があります
側面、以下を含む:

サプライチェーンのキャリアに対する認識を変える。
ミレニアル世代、Z 世代、そして将来の世代のニーズを認識する。
成功への共通の道に焦点を当てた包括的な職場環境を構築します。
新入社員のキャリアの機会を増やし、次世代の従業員が常に改善と昇進に努められるようにします。
高校生を対象としたプログラムを通じて、地域社会の潜在的な従業員とつながる生徒数、専門学校に通っている人、さまざまなバックグラウンドを持つ人、さらには将来的にキャリアチェンジを考えている人まで。

サプライチェーンの人材を引き付け、維持するためのヒント

によるアンドレア・J・フォンテ（サプライチェーン管理レビューより）、サプライチェーンのリーダーは、サプライチェーンの人材を引き付け、維持するために、次のようないくつかの手順を実行する必要があります。

個人レベルで才能ある人材とつながりましょう。 これは私生活と仕事を分けるという格言に矛盾しますが、ミレニアル世代は「昔はどうだったのか」についての会話を重視しません。代わりに、彼らは自分たちを単なる下位の従業員ではなく、個人として評価してくれる企業と働きたいと考えています。職場の外で個人的な話や経験を共有することを検討してください。利益相反が発生しないように、専門的な距離を保つことを忘れないでください。
協力的でチームベースの文化を確立します。 ミレニアル世代と Z 世代も、昇進とフィードバックに非常に重点を置いています。彼らは協力して働き、上層部の経営陣とコミュニケーションを取りたいと考えています。サプライチェーンの幹部は、会社のあらゆる階層のメンバーで構成されるチームを編成し、世代を超えたサポートと各グループ間の連絡役を提供する必要があります。この包含は、問題解決スキルをサポートし、受け入れられる文化を効果的に生み出します。
従業員と成功を共有します。 フォンテ氏の最後のヒントは、必要なときに成功を収めることです。新しい世代は報酬と評価を求めています。これは必ずしも経済的なものである必要はありません。また、古い世代の従業員に、過去の経験を新しい世代と共有し、世界貿易とテクノロジーがその威信を保持する前に問題がどのように解決されたかを共有するよう奨励します。このヒントを成功させるための特徴は、すべての世代における過去の成功、失敗、およびそれらの要因に焦点を当てることです。これにより、サプライチェーンの人材危機の影響がさらに軽減されます。