破壊的な経済における事業継続計画

事業継続計画 (BCP) の最新の定義は、2023 年以降のサプライ チェーンに対する新たな経済的、地政学的、およびその他の無数の破壊的な圧力に照らして検討する必要があります。  

BCP の新しいモデルでは、事業継続を孤立した活動と見なすことはできません。 これは、BCP 作業の範囲、目的、および目標を定義するために、企業全体で適切な人々を巻き込む、広く協力的な取り組みと見なすのが最適です。 コラボレーションしている間、利害関係者は、企業内のそれぞれの機能からのエンドツーエンドの視点を平等に扱うことで、目的を一致させて明確にすることができます。

この絶え間なく変化する環境の中で、BCP は企業の戦略およびサプライ チェーン設計プロセスの継続的な部分と見なされるべきであり、企業はこれらのプロセスを評価するための定期的なリズムを持つ必要があります。 企業は、計画どおりに機能したものと機能しなかったものを振り返り、教訓を学ぶ必要があります。 それらを考慮して、運用、戦術、戦略などの準備の期待値を設定する必要があります。

事業継続計画の重要な要素は、サプライヤー、製造資産、輸送レーン、さらには労働力に対するサプライ チェーンの混乱を処理するための戦略を含む災害復旧計画です。 計画は、市場への供給を再確立する方法を策定するだけではありません。 より高度なバージョンでは、会社の戦略と目標に沿った明確な顧客、チャネル、および製品の優先順位が示されます。

さらに、新しい「循環型」バリュー チェーンの検討と、ビジネス プランの重要な部分としての持続可能性への配慮、さらには「デジタル ツイニング」などのテクノロジーも、ネットワークの最適化を強化するプロセス、製品、またはサービスの仮想モデルの作成に貢献します。 . これらのプロセスは、低炭素でエネルギー効率の高い企業にも貢献します。 たとえば、産業資材や製造業では、既存製品の改造、改修、修理によって排出量が削減されると同時に、混乱が発生した場合に需要を満たす企業の能力が向上します。

全体として、サプライ チェーンにおける既存の資産の循環性は不可欠です。つまり、必要に応じて既存の資産を修理することで、既存の資産を可能な限り長く使用できるようにします (社内または外部の修理チームを使用して、それらをアップグレードし、再製造および再利用します)。 . テーブルの製造を取り巻くサプライ チェーンでは、製品コストの 80% もの廃棄物が発生する可能性があります。 これは、このテーブルを製造するために必要な原材料 (木材、プラスチック、および/または金属) の採掘および/または成長、ならびにその製造および輸送に起因する大気汚染の結果です。  

そして、サプライズがあります。 トップダウンで、CEO、ゼネラル マネージャー、COO、そしておそらく取締役会でさえ、会社が事業を維持するのに十分な供給があるかどうかを疑問視しているかもしれません。 トップマネジメントは、会社の大口顧客を動揺させたくないので、サプライチェーンのリーダーがサプライチェーンのリスクを軽減するのにどのように役立つかを知りたがっています. これは、緊急時対応計画を決定し、プロジェクトの優先順位を再設定するのに役立ちます。

財務面では、CFO は、理想的にはさまざまなシナリオで、収益と費用の予測を迅速に実行したいと考えています。 彼または彼女は、予算を厳しくし、より厳格な承認プロセスを展開し、既存および新規のサプライヤーとの関係の両方で節約の機会を探したいと思うかもしれません. 逆に、状況によっては、追加の運転資本に投資する方が利益率が高くなる可能性があるため、会社がより良い場合があります。 オペレーション、リスク、利益率に同時に焦点を当てることで、会社は天候の変化に対応できるだけでなく、ディスラプションの際に発生する避けられない機会を捉える手段を持つことができます。

サプライヤーは外部から、既存の契約、プロジェクト、および条件で、組織の立ち位置を知りたいと考えています。 彼らは、ビジネスとキャッシュフローがどのように影響を受けるかを知りたがっています。 彼らは、他の誰よりも自分のビジネスの継続性に関心があります。

さらに、同社の顧客は、契約上の義務を履行できるかどうかを知りたがるでしょう。 反対に、一部は一時的に縮小し、収益の遅延または不足を意味する場合があります。  

River Logic が実施した内部調査によると、BCP を効果的に実行すると、レジリエンスが向上するだけでなく、10% を超える強力な投資収益率が得られるという最高のニュースがあります。  

ネットワークの最適化は、企業に新しいレベルの適応性をもたらす事業継続計画を生み出します。適応性は、組織がよりよく生き残り、繁栄することを可能にします。

これらの同じ企業は、不可欠なサプライ チェーンのコスト、サービス、リスク、持続可能性、回復力、マージンの間の慎重なトレードオフを慎重に検討する必要があります。

事業の継続性を重視する企業は、バリュー チェーン全体にわたって全体像を捉えることを余儀なくされています。そこでは、継続性、循環型ソリューション、不測の事態、回復力、および持続可能性が、競争力を生み出すレベルの安定性を推進します。 

カルロス・センチュリオンは、 リバーロジック.  

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• 情報源： https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36774-business-continuity-planning-in-a-disruptive-economy