良いアイデアはただ生まれるものではありません。あ イノベーションの文化 育てなければなりません。これら 3 つの戦術は、あらゆるレベルの従業員がアイデア創出に取り組むことを奨励します。
リソース
アイデアにはリソースが必要です。イノベーションのすべての段階に対して、予算内で時間、消耗品、インセンティブを割り当てます。これにより、チームは他のタスクを気にすることなく、成功するか失敗するかにかかわらず、新しいアイデアに集中できます。起業家のジェイソン・ヘネシーは、新しいアイデアを開発するためにどのように時間を確保しているかを次のように説明しています。クリエイティブな水曜日」彼は週に一度、会議やその他の責任を放棄して、計画的で中断のない時間を過ごします。この戦略により、彼は現在により集中することができ、創造的思考が促進されます。
予算にイノベーションを組み込むもう 1 つの方法は、 トレーニング 創造的な問題解決やその他の関連する継続教育において。これにより、従業員は潜在的な機会に対処するために必要な最新のツール、戦術、ベスト プラクティスを得ることができます。
コミュニケーション
従業員に与えるもの 洞察力 ビジネスが直面している脅威と機会を分析することで、アイデアの焦点を絞ることができます。この種のオープンなコミュニケーションには、競争力の維持や顧客の維持など、会社の最大の懸念事項に対処するという潜在的な利点が含まれている必要があります。潜在的な問題が組織全体で共有されている場合は、組織全体で解決策を講じることを奨励します。 非伝統的な情報源 ユニークな方法で状況にアプローチできる人。
環境
従業員のために維持する環境は、従業員がどれだけ革新的になれるかに大きく影響します。ストレスの多い職場では創造的な問題解決が可能になる 難しい。代わりに、ワークライフバランスを促進し、休憩を優先し、間違いを受け入れる環境を作り出すよう努めてください。特に要求が厳しく、ペースが速く、競争の激しい業界では、燃え尽き症候群やその他のメンタルヘルスの問題に対処することも重要です。それなし 心理的安全、従業員がサポートされていると感じられるようにすることに重点を置いたコンセプトでは、良いアイデアを見つけるのは困難です。
従業員がリモートで働いている場合でも、環境は依然として革新的な文化の重要な部分です。心理的安全性とワークライフ バランスの概念を仮想職場で再現するということは、ブレインストーミング セッションやその他のアイデア戦略に次のような方法でアプローチすることを意味します。 アクセス可能で包括的な 従業員がどこで働いているかに関係なく。
出典: https://ip.com/blog/encouraging-good-ideas-3-ways-to-a-lightbulb-moment/
