Financial Cloud Summit 2023: 指数関数的な変化がやってくる

Linney は聴衆に語りかけ、金融機関が成功するために何をする必要があるか、パフォーマンスを測定する方法、銀行がエコシステムの一部になる方法を探りました。 クラウド業界で 10 年間働いた後、彼はイノベーション曲線について語り、イノベーション (ほとんどの場合) は緩やかなペースで増加し、テクノロジーが成熟するにつれて加速すると述べました。

リニーは、銀行や金融で多くの時間と経験を費やして、彼が「FUD: 恐怖、不確実性、疑い」と呼んでいるものと戦ってきたと説明しました。 クラウドは安全ですか? どれくらいかかるか？ クラウドに移行できますか? クラウドを選択する前に、クラウドが世界を救うのを待つ必要がありますか?」

彼は続けて、変化はもはや直線的ではなく、指数関数的になっていると説明しました。 現在、世界は異なるペースで変化しており、顧客は銀行が技術スタックで付加価値を決定する方法を決定するようになっています。これはイネーブラーであるべきであり、技術決定は金融機関ができることとできないことを指示するべきではありません.

クラウドがスケーラビリティを提供し、インフラストラクチャが銀行と共に成長できることは明らかです。 金融機関が古いモデルを試してみると、技術的負債が増え、個人やグループが職を失う可能性さえあります。 Linney が説明したように、クラウドによって業界は異なるものになる可能性があります。

クラウドの使用が成功すれば、勝者と敗者が分かれます。 競争を考慮し、全体的な戦略を確立することにより、移行計画またはインフラストラクチャの再構築により、競争上の優位性が確保されます。 ただし、「ソフトウェア開発プロジェクトに終了日はありません」。

最初の Build: Strategise について、Temenos Banking Cloud のプロダクト ディレクターである Avinash Kumar 氏は、IT 銀行の幹部の 72% がクラウドが組織のビジネス上の優先事項の達成をサポートしていることを明らかにした最近の調査を参照しました。

インサイドアウトとアウトサイドインの視点を提供するクマール氏は、世界中のすべての組織がトップラインを増やし、ボトムラインを最適化したいと考えていると述べました。 「銀行が異なる立場にあるのは、近代化の入り口にいる間にこれを達成しようとしているからです。」 彼は、銀行は最近、資産の収益率が横ばい傾向にあると見ていると付け加えました。

Kumar 氏は、クラウドが差別化を維持し、独自の提案で市場に参入し、コモディティ化と戦うための扉を開くことを繰り返しました。 最終的には、クラウドは予測可能なコストで運用し、運用コストを含む総所有コストを削減するのにも役立ちます。

バンキング・アズ・ア・サービスと組み込み金融のトピックに目を向けると、クマールは、既存の銀行と伝統的な銀行にとって、歴史的に閉鎖的なシステムであった銀行のバリュー チェーン全体を所有することが、いかに真の課題であるかを探りました。 しかし現実には、成人はオンラインで XNUMX ～ XNUMX 時間費やしており、もはや銀行とやり取りしていません。

「クラウドと SaaS は、あらゆる新しい銀行モデルの中心に位置しています」と Kumar 氏は述べ、銀行は収益を増やし、新しいビジネスの提案を活用する必要があると説明しました。 さらに、これを実現する唯一の方法は、オープン テクノロジーを採用することです。これにより、安全性、スケーラビリティ、回復力を高めるという意図がサポートされます。

最後のコメントとして、Kumar は、「すべての銀行には独自の道があり、銀行は進歩的な銀行モデルを採用する必要がある」という声明で締めくくりました。 クラウドにより、銀行はモジュラー機能に基づいて構築されたプラットフォームを採用し、これまで以上に迅速に市場に参入し、進歩的なモダナイゼーションへの道を開くことができます。

Orlando Fernández 氏 (シニア テクニカル スペシャリスト、リカバリ、解決、回復力、プルデンシャル ポリシー ディレクタレート、イングランド銀行) は、最適なクラウド移行モデルを検討しました。 このセッションは、チャタム ハウス ルールの下で行われました。

その日の最後の基調講演では、ハイブリッド クラウド戦略とより少ない費用でより多くのことを行うことについて、Kyndryl UK & Ireland のクラウドおよびコア エンタープライズ担当バイス プレジデントである Ben Scowen が、IT を最適化するためにできる具体的なことを取り上げました。成長を阻害するコストではなく、ビジネスの価値を高めます。

Scowen 氏はこのイベントを明確にし、変革は「刻一刻と複雑になり、ものすごいペースで進んでいます。 私たちは時代遅れのソフトウェアとハ​​ードウェアを使用して技術的負債を生み出しており、流行していた技術は現在では使用されていません。」 したがって、問題が非常に大きいため、より少ない費用でより多くのことを行う必要があります。

この議論を行うためのキャンバスを描くことで、Scowen は Kumar と同様の見方をし、ほとんどのビジネスの主要な目的は、収益を増やし、コストを最適化し、リスクを管理し、持続可能性を促進することであると説明しました。 しかし、私たちはどのように変化に影響を与えるのでしょうか? Scowen が述べたように、答えは変革ですが、「それはアジャイル プロセスです」。

ビジネスの変革により、銀行は新しい市場にピ​​ボットし、デジタル時代にビジネスを再考することができますが、機関は各チームが同様のタスクを完了することを避けることができないため、XNUMX つのチームのエンジニアを並行して採用すると、より多くの技術的負債が発生します。 「IT トランスフォーメーションは脱獄カードであり、デジタル ビジネスを拡大し、そのプロセスを産業化することを可能にします。」

Scowen は、クラウドの最適化を成功させる方法について 10 点を挙げました。

• あなたの変革を所有し、マスターする
• ハイパースケーラー テクノロジーをデータ センターに導入してハイブリッド クラウドを統合する
• 意識的なマルチクラウド アプローチを採用する
• プラットフォーム アプローチを採用してデジタル生産性を拡大する
• ローコードと SaaS を採用する
• データ、インサイト、オブザーバビリティによって推進される
• 最新のセキュリティ プラクティスを採用する
• 人材育成への戦略的アプローチを作成する
• 可能な限り自動化、コード化、ソフトウェア エンジニア
• 現代的な文化と運用モデルを確立する