効果的な S&OP プロセスを開発するための 4 つのステップ – ステップ XNUMX: 需要と供給のバランスをとる

プラトン再発行

フォロワー： 0

まとめ

改善するための実証済みの 5 つのステップ S＆OP or IBP に概説されているプロセスハーパル・シン博士の 2003 年の独創的な作品「販売および業務計画を改善するための実践ガイド過去 2000 週間にわたって、各ステップについて議論してきました。 XNUMX部構成のシリーズ LinkedIn で。の1つセッション需要と供給のバランスをとることに重点を置いています。このブログでは、以下に関する重要な質問と回答をいくつか取り上げます。中央計画エンジン〜へ資産と需要を一致させる.

概要

過去 5 週間にわたり、Jeff Ondria は、需要と供給のネットワークを管理するための効果的な S&OP プロセスを開発するための XNUMX つの異なるステップについて、一連の短いインタビューを主催してきました。これらの実証済みの手順の概要は、ハーパル・シン博士の 2003 年の独創的な作品「販売および業務計画を改善するための実践ガイド'。今日の用語では、S&OP は IBP と呼ばれることもあります (統合ビジネスプランニング）または中央計画。 6部構成のシリーズは、

イントロ– S&OP プロセスの基礎
ステップ1 - 顧客の需要を理解する
ステップ2 - 在庫の分析
ステップ3 - 定期的に需要計画を作成する
ステップ4 - 需要と供給のバランスをとる
ステップ5 - 販売および運営計画の実施

このブログでは、需要管理の中央計画エンジンと私が呼んでいる供給と需要のバランスに関する重要な質問と回答のいくつかをレビューします。犯罪のパートナー。読者には以下を参照してください。 SCM シリーズの IBF プラクティショナーポッドキャストこのトピックに関する追加のディスカッションのために Eric Wilson が主催します。

需要と供給のバランスに関するQ&A

質問: 今日のトピックに入る前に、需要管理 (DM) を成功させるための要件について簡単に説明していただけますか?
回答： DM は、出口の需要、数量、期日、確実性、優先度の理解を促進します。 DM成功データに簡単にアクセスできること、このデータから情報を抽出するためのクラス最高のメソッド、およびコラボレーションのためのクラス最高のサポートが必要です。

質問： 需要と供給のバランスが取れない場合、企業はどのような問題に遭遇すると予想されますか?
回答： 私はこの用語を使用します中央計画エンジン略してCPE。 (1) 制約に違反することなく需要とビジネスポリシーに最もよく応える方法に焦点を当てた、同期されたマテリアルフローの制御ポイントとして機能します。 (2) これにより、企業は自社のネットワークに課せられる要件を評価できるようになります。 (3) 企業の「ゲームプラン」を作成します。需要と供給が一致またはバランスしていない場合、需要供給ネットワークの活動は同期されません。製造拠点 A は製品 1 を生産し、拠点 B は製品 2 を期待しており、顧客の約束は満たされず、非効率が生じます。起こる。たとえば、企業は在庫にある製品 3 を使用できず、代わりに最初から生産する場合があります。これを次のように呼びます。効率的なフロンティア.

質問: 需要と供給のバランスを取るプロセス、別名 CPE を開始する場合、どこから始めるべきでしょうか?そして、チームはどのような種類のタスクを期待する必要がありますか?
回答： タスクは、CPE の作成と CPE の使用という 2 つのグループに分けることができます。企業はすでに何らかの形で CPE を作成していると思いますが、出発点はこれをレビューすることです。次に、CPE を最適に改善する方法を決定します。データ供給ラインの確保と柔軟なモデル構造という 2 つの主要なタスクがあります。これら 2 つのステップは重なっています。

ビジネス上の意思決定をサポートするために CPE を使用するには、ビジネスにどのバリエーションが必要かを評価する必要があります。たとえば、3 つは確定需要のみを使用する場合、12 つ目は確定需要と予測需要を使用する場合です。もう XNUMX つは、最初の XNUMX か月と XNUMX か月に焦点を当てることです。ビジネス上の意思決定をサポートするために CPE を効果的に使用する方法を知っているチームを確立します。そしてもちろん、どのような情報を報告するか。重要なコンポーネントは、変化のエージェント – CPEは社会秩序をひっくり返すテクノロジーとなるでしょう。変化の主体がなければ、成功する可能性は低いです。

質問： 現時点で企業はどのような種類のテクノロジー成果物を目指しるべきでしょうか?
回答: 前に述べた成果物の一部は定期的に使用されています。について少しお話しさせてください技術の種類 CPE の構築に使用されます。これは、需要と供給のネットワークの複雑さを評価することから始まります。共通のコンポーネント材料はありますか?共有リソース?製品を製造または発送する方法が複数ありますか?ビルド構造の深さはどれくらいですか?需要のあるクラスはありますか?満たされていない需要はどのように老化しているのでしょうか? 2 つ目は、ネットワークのサイズを評価することです。複雑さのレベルが高まると、企業は混合整数線形計画法 (最適化とも呼ばれますが、これは私が嫌いな用語ですが) を使用することになります。これを補うものが増えています特殊なソルバー焦点を当てシーケンスについて。私はバニラを作った後にチョコレートアイスクリームを作るのが一番好きです。複雑性が低い場合は、大まかなキャパシティプランニングとルールベースの補充計画がうまく機能します。

質問: この練習を始めたら、どうやってそれを維持し、改善しますか?
回答： 勤勉であり、変化の担い手。 Harpal 氏が指摘しているように、CPE を必要悪ではなくビジネスの中心として扱う必要があります。 CPE チームにステータスを与えます。毎年いくつかの機能強化を計画します。これは継続的な課題です。

質問: この演習を完了することで期待できる利点をいくつか教えてください。
回答： 明白な利点は、納期厳守の向上、在庫の利用の改善、生産能力の利用の改善です。最大のメリットは、需要、供給、ビジネスポリシーの変化に対する対応力が大幅に向上したことです。一流の CPE がなければ、あなたの会社は盲目になってしまいます。私がよく知っているあるサプライチェーン担当副社長は次のように述べました。「規模とサプライチェーンの複雑さを考慮すると、供給能力を正確にモデル化し、これを構成可能なビジネスルールと統合して需要と供給を釣り合わせることができない限り、犠牲を払うことなく問題を解決することはほとんど不可能です。在庫に対するサービス、またはその逆のサービスです。」

私が知っている変革の第一人者の 1 人は、成功についてこう言いました。「企業はアプリケーションなしでは人生を想像することはできません。」