昨年、工業用不動産市場は劇的に変化しました。 今日、それは売り手市場であり、大規模な CPG 企業のような倉庫スペースのパワー ユーザーは、必要な料金と条件で必要なスペースにアクセスするためにかつて必要だった能力を持っていません。
これらの企業は、企業の成長要件をサポートするために必要なスペースを確実に確保するために、産業用スペースの要件に対してより戦略的で長期的なアプローチを取る必要があります。
どのように我々はここで手に入れたの？
利用可能な倉庫スペースの減少は、主に COVID-19 に関連する e コマースの需要の増加によって引き起こされています。 eコマースの売上は、32 年から 2019 年にかけて 2020% 増加しました (米国商務省)。 結果として生じる倉庫スペースの需要は、予測される正味の吸収（新しく占有されたスペース マイナス によると、250 年には 2021 億 XNUMX 万平方フィート CBREのデータ. これは過去 5 年間の平均である 211 億 XNUMX 万平方フィートを大きく上回っています。
建設中の新しいスペースの多くは、事前にリースされています。 CBRE のシニア ディレクターである James Breeze 氏によると、次のように述べています。 私たちは供給不足の状態にあります。 建設中により多くのスペースが必要です。」 ジョーンズラングラサール 米国では、1 年までにさらに 2025 億平方フィートの倉庫スペースが必要になる可能性があると報告しています。
空室率を低下させるもう XNUMX つのマクロ トレンドは、消費者と小売顧客の両方で製品をエンド カスタマーに近づけるために、企業が新しい倉庫を開設することです。
倉庫スペースの需要が非常に高いため、企業は過去の流通戦略が機能しないことに気付き始めています。
オーバーフロー スペースが良い例です。 これまで、ピーク時に対応するために 30 日間の条件でリースされた短期スペースに依存していた企業は、スペースが不足していることに気付き始めています。 家主は現在、運転席に座っており、長期の取引を待っています。 事前に計画を立てていない消費財企業は、選択肢が限られていることに気付くかもしれません。
長期的な視点が必要
今日の工業用不動産市場では、流通計画のアプローチを事後対応型から積極型へ、短期から長期へ、戦術から戦略へとシフトすることが重要です。
これは、CPG サプライ チェーンの大規模な混乱に直面して減速することを意味するものではありません。 それは、必要が生じたときに準備ができていることを意味します。 ここで、重要な戦略上の質問に答えてください。
どのくらいのスペースが必要ですか?
必要なときにスペースがそこにあるとはもはや想定できません。 会社の長期的な売上予測を理解します。 インフラストラクチャ計画は、その成長曲線よりも遅れているのではなく、進んでいる必要があります。
安全在庫は、将来のスペース要件に影響を与えます。 パンデミックと貿易紛争のため、ほとんどの企業は在庫日数を増やすことで、サプライ チェーンの混乱に関連するリスクを軽減しています。 あなたの戦略は何ですか？
DC はどこにあるべきですか?
このオムニチャネルの世界で顧客の構成が変化したため、ネットワークの最適化を検討する時期かもしれません。 しかし、注意してください。 配電ネットワーク モデリング ツール 答えを教えてくれません。 調査する市場でのスペース、労働力、貨物の利用可能性を調べる必要があります。
新しいアプローチにオープンですか？
閉鎖された小売スペースを流通スペースに転換することは、明日の工業用不動産の風景を変えるトレンドの XNUMX つにすぎません。 あなたは入っていますか、それとも出ていますか？
最初に考えて、速く考えて
倉庫スペースに関して言えば、昨日のリース戦略の多くはうまくいきません。 ブランドの将来の成長をサポートするインフラストラクチャを確保するには、日常の消防活動から離れて、単純に考えてみてください。
ブランドの将来の流通ニーズを促進する重要な質問に時間を割いて答えると、目的が明確になります。 この明快さが、より迅速な意思決定、よりスマートな意思決定、およびブランドの流通業務を競争上の優位性に変えるために必要な焦点につながります。
すばやく移動しますが、計画を立ててください。
その計画がどのように見えるかを考えるのに助けが必要ですか? Kane Logistics は、アメリカ最大かつ最も有名なブランドのいくつかと協力して、実用的で持続可能な流通戦略を開発しています。 お問い合わせはこちら.
