ヤギの道

サプライチェーンの人材をどのように採用し、維持することができますか? この質問は多くのサプライ チェーン マネージャーの共感を呼んでおり、特にサプライ チェーン ポジションの求人数は変わらないままです。 過去 35 年間、世界中のサプライ チェーンで全員が手を携えてきました。 結果として生じるワークロードは、サプライ チェーンの従業員に大きな影響を与えました。 ブームによる研​​究からの最近の憂慮すべき数字！ 147 人の回答者の 2022% が 2021 年に何らかの形で燃え尽き症候群を経験し、XNUMX 年にはその割合がさらに少し高かったことが示されています。

仕事のストレスによる欠勤を防ぐだけでなく、現在の人員不足は、サプライチェーンの専門家の離職率を下げる必要があることを意味します。 同じ調査で、31% が退職の主な動機として、他の場所でより早くキャリアアップできる機会を挙げています。 20% は、自分のスキルをより有効に活用できることが、別の雇用主に転職する理由でした。

忠誠心

約 20 人のオランダのサプライ チェーンの人材を対象とした最近のワークショップで、彼らの雇用主への忠誠心は、主に長年にわたる社内でのキャリア アップの見込みから生じていることが明らかになりました。 先月の延長電話会議で、スイスの一流大学に在籍する国際的なサプライ チェーンの学生数人が、将来の雇用主に何を求めているかを説明しました。多様性と包括性に基づく安全な環境。

通話中に出席したさまざまなサプライチェーンの幹部は、これらの新進の専門家に要求が厳しいことを認めました。 有名な多国籍企業とほぼ全生涯を「結婚」していた（彼が言うように）ある幹部は、若い世代の忠誠度が低いことに問題はありませんでした。 彼によると、企業は才能のある若者にイノベーションを設計する機会をもっと与えるべきです。

ヤギの道としてのキャリアパス

しかし、若い専門家は、精神的成長と昇進を区別する必要があります。 企業はピラミッドであり、最高経営責任者は XNUMX 人だけです。 これらのピラミッドは階層の面でますますフラットになっているため、昇進の可能性は低くなります。 最後に、ある教授は学生たちに、自分自身の開発に責任を持ち、コンフォート ゾーンから出るべきだとアドバイスしました。 キャリアパスはまっすぐに続く舗装された道ではなく、彼ら自身が作成する必要があるヤギの道です。

Martijn Lofvers、チーフトレンドウォッチャーサプライチェーンメディア
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl

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• 情報源： https://www.supplychainmovement.com/goat-trail/