良いリーダーシップと悪いリーダーシップ (および違いを見分ける方法)

不動産業界が優先すべき決定と道筋は何ですか? また、チームを管理する場合でも会社全体を管理する場合でも、最高の教訓をどのように職場に反映させることができるでしょうか? XNUMX 月に、業界の青写真を作成する前に、 インマン ディスコネクト、配管します リーダーシップの話題 業界のトップ リーダーとの Q&A、尊敬される Inman コラムニストからの寄稿などがあります。

アプローチはいくらでもある リーダーシップ リーダーがいて、誰もが独自の視点と方法を持っているためです。 では、どのリーダーシップ スタイルが良いか悪いかをどのように判断しますか? 

多くの場合、リーダーシップの有効性を測定します。 リーダーが望ましい結果を生み出すことができる場合、そのリーダーシップは通常、優れていると見なされます。 しかし、それは常に真実ですか？ 

それほど単純ではありません。 

効果的なリーダーと 良いリーダー 相互に排他的ではなく、同義でもありません。 

リーダーシップは数字以上のものです

リーダーシップとは？ 人々や組織のグループを単に管理したり、グループとして目標を達成するための計画を作成したりするだけではありません。 リーダーシップとは、仕事が何であれ、仕事を成し遂げるためにフォロワーに刺激を与え、やる気を起こさせることです。 

私たちはインスピレーションとモチベーションをポジティブな言葉だと思っていますが、同じくらい簡単に恐怖に刺激されたり、怒りに動機付けられたりすることがあります。

優れたリーダーシップは、従業員の生産性の指標以上のものを考慮します。 成功 そして、組織とその人々の福祉を目的のリストに追加します。 

最も重要なことは、優れたリーダーシップは、退職を恐れているからではなく、そこにいたいという理由で人々を参加させ続けることです。 

リードする方法は XNUMX つあります。信頼と恐怖です。 有名な中国の哲学者老子が言ったように、最高のリーダーシップは仕事と深く絡み合っているため、気づかれません。 

「人を導くには、人のそばを歩く…最高のリーダーは、人はその存在に気付かない。 人々は次善の策を尊重し称賛します。 次に、人々は恐れます。 そして次は、人々は嫌う…最高のリーダーの仕事が終わると、人々は『自分たちでやった!』と言う」

— 老子

優れたリーダーシップは信頼をもとにリードし、 インスパイア 一方、悪いリーダーシップは恐怖を利用します。 

優れたリーダーシップの指標は、リーダーとリーダーに明らかです。

信頼がリーダーシップの中心にあるとき、イノベーションと創造性とともに、オープンなコミュニケーションとコラボレーションが促進されます。 チームワークの強い感覚があり、リーダーシップのために働くのではなく、リーダーシップと協力しています。 チーム メンバーは権限を与えられたと感じ、リーダーは計画やビジョンから逸脱するものを避けるのではなく、新しいアイデアや視点に適応します。 

優れたリーダーシップは常に 肯定的な態度 フォロワーの。 離職率の低さは、組織における優れたリーダーシップの青信号です。 

対照的に、悪いリーダーシップは恐怖と絶対を使用します。 貧弱なリーダーシップはしばしば不安に根ざしており、その下にいる人々の成功の究極の尺度として忠誠心に頼っています. フォロワーは、率直に発言したり、リーダーシップによって明示的に許可されていないことをしたりする権限を与えられているとは感じません。 

厳格なリーダーシップが結果をもたらす場合もありますが、通常、それらの結果は短命で持続不可能です。 離職率の高さは危険信号です 悪いリーダーシップ 組織内。 

優れたリーダーシップに従い、優れたリーダーであることは、長期的な成功と幸福を維持するために不可欠です。 

優れたリーダーシップは、単に望ましい結果や指標を達成するだけではありません。 それは刺激します。 フォロワーは、信頼、オープンなコミュニケーション、コラボレーション、および エンパワーメント. 対照的に、悪いリーダーシップは恐怖に依存しているため、士気の低下と離職率の上昇につながります。 

最終的に、優れたリーダーシップは前向きな姿勢とチームワークの感覚に表れ、長期的にはより多くのことを達成し、すべての人により多くの幸福をもたらします。 

Jessi Healey は不動産を専門とするフリーランス ライター兼ソーシャル メディア マネージャーです。 彼女を見つける Instagram or LinkedIn.