スタートアップの成長：成長とスケーリング

スタートアップの分野では、成長に重点が置かれているため、これは理にかなっています。 どんな創設者にとっても、彼らのビジネスを成長させることは成功の印です。 しかしながら、 スケーリング 彼らのビジネスも同様に重要です。 これらの用語は同じ意味で使用されることもありますが、両者の違いは非常に重要であり、どちらもスタートアップの長期的な成功に影響を与えます。

ここでは、スタートアップにとっての意味の重要な違いを調べます。 成長する 対スタートアップにとっての意味 階段 スタートアップが両方を達成するために取ることができるステップ。

成長とスケーリング

多くの人が、成長することの意味と拡張することの意味を混同しています。どちらもビジネスの利益または収益の増加につながるからです。 違いは、会社がリソースを処理する方法にあります。

スタートアップが成長しているとき、それはその収入が成長しているのと同じペースでリソースを追加します。 たとえば、企業が新しい顧客を追加すると、その成長する基盤にサービスを提供するために追加の従業員を雇う場合があります。

スタートアップがスケーリングしているとき、その収益は指数関数的に増加しますが、リソースは段階的にしか追加されません。 これにより、企業はマージンをより迅速に増やすことができます。 Salesforce、DocuSign、Slackなどのソフトウェア会社は、成功を収めた会社の好例です。 これらの企業は、リソースの追加に関連する多額のコストを負担することなく、新規顧客を通じて収益を急速に増やすことができました。

スタートアップを育てる

スタートアップの成長は収益の増加を指す場合がありますが、ビジネス内の他の開発分野を指す場合もあります。 新規顧客、オフィスの場所、およびチームメンバーはすべて、企業が成長していることを示しています。 通常、これらの成長要因は収益の増加にも関連しています。 ザ・ 成長の難しさ スタートアップは、成長にはリソースが必要です。

たとえば、B2Cスタートアップには製品を生産する工場がありますが、需要は現在の工場の能力を上回っています。 より多くの製品を生産することは追加の収入をもたらします、しかしそれをするために、スタートアップはより多くの工場スペースを必要とします。 収益の成長を達成するために、スタートアップはより大きな工場に拡大するという経済的打撃を受ける必要があります。 収入は増える可能性が高いですが、短期的にそこに到達するには経済的損失が必要です。

企業が持続的に成長するためには、正確で確実な方法はありません。 一部の人にとってはうまくいくものが、他の人にとってはうまくいかないかもしれません。 ただし、役立つ成長の「ベストプラクティス」がいくつかあります。

スタートアップのスケーリング

スケーリングの核心は、オーバーヘッドコストを増やすことなく成長しています。 ソフトウェア会社は、ビジネスモデルが本質的にスケーラブルであるため、これを実行するのに適した立場にあります。 コストのかかるソフトウェア開発プロセスが完了すると、会社は比較的少ない追加コストで無限の数のコピーを販売できます。

ソフトウェア会社は、スケーリングがどのように機能するかの簡単な例を提供していますが、同じアプローチを他のビジネスモデルにも適用できます。 重要なのは、スピードと効率に欠ける事業分野を特定し、費用効果の高いソリューションを見つけることです。

アウトソーシングおよび自動化ツール

企業が製品をより効率的に大量生産できるほど、スケーラブルになります。 これを迅速かつ費用効果の高い方法で行うには、タスクのアウトソーシングと自動化ツールへの投資が画期的なものになる可能性があります。

アウトソーシングは、フルタイムの従業員を必要とする日常の必需品ではない重要なタスクに費やされるお金と時間の両方を節約するのに役立ちます。 この例としては、グラフィックデザインの仕事、会計、広報などがあります。 スケーリング中にこれらの重要なタスクを専門家にXNUMX回限りアウトソーシングすることで、誰かを社内に連れてくるよりも効率が高く、支出が少なくなります。

Software-as-a-Service（SaaS）ツールは、ビジネスの効率を高めることもできます。 自動化された電子メールマーケティング、カスタマーサポート、給与管理などから、これらのツールへの投資は、必要な追加の雇用を制限しながら時間を解放することができます。

ビジネスプロセスの合理化

タスクのアウトソーシングと自動化ツールの展開に加えて、ビジネスの成長に合わせてチームが高品質の製品またはサービスを提供できるようにする内部ビジネス構造を持つことが不可欠です。 顧客からの問い合わせの処理方法であれ、マーケティング資料の承認プロセスであれ、タスクを完了するための透過的なプロセスが必要です。 これは、ビジネスの成長に合わせて品質と継続性を維持するのに役立つだけでなく、新入社員のオンボーディングプロセスを容易にします。

まとめ

スタートアップの成長と拡大の両方が難しい。 単純で普遍的なハックはありません。時間、計画、そしてハードワークだけです。 スタートアップの成長や拡大に役立つ追加のリソースを探している場合は、 詳細はこちら MicroVenturesの資金調達についてまたは 今日適用する.

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ソース：https：//microventures.com/growth-vs-scaling？utm_source = rss＆utm_medium = rss＆utm_campaign = growth-vs-scaling