テクノロジー系の新興企業にとっては、より早くイノベーションを起こし、より早く市場に投入するという大きなプレッシャーがあります。 適切な実行はただ起こるものではなく、計画と組織化が必要です。 製品ロードマップは、各リリースが企業の全体的なビジネス目標とビジョンに沿っていることを確認しながら、スタートアップ企業が製品を市場に投入するのに役立つように設計された文書です。
製品ロードマップとは何ですか?
製品ロードマップは、企業の高レベルの目標を達成するために必要な手順とアクションを概説した視覚的な戦略文書です。 理想的には、ビジネスの部門を超えた要素が XNUMX つの共有された「全体像」目標に向かうように方向付けられます。
製品ロードマップは、内部の利害関係者 (従業員) と外部の利害関係者 (投資家) の両方にとって役立ちます。 社内の利害関係者にとって、製品ロードマップは北極星として機能し、全員が責任を負うための高レベルのタイムラインを提供しながら、全体的なビジネス目標に向けてチームが同じ認識を保つのに役立ちます。 外部の利害関係者にとって、製品ロードマップの目的は、企業の全体像の目標を示し、それらのマイルストーンに到達するための具体的なステップを提供することであり、投資を募る際に説得力を持たせることができます。
製品ロードマップの構築
対象読者に応じて製品ロードマップに XNUMX つのバージョンがあることは珍しくなく、内部ロードマップは外部バージョンよりも詳細です。 ロードマップの読者が誰であるかに関係なく、これらは常に含めるべき基本的な要素です。
1. 製品ビジョンと戦略
製品のビジョンと戦略は密接に関係しており、構築しようとするものの「理由」となります。 製品ビジョンは、計画期間の終わりまでに製品がどのようなものになってほしいかを示す必要があります。 製品ビジョンは時間の経過とともに変化する可能性がありますが、さらなる計画を開始するのに適した場所です。 製品戦略では、製品がビジネスをどのようにサポートするか、また製品のビジョンとどのように一致するかを説明する必要があります。 製品のビジョンと戦略を詳しく説明する必要があります who あなたの顧客は何なのか、彼らが何を求めているのか、そしてあなたの製品をどのように市場に出すつもりなのか。 これら XNUMX つの要素、製品ビジョンと製品戦略は、残りの製品ロードマップを作成するための鍵であり、出発点として機能します。
2.ブレインストーミング
製品のビジョンと戦略を確立したら、特定のパートナーシップの確保、新機能のリリース、コンバージョンの増加など、目標の達成に役立つアイデアのブレインストーミングを開始できます。 これには、各チームや現在の顧客と話すだけでなく、自分自身の製品知識を活用することが必要になります。 営業チームとカスタマー サービス チームは、顧客からのフィードバックを十分に得ている可能性があり、顧客がどのような種類の機能を求めているのか、また改善できる問題点について貴重な洞察を得ることができます。 可能であれば、現在のユーザーから直接フィードバックを求め、彼らが何を求めているのかを直接知ることができます。
3. ハイライトを選択します
さまざまなアイデアをブレインストーミングし、チームや顧客からフィードバックを得たら、製品ロードマップに含める製品リリースと機能を選択する必要があります。 受け取ったフィードバックは、どの開発を優先すべきか、製品リリースを最適化する方法についての意思決定に役立ちます。
選択したハイライトについては、これらのアイデアがビジネスの全体的な目標をどのようにサポートするかについて、具体的な例を提供できる必要があります。 また、現在のリソースとチームの能力に基づいて現実的で達成可能な要件も必要です。
4. 要件を明確にする
要件とは、製品ロードマップの各マイルストーンに到達するために発生する必要があるものです。 これらの要件が何であるかを判断するには、それぞれのチームとコミュニケーションをとる必要があります。
5. タイムラインを設定する
計画されている製品リリースを整理したら、製品または機能のリリースのタイミングの設定を開始できます。 これらを決定するときは、自分の開発能力に必ず留意してください。 積極的なリリース スケジュールを立てたくなるかもしれませんが、現実的であり、革新のための余裕を残しておくことが重要です。 ロードマップは指針を提供するものであり、厳格であるべきではありません。 多くの企業にとって、これは厳密な期限ではなく、毎月または四半期ごとの取り組みを設定することに似ています。
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