数年 以前、創業者の Sean Lane は、Product/Market Fit を達成したと考えていました。
TechCrunch の Early Stage 仮想イベントの参加者に向けて、Lane 氏は Queue について次のように述べています。 デジタルチェックイン 電子カルテを統合・修正することで待ち時間を短縮する病院待合室向けタブレットが「飛ぶように売れた」。 しかしレーンは、それがはるかに大きな市場機会の一部にしか対処できないことに気付くと、その製品を売却し、関係者の XNUMX 分の XNUMX を解雇し、残された従業員を別の場所に移動させました。
レーンは、彼が本当に作りたかったのは彼の会社であると説明しました。 オリーブ — 現在では、看護師や医師が患者により多くの時間を費やすことができるように、病院の労働者の最も退屈なタスクを引き受けるロボティック プロセス オートメーション (RPA) 企業になりました。
お客様は気に入ったようです。 Lane 氏によると、600 以上の病院がこのサービスを使用して、従業員の事前承認や患者の確認などのタスクを支援しています。
投資家もオリーブが販売しているものを明らかに承認しています. Crunchbase によると、合計で 380 億 1.5 万ドルを調達しました。
実際、VC はレーンをとても大切に思っているため、XNUMX 月には 50万ドル レーンが同時に運営する別の会社で サークル、「未来のメディケイド保険会社」を構築していると自称するスタートアップです。
それでも、ポイント A から B への道のりは苦痛であり、米国の医療制度により大きな影響を与える可能性のあるものを構築するための非常に個人的な理由など、レーンが彼のためにいくつかのことを行っていなければ、それは起こらなかったかもしれません.
