サプライ チェーンの回復力の向上: デジタル サプライ チェーン オーケストレーション プラットフォームがどのように役立つか

サプライ チェーンの回復力の向上: デジタル サプライ チェーン オーケストレーション プラットフォームがどのように役立つか

タイムスタンプ：14年2022月9日00:XNUMX AM
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2022 年末に近づくにつれ、サプライ チェーンとロジスティクスの幹部は、今後 XNUMX 年間を覆い隠すインフレ、不確実性、リスクに対処するための戦略、計画、予算の準備に忙殺されています。 これらの課題に対処するための重要な目的の XNUMX つは、サプライ チェーンの回復力を向上させることです。これには、サプライ チェーンの可視性を向上させ、サプライヤー、運送業者、およびその他の取引パートナーとのより強力で透明性の高い関係を構築することが含まれます。 これらの目標を達成するために企業が今取るべき行動は何ですか? テクノロジーはこのプロセスにどのように不可欠ですか? これらは、私がマーケティング担当 GVP のジェローム・ロバーツと話し合った重要な質問です。 ブルーメグローバル、で Talking Logistics の最近のエピソード. 

サプライチェーン戦略の再考

私はジェロームに、企業が 2023 年に向けて計画する際に何を考えるべきかを尋ねることから議論を始めました。ジェロームは、COVID-19 のパンデミック、ウクライナでの戦争、および他の多くの混乱と課題が余儀なくされたため、過去数年間は非常に困難であったと述べています。サプライチェーンの幹部は、トップラインとボトムラインの両方の成長のためにサプライチェーン戦略を再考する必要があります。 彼は考慮すべき XNUMX つの要因を挙げています。

まず、Jerome は、さまざまな輸送モードと生産モードにわたるサプライ チェーンの可視化を目的としたソフトウェア システムの急増についてコメントしています。 これらのシステムは相互に簡単に通信できないことが多く、盲点が生じたり、全体的な可視性を確保するのに苦労したりします。 したがって、これらのさまざまなシステムを統合し、エンド ツー エンドのサプライ チェーンを可視化するためのプラットフォームに投資することで、コスト、サービス、回復力のメリットを得ることができます。

「可視性が重要であることは誰もが知っています」とジェロームは言います。 「結局のところ、フロントガラスを見なければ車を運転することはできません。 しかし、もっと重要なことは、実際にハンドルを切って正しい方向に曲がることです。 [目に見えるものに基づいて]取る行動がより重要です。」

第二に、Jerome は、サプライ チェーンの混乱と混雑により、留置料金と延滞料金が増加し、収益にすぐに影響を与える可能性があると指摘しています。 これらの料金を可視化し、それらを削減するための措置を講じることは、かなりのお金が関係しているため重要です。

XNUMX 番目に、Jerome は、企業がキャリアの選択を通じてコストを削減し、顧客サービスを改善する大きな機会を持っていることを示唆しています。 コストとサービスのバランスをとることは、特に不況の可能性がある場合に重要です。

可視性は最終目標ではない

Jerome の最初の指摘に続き、XNUMX 年以上にわたって可視性に重点を置いてきた企業が、サプライ チェーンの可視化ソリューションから価値を得ることに関して、どのように取り組んでいるのかを彼に尋ねました。 

Jerome 氏は次のように述べています。 過去 XNUMX 年間、企業は認知度の向上を余儀なくされてきましたが、これは良いことです。 しかし今、得られた洞察をどのように活用して計画を改善したり、AI や機械学習を使用して輸送中の可視性を活用したりして、滞留や滞船料金などのコストを削減し、混乱を軽減するのでしょうか? 自動化されたアクションへの可視性を超えなければなりません。 そこに、スプレッドシートでは得られない [プラットフォームの] 機会があります。」

OSRA 2022 を理解する

海運の遅延と港の混雑が過去 XNUMX 年間のホットなトピックであり、荷送人にとって拘留と滞船料金が最優先事項でした。 の 海運および改革法 (OSRA) これらの料金を処理する手段を企業に提供します。 「ここで何が起こっているのかを理解することで、最終的な利益につながるお金を節約する機会がたくさんあります」とジェロームは言います。 「テクノロジーを使用して待ち時間とさまざまなターミナルで何が起こっているかを理解することは、リアルタイムの意思決定を通じてコストと遅延を削減するための大きな簡単な成果の機会を提供します。」

パートナーの透明性を高める

パンデミックによってすぐに明らかになったことの XNUMX つは、サプライ チェーンの上流にある n 層のサプライヤーに対する透明性の欠如でした。 ジェローム氏は、新型コロナウイルスのシャットダウンが発生したとき、これらのサプライヤーの盲点が多くの企業を驚かせ、その結果、供給が大幅に中断したと述べています。 「サプライヤーの可視化機能を強化することは、企業がリアルタイムで問題を軽減するのに役立つだけでなく、脆弱性を明らかにして、企業が将来の問題を防ぐために冗長性を追加できるようにします」と彼は言います。 「そこにレジリエンスが組み込まれています。」

100% デジタルへの移行

過去 100 年間にサプライ チェーンの幹部が学んだ、今後適用すべき最大の教訓は何ですか? ジェロームの短い答えは「XNUMX% デジタル」でした。 どういう意味ですか？ エピソード全体を見る ジェロームの説明に加えて、会話中に彼が共有した他の洞察とアドバイスについて。 次に、コメントを投稿し、あなたの視点を共有して、会話を続けます。

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