在庫：CFOの力と無力

これらは不確実な時期であり、インフレとウクライナでの戦争が経済成長を抑制しています。 多くの CFO にとって、問題はもはや不況が発生するかどうかではなく、いつ、どのくらい続くか、そしてそれが在庫にどのように影響するかです。

過去 XNUMX 年間、企業は在庫、部品、原材料の不足に苦しんでおり、最終製品の不足につながっています。 不足はパニック買いを引き起こし、価格が再び上昇する前に人々は急いで買い増しをしている. 状況は、インフレと物価の上昇によって悪化しています。

しかし、経済成長が鈍化している現在、在庫不足が過剰に転じようとしているリスクがあります。 原材料や部品の在庫がほぼ通常の水準に戻った現在、完成品の需要は停滞の危機に瀕しています。 これは残酷な皮肉ですか、それともブルウィップ効果の例証ですか?

いずれにせよ、多くの CFO を非常に緊張させています。 それらの多くは、銀行や株主に対してコミットメントを行っています。 銀行は、返済能力と関連するフリー キャッシュ フローに基づいて、ローン契約で満たす必要がある条件を指定します。 株主は、フリーキャッシュフローからも得られる一定の配当を期待しています。 需要の減少や原材料価格の上昇などにより利益が減少すると、会社のフリーキャッシュフローは減少します。 これがさらに高い在庫レベルと組み合わされ、キャッシュフローにも影響を与えると、大きな頭痛の種になる可能性があります。 だからこそ、Finance は在庫を増やすのではなく、減らすことを望んでいます。

パワフルだけど無力

CFOの力と無力の矛盾に突き当たる。 CFO の権限は、多くの場合、CEO の右腕として、経営陣内での地位からもたらされます。 Finance が望むものは、Finance が取得します。 財務部門が在庫の削減を希望する場合、在庫は削減されます。 そして、これは現在の経済状況では理解できます。

しかし、CFO は業務への影響という点では無力です。 財務部門では、在庫レベルが急上昇している理由を常に理解しているわけではありません。 「注文をもう少し減らしてもらえませんか?」と彼らは考えます。 そうですね、在庫はそれよりも少し複雑です。XNUMX つの理由として、リード タイムが挙げられます。 今日受け取った配達は、XNUMX ～ XNUMX か月前に注文されたものである場合があります。 したがって、システムには一定の遅延があります。 今すぐハンドルを回すことができますが、数か月後まで影響が見られません. それは決して簡単なことではありません - 間違いなく「高度な運転」のケースです。

多くの企業は、数千、場合によっては数万もの原材料とコンポーネントを保有しています。 それらの運用管理は、ERP システムを通じて行われます。 多くの場合、その管理は単純で静的です。 XNUMX つの重要な原材料またはコンポーネントが到着しない場合、他の何百または何千ものものがそのままそこに置かれます。 注文が遅れた場合、何がいつ期待できるかについての洞察はほとんどありません.

パニックと即興

不足に関する可視性の欠如は、パニックや即興につながることが多く、Excel での手動作業に切り替えたくなります。 これにより、コントロールしているような錯覚が生まれますが、実際のコントロールは得られません。 サプライ チェーンは単純に複雑すぎます。

CFOの目には、フラストレーション、無力さ、さらにはパニックさえ見られます。 毎月、在庫が増減するかどうか心配しながら待つ以外に選択肢はほとんどありません。 好調な四半期末の多幸感は、翌月の在庫レベルの上昇によって容赦なく罰せられることがよくあります。 気分は希望と絶望の間で揺れ動く。

サプライ チェーン ディレクターの位置は、CFO の正反対です。 サプライ チェーンの規律は長い道のりを歩んできましたが、財務、販売、または運用と同じような取締役会レベルの影響はありません。 サプライ チェーンは「ブロックの新しい子供」です。 一般的な期待は、静かにして配達をスムーズに行うことです。

サプライ チェーンには財務ほどの力はありませんが、運用上の影響はあります。 誰が世界を実行します？ そうです：サプライチェーン！ パンデミックはそれを明白にしました。 また、在庫と関連する傾向を最もよく把握しているのは誰ですか? 不適切なツールや情報不足にもかかわらず、サプライ チェーンはそうしています。

運命の結婚

金融とサプライ チェーンは理想的な組み合わせのように思えるかもしれませんが、多くの場合、それは破滅的な結婚のようなものです。 典型的な CFO にはサプライ チェーンの知識がなく、典型的なサプライ チェーン ディレクターには財務に関する知識がありません。 相手の言語を話さない XNUMX 人のパートナー。 企業が現在の経済状況で本当に在庫を把握したいのであれば、この XNUMX つを一緒にする必要があります。 キューピッドに電話しましょうか？

ブラム・デスメット最高経営責任者（CEO） ソルベンチャー Vlerick Business School のオペレーションとサプライ チェーンの非常勤教授

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• 情報源： https://www.supplychainmovement.com/inventory-the-power-and-powerlessness-of-the-cfo/