在庫回転率突破…原点回帰！

在庫回転率突破…原点回帰！

タイムスタンプ: 20 年 2023 月 9 日 23:XNUMX AM
ソースノード： 1968388

私は転職の挑戦を受け入れました…会社を変える方法 在庫回転率 業界で常に最悪だったパフォーマンスが、最高のパフォーマンスの 1 つになりました。 そして、私はそれをすべてXNUMX年以内にやらなければなりませんでした！

私は何年にもわたって、多くの非常に賢い人々がこの問題に取り組んでいるのを見てきました. しかし、それらはすべて不足しているように見えました。 確かに、それらは在庫レベルまたは回転率のいくつかの側面を改善しましたが、全体として、これらはすべて漸進的な段階関数の変化に相当するように見えました.  ゲームを変える結果が必要でした！ ゲームを変えるアプローチが必要でした。 そして、今それが必要でした！

私はこれにどう対処するかを考えるのにかなりの時間を費やしました。 私が責任を持っていた 在庫管理 約15年前、当時は大きな成果をあげていました。 しかし、会社は当時より小さく、地理的に集中化されており、主な顧客は XNUMX 人であり、サプライ チェーンははるかに単純でした。

複雑な問題

現在、私たちは数十の顧客、数十の施設、数千の従業員、数万の部品と部品表を持つグローバル企業になりました。 無数の異なるプロセス、異なる社内文化、競合する社内目標がありました。 また、問題の所有者が不明確であり、明確なリーダーシップと説明責任が欠如していました。 つまり、非常に複雑な環境でした。

先人たちがどのように改善の問題に取り組んできたかを考えると、 在庫管理、彼らは通常、一度に在庫のXNUMXつの側面に取り組み、それを連続的に行っていることが明らかになりました.

6 ～ 12 か月間は、リード タイムの改善やパラメーター管理に専念する人もいます。 彼らは、その領域に対処できると感じたら、過剰在庫や廃止在庫などの別の領域に移動しました。 しかし、彼らがこれを行うのは、リード タイムとパラメータに 6 ～ 12 か月間取り組んだ後でした。

さらに、これらのプロジェクトのいずれにおいても、彼らは通常、パイロットに取り組みます。 彼らは、私たちが扱った顧客、製品、施設、サプライヤー、または部品のサブセットでアイデアを試しました。 この実験を自分たちのベルトの下で行うと、彼らはコンセプトのより大きな展開を検討するでしょう.

これが結果をもたらしたことに疑いの余地はありませんが、非常に長いプロセスにもなりました。 問題が大きくなる前に小規模の問題も修正されたと確信していますが、非常にリスク回避的でした. そのような長引くアプローチをする時間はありませんでした。

在庫の基本

さらに、在庫回転率の改善に関して以前に行われた作業はどれも、長期的な影響を与えるようには見えませんでした. 得られた結果は、焦点が限られているだけでなく、持続可能でもありませんでした。 彼らのプロセスの変更、行動の変更、およびガバナンスと測定のプロセスは、長期的な結果を保証するほど強力ではありませんでした. 現在、そして今後何年にもわたって改善をもたらすアプローチが必要です。

全体論的アプローチ

これらすべてを考慮して、私は非常に全体的なアプローチを取る必要があると判断しました. 一面を見るのではなく、 在庫回転率管理 一度に私は非常に全体論的なアプローチを取ります。

私は、会社に在庫を持ち込む速度を制御するすべてのレバー、会社内で在庫が移動する速度を制御するすべてのレバー、および在庫が移動する速度を制御するすべてのレバーを管理する必要がありました。在庫を会社の外に移動しました。 そして、これらすべてをシリアル モードではなく、同時に並行して管理する必要がありました。

さらに、これを全面的な電撃戦として管理する必要がありました。 パイロットを試したり実験したりする時間はありませんでした。 複雑な IT システムやソリューションをインストールする時間がありませんでした。 そして、文化の変化を推進し、XNUMX つの主要なイベントとしてゲーム チェンジングの結果を達成するために、草の根のグローバルな義務を開始する必要がありました。 確かにリスクはありました。 しかし、より大きなリスクは、何もしないか、会社に損害を与えるほど遅いことをすることでした.

また、ガバナンス、測定、説明責任の厳格なプロセスでこれを管理する必要もありました。 誰もが自分の目標、そこに到達するための道筋、物事を成し遂げる責任を理解する必要がありました。 これにより、持続可能な結果を​​提供できるようになります。

私は アクションの呼び出し! 私はどのように取り組みたいかを知っていました 在庫回転率 チャレンジ。 今、私はアプローチを結晶化する必要がありました!

当初は13年2017月XNUMX日に公開されました。

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