国連内での劇的な予測 気候変動に関する政府間パネル特別気候報告書 今年初めに発表された は、継続的な炭素排出の結果に注意を喚起し、世界中の企業が注目しています。
CPG の巨人 P&G からハイテク大手の日立まで、大企業は 2050 年までに自社のサプライ チェーン全体で排出量を正味ゼロにすることを約束しています。輸送による汚染から、リサイクル不可能なバイオベースのパッケージングによって生じる廃棄物まで、サプライ チェーンは膨大な量を表しています。企業の炭素インベントリの一部 — したがって、潜在的に気候変動を緩和する大きなチャンスです。
調達は、ブランドの環境への影響を形成する上で決定的な役割を果たします。これは主に、エンタープライズ規模のサプライヤー ネットワークの複雑さと、バリュー チェーンの排出量に対する可視性の欠如が原因です。 どんなに困難であっても、カーボンニュートラルへの移行は不可欠です。
持続可能な調達はもはや企業の目標ではなく、グローバルな目標です。
企業のリーダーが環境に対して決定的な行動を起こすには、調達が二酸化炭素排出量をどのように説明するか、正確な持続可能性追跡の課題、およびオフセットの説明方法を変更することが私たちの未来に影響を与える理由を理解する必要があります。
サプライヤーのフットプリントの解読
によって発行された研究 上位 50 つのグローバル サプライ チェーンが、世界の温室効果ガス排出量の XNUMX% 以上を占めていることがわかりました。 グローバル商取引の二酸化炭素排出量は非常に大きいため、二酸化炭素排出量の正味ゼロを達成することは、気候変動との闘いにおいて大きな勝利となるでしょう。
多くの場合、企業の二酸化炭素排出量は全体として言及されますが、その取り組みは 1 つの領域に分けることができます。 炭素排出量を計算する企業は、通常、オフセットをスコープ 2 およびスコープ 3 排出量 (企業によって直接生成されるか、エネルギーの購入を通じて間接的に生成されるもの) またはスコープ XNUMX (直接制御の範囲外で発生する排出量) のいずれかに分類します。
スコープ 1 および 2 排出量への対処は経済的な課題ですが、積極的に取り組む方が簡単です。 スコープ 1 と 2 の排出量は、企業の排出量計算の 3 分の 80 を占めていますが、スコープ XNUMX の排出量は、全体的な気候への影響の XNUMX% 近くを占めています。
間接排出の課題
スコープ 3 排出量は、企業のバリュー チェーン、つまり供給の流れを管理する下流および上流チャネルを通じて発生するものです。 ティア N サプライヤーの原材料の生産、輸送、流通の監視は複雑であるため、スコープ 3 排出量は本質的に最も考慮されていません。
実際には、 エコバディスの調査 は、企業の持続可能性への取り組みが世界的に増加している一方で、特にサプライ チェーンにおける目標の達成は依然として進行中であることを示しています。 具体的には、EcoVadis は、サプライヤーの回答者の 48% だけが、彼らが協力している購買組織が真に持続可能性に関与しており、積極的に提携して商業関係における持続可能性慣行を促進していると考えていることを発見しました。
調達および調達プロセスのすべての領域に正確なカーボン アカウンティングを浸透させることで、環境への影響を削減する重要な機会を明らかにすることができます。 多くの組織は、リソース消費を最適化するための直接的な取り組みを組織することで、カーボン ニュートラルへの取り組みを開始しました。 カーボンオフセットを廃止するという公約の中で、 P&G 有毒な「永遠の化学物質」であるポリオレフィンプラスチックを使用する製品を製造する必要性を排除する技術を開発したことを指摘した. バリュー チェーンの炭素削減戦略と組み合わせると、このような大量の素材や製品のイノベーションが大きな影響を与える可能性があります。
バリュー チェーンの持続可能性への取り組みは、より複雑な作業です。 しかし、それは、バリュー チェーン パートナーとサプライヤーの効果的な最適化、およびより効率的なプロセス、持続可能なシステムと設備への投資によって達成できます。 まったく新しいプロセスやシステムへの投資がロジスティクス上実現可能でない場合、企業は必要に応じて慣行を交換または変更して、持続不可能な材料やプロセスを排除し、環境に優しい代替手段を導入することができます。
クリーンなバリューチェーン
スコープ 3 排出量に関する報告が歴史的に不足していることを考えると、サプライ チェーンをより持続可能なものにするための戦いには、まだ長い道のりがあるように見えるかもしれません。 まだ、 マッキンゼーが行った脱炭素化の道筋を作るための簡単な演習 は、スコープ 30 の総排出量の 3% を、最適化や低炭素サプライヤーの調達などの比較的簡単な方法で削減できることを示唆しています。
持続可能な調達はもはや企業の目標ではなく、グローバルな目標です。 二酸化炭素の透明性を確保することは課題ですが、企業が奉仕する地球と人々を救うための重要なステップです。
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出典: https://www.greenbiz.com/article/procurements-carbon-transparency-problem
