サプライチェーンのコストを削減しても生産性は向上しない可能性がある

eコマースがストレージ分野の拡大を促進

生産性向上の原動力となるのは、機械の技術進歩、インフラ開発、より効率的な組織、教育や訓練を通じた人的資本への投資です。しかし、先進国では過去 20 年間、テクノロジーの進歩が生産性 (労働時間あたりの国内総生産 (GDP) として測定) の向上につながっていないようです。

これは、オンラインでの注文処理のための電子商取引業務の拡大によって世界的に倉庫、配送センター、フルフィルメントセンターの数の増加が推進されているストレージ分野に影響を及ぼします。これは、eコマースフルフィルメント製品が消費者に近い倉庫にますます配置されるようになっているために発生しています。また、電子商取引のフルフィルメントには、小売店のフルフィルメント業務の約 3 倍の流通量と返品処理スペースが必要であると推定されています。

最近のレポート インタラクト分析 は、150,00年末時点で世界の倉庫数は11.6万、面積2億平方メートルに達すると推定している。また、2020年までに世界中で28,000万2025以上の新しい倉庫が必要となり、その50パーセント以上が中国、米国、日本で建設されると予測している。 、インドとドイツ。ストレージ部門の雇用は 50 年に 2025% 増加し、総雇用者数は 13 万人近くになると予測されています。

しかし、全倉庫の 60% は、総人件費が 10 時間あたり XNUMX 米ドル未満の地域にあります。 平均賃金 2021 年 XNUMX 月時点の倉庫作業員は 時給あたり 12.87 米ドル、残業代として年間平均 4,687 米ドルが追加されます。

このような状況では、生産性向上のための自動化の優先順位は低くなります。その理由は、多くの場合、総人件費の節約に基づいて正当化されるためです。総賃金コストが低い場合、機械やテクノロジーへの投資ではなく、より多くの低賃金労働者を獲得することへのインセンティブが働きます。例えば、メルボルン・エイジ新聞は最近、オーストラリアの施設や設備への企業投資が、過去9年間では10％であったのに対し、過去12年間ではGDPの平均30％となったと指摘した。そして、パンデミック以前は、全体の雇用は生産性の伸び（つまり、労働時間当たりのGDPの減少）よりも速いスピードで伸びていました。

利益はビジネス目標です

予測されるストレージ部門の規模の拡大は、国民の生活水準の向上を生産性の向上に依存している国の経済に影響を及ぼします。企業は生産性を向上させて利益を増やすことができますが、目的はより高い利益を得ることであり、生産性を向上させることではありません。より優れた機械やテクノロジーによる生産性の向上には時間と労力がかかるため、代わりにコスト、特に総人件費を削減することが考えられます。

人件費を削減するために、企業はフルタイム従業員とパートタイム従業員に「個別契約」を提供できます。これらの契約は交渉によって締結されるものではないため、通常、賃金の引き上げや労働条件の改善に関する条項は含まれていません。人件費の削減は、人件費の削減（年次休暇、病気休暇、傷害補償保険料および退職年金拠出金）によっても達成できます。これは、「独立請負業者」（「ギグ」ワーカーとも呼ばれる）や臨時従業員を雇用するか、労働者雇用会社から必要な労働力を入手することで実現され、すべて「柔軟な」時間ベースで働きます。これらのアクションにより、ビジネスのリスクを軽減できます。

• オンコストに対する責任がないということは、労働者（および地域社会）が怪我、病気、退職のリスクとコストを負わなければならないことを意味します
• サプライチェーンの中断に関連するリスクは、請負業者、臨時労働者または労働者雇用の労働者が負っており、彼らは突然無給で解雇される可能性があります。
• トレーニング費用の削減。福利厚生の大部分は企業が受け取っているにもかかわらず、労働者は自己負担で資格を取得することが期待されています。企業に特定のスキルが不足している場合、短期契約や一時就労ビザで外国人労働者を獲得することができます。
• 新しい設備や技術への投資にリスクを負うよりも、より多くの低賃金労働者を雇用することがインセンティブとなります。

機能に関する意思決定

ビジネス内のさまざまな機能の継続的なパフォーマンスに関する意思決定は、ビジネスに対する機能の戦略的重要性と運用パフォーマンスの重要性という 2 つの推進要因によって決まります。両方が高い場合、機能を維持および改善するインセンティブが働きますが、機能の戦略的重要性が低いとみなされる場合、「コストダウン」アプローチが検討される可能性が高くなります。

「コストダウン」の決定を下す例としては、消費者が注文を受け取る e コマース フルフィルメント センターと個人的なつながりを持たない場合が挙げられます。価格、完璧な注文、および納期 (運用パフォーマンス) がより重要です。そのため、作業者の賃金や労働条件はあまり気にならず、コストダウンや労務管理が可能となります。

しかし、データと情報に大きく依存している組織にとって、より大きなコスト (実際の損失、利益、評判) は従業員ではなく、サイバー攻撃のリスクです。ビジネスの IT ネットワークを無効にする可能性があります。また、システムに「埋められ」、イベントによってトリガーされるまで「目覚めない」悪意のあるコードを探すため、正常に戻るまでに何か月もかかる可能性があります。

攻撃に対する組織の回復力を高めるには、e コマース組織はテクノロジー、プロセス、人材の組み合わせを通じて積極的に行動する必要があります。サイバー攻撃は単なる IT 問題ではなく、組織全体に知識と訓練を受けた人材が必要です。しかし、あなたのビジネスが従業員に対して「コスト削減」アプローチをとっている場合はどうなるでしょうか。不審な電子メールを「誤って」開いたり、埋め込まれたリンクをクリックしたりする機会があり得るでしょうか?その結果、高額な費用がかかる可能性があります。

短期的な利益を追求するアプローチ（多くの場合、役員賞与制度によって推進される）は、競争力が低下するため、最終的にはビジネスを弱体化させます。短期的な利益戦略を持つ企業が増えれば、競争力の累積的な低下が国の経済全体に影響を及ぼします。これにより、生産性とそれが経済に及ぼす影響を認識し、経済に対してより「誘導された」アプローチをとる国々からの輸入への扉がさらに開かれます。

出典: https://www.learnaboutlogistics.com/reducing-costs-in-supply-chains-may-not-improve-productivity/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=reducing-costs-in-supply-chains-may-not -生産性の向上