Supply Chain Game Changer では、あらゆる業界や世界中の人々からの経験と専門知識を共有することを信じています。 そのため、私たちは「経験豊富なリーダーシップの実践™」インタビュー連載。 このインタビューは、ソーシングおよびプロキュアメント担当バイスプレジデントである Danny Wang とのものです。 カナダガン.
私がダニーに初めて会ったのは、二人ともセレスティカにいたときです。 私たちは、戦略的調達と調達を担当するコモディティ管理組織で働いていました。
ダニーが非常に知性があり、途方もないキャリアの可能性を秘めていることは、早い段階で容易にわかりました。 ダニーがキャリアを通じて前進し、進歩してきたように、彼の成功を見るのは素晴らしいことです.
カナダグースがコロナウイルスのパンデミック時に個人用保護具 (PPE) を提供するために行っている作業は、本当に感動的です. そして、ソーシングと調達におけるダニーの仕事は、それを実現するための中心にあります. ダニーとカナダ グースのチームのすべての努力に感謝します。
真の業界リーダー、ダニー・ワンへのインタビューです。
読者にあなたの経歴と経験について少し教えてください。
ダニー・ワンは現在、カナダグースのソーシングおよび調達担当副社長であり、直接/間接支出、補充計画および購入の説明責任を負っています。 彼はクイーンズ大学で工学の学位を取得し、Celestica での製造とサプライ チェーンの最初のキャリアにつながりました。
ダニーは国際的な印刷物供給基盤の構築を支援することに成功した後、Ivey で MBA を取得し、アクセンチュアで小売コンサルティングのキャリアに進み、Walgreens、HBC/L&T/Saks、Staples、JC で数多くの戦略的調達の変革と評価を行いました。ペニー、カナディアンタイヤ。
ダニーは最終的に業界に戻り、ウォルマート カナダでいくつかの間接部門を率いて働きました。 彼は現在、妻と一緒にトロントに住んでいて、毎週異なるカナダグースのジャケットを着ています.
ビジネスにおける最大の成果は何ですか?
この質問をされたとき、私が覚えているのは、私が指導し指導することができた個人です。 どのような場合でも、彼らが私のアドバイスを取り入れて成長し、当面の役割で非常に成功し、私が彼らと一緒に過ごした後、彼らのキャリアで優れているのを見るのは喜びでした.
もちろん、古い習慣や先入観に挑戦するために学び続け、質問をするという同様の考え方を持っているように見えるこれらの高い可能性を特定できることは幸運だと思います.
あなたのキャリアの中で、ビジネスとサプライチェーンはどのように変化しましたか?
サプライヤーを管理し、商品を調達し、お金を節約する機会を特定するという私の現在の世界では、原則は同じままです. 絶え間なく変化するニーズに非常に柔軟であるという原則。 要件を理解するための妄想的な勤勉さ。 完全なコストの透明性と事実に基づく分析を推進します。 コミュニケーションに関して一貫性があります。
情報を収集して実行するペースと能力は、テクノロジーと起業家の考え方によって劇的に向上し、官僚主義や競合するイニシアチブに関係なく結果を出すことができました。 この考え方を真に取り入れて大成功を収める企業もあれば、それを取り入れても意思決定を行う際に常識を使うことを忘れる企業も見てきました。
今日、私たちは多くの情報を集めることができるかもしれませんが、常識は、どの情報が適切で合理的に正確であるかを判断するのに役立ちます.
あなたがキャリアの中で学んだ教訓のうち、他の人が学べるように共有したいものは何ですか?
キャリア開発に辛抱強く取り組み、何か新しいことに挑戦する状況や、新しいスキルの習得を余儀なくされる不快な状況に身を置くことに常に集中してください。 一部の人々は、キャリアの中で常に適切な機会が自分の膝に着陸するという非常に幸運であるように見えますが、それらの機会が現れたときに成功するための経験と教育を常に備えていたと思います.
時間をかけて自分自身に投資し、新しい経験を得るために並行または下位の職位に就くことでさえ、5 年から 10 年でキャリアを飛躍させるのに役立ちます。 これは、MBA を修了するために 8 年間休暇を取ったときと、XNUMX 歳年下の同僚がいるまったく新しい業界でジュニア コンサルタントの役割に移行したときに証明できることです。
私の多様なバックグラウンドだけでなく、新しい方向にピボットする能力を持つことで、以前の仲間がまだ同じ立場にあった2年ごとに、私の価値とファストトラック昇進を披露することができました.
世界が直面している課題のうち、あなたにとって重要なものは何ですか?
現在、世界が直面しているのはCovid-19パンデミックです。
これらの課題に対処する上で、ビジネス、サプライ チェーン、チェンジ リーダーシップの役割は何ですか?
カナダ グースがどのように Covid-19 の課題に取り組んでいるかは、ビジネス、サプライ チェーン、変化のリーダーシップのすべての役割がどのように強化され、この試練を乗り切るカナダ人を助けるために何か意味のあることをする責任があるという原則に沿っているかの良い例だと思います.
カナダの製造フットプリント、アパレルの経験、および寄付するスクラブとガウンを作るという経営幹部の指示により、誰もが自由に傾倒してできるだけ早く実行できるようになりました.
材料の調達、設計の実験、カナダの病院/保健省との協力、および製造担当者の仕事への復帰の最初の 60,000 週間は、今日のカナダのさまざまな医療機関のために週に XNUMX 以上の隔離用ガウンを製造する能力を加速するための鍵でした.
組織を迅速に方向転換できるチェンジ マネジメントは、すべての部門で Covid-19 の大義を支援するという単一の目標を持ち、通常の定義されたプロセスの外で作業することの潜在的な障壁を取り除きました。 私の意見では、これにより原材料を確保し、通常の 5 倍のペースで生産を開始する能力が向上しました。
ソーシングとプロキュアメントのキャリアを考えている人にアドバイスをお願いします。
エンジニアリングの学位を取得して卒業した後、最初にキャリアをスタートさせたとき、ソーシングおよびプロキュアメントに携わるつもりはまったくありませんでした。 今日の同僚の何人かのように、今日のソーシングと調達が何を意味するのかをよりよく理解するために、さまざまな役割のさまざまな機能で行った可能性があることを何度か形式化した後、私たちはこの役割に陥りました。
この分野への参加を検討している人への私のアドバイスは、人々が何を求めているのか、何が必要なのか、そしてその理由を特定することに情熱を持っているかどうかを理解することです。 これらのニーズを満たすための物資を見つけたり開発したりします。 予算、法的制約、およびタイムラインを満たすために企業全体で作業します。 そしてまれに、必要に応じて、プライドのために交渉するのではなく、事実と交渉します. また、人々は、自分が何を調達するかについて専門家になることは決してなく、自分が専門家であると信じている人々と協力することに満足している必要があります。
最も成熟した形態のソーシングと調達は、非常に戦略的であり、あらゆる企業の成功と収益性の中核です。 企業全体で相互作用し、ガイドすることで、偏見や自己満足を防ぎながら、より良いサプライヤーとそれらの製品/サービスをより効率的に消費する方法を誰もが特定できるようにします。
サプライ チェーンの他の役割と同様に、調達と調達が魅力的であったり、見出しの最初の話題になることはめったにありませんが、これらのサポートの役割は非常に必要とされており、自分の努力が具体的な結果として実現することを望む人にとって素晴らしいキャリア パスです。
