銀行は、カード、POS、ATM 向けに設計されたシステムが非物理的な世界では信頼できないという事実にますます同意するようになっています。 従来の決済システムの多くは、高度にカスタマイズされた古いハードウェア スタック上で実行されているため、CIO は現在、レガシー インフラストラクチャを技術的負債と認識しています。
ショーを継続しながら、銀行はどのように支払いシステムを最新化できるのでしょうか? リテール バンキングとホールセール バンキングの両方を含む総合的な決済戦略を推進するとともに、規制が強化され、レジリエンスに重点が置かれる中で、銀行はどうすれば決済システムが常に利用可能であることを保証できるでしょうか?
最後に、コア サービスの可用性、スケーラビリティ、安全性を高めながら、銀行が競争相手として存続し、革新を続けるにはどうすればよいでしょうか。 答え: ワンサイズで適合するモデルは存在せず、完全に置き換えることは最善の選択肢ではないことを理解することです。
今日、成功しているモデルは、既存の顧客に既存のチャネルでサービスを提供するだけでなく、新しいチャネルを展開して新しいサービスを開始し、新しいタイプのトランザクションを処理し、新しいテクノロジーに接続するモデルです。
モダナイゼーションと移行を通じてこのような戦略を達成すると、ソフトウェアのフットプリントが大幅に削減され、冗長性がなくなり、メンテナンスが簡素化されます。 その結果、はるかに効率的な環境が実現し、銀行の収益性が向上し、現在導入されている複数のシステムの重複によって可能になるよりも多くの投資をイノベーションに投資できるようになります。
ただし、チャネルやビジネスに関係なく、支払い戦略は常に「支払いは支払い」のままであることを理解する必要があります。小売銀行と卸売銀行はすべて、共通のサービスを利用する同じ支払いインフラストラクチャを使用します。
新しいチャネルが実際により効率的であるという結果が得られた後、時間が経つにつれて、機能を古いチャネルから新しいチャネルに少しずつ移行したり、変更ごとに変更したりできます。
この「組み立てライン」モデルは、従来のインフラストラクチャと最新のインフラストラクチャの共存をサポートできるため、銀行は必要に応じて縮小およびスピンアップできます。 組織は、XNUMX つの大規模な更新プロジェクトで決済システムをモダナイズする必要はありません。銀行全体のビジネスの俊敏性を強化するために、一口サイズのチャンクで実施するのが最善です。
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- 物理的な取引のエントリーポイント向けに設計された決済システムの再設計
- モダナイゼーションとレガシー ハードウェアの負担の克服に対する CIO の責任
- 規制、回復力、競争、イノベーションの管理
- レガシー インフラストラクチャと並行して実行する新しいテクノロジーの実装
- ビジネスの俊敏性と製品とサービスのカスタマイズ
講演者：
- ゲイリーライト – 研究責任者 Finextra [モデレーター]
- レイ・ロックウッド – ソリューション コンサルティング責任者、ACI Worldwide
- ビジェイアナンド – 責任者 – 製品管理、デジタル決済および決済処理 – APAC & MEA、Mastercard
- ティモシー・ミルズ – SVP、エマージング ペイメント、地域銀行
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