優れた CEO の 4 つのリーダーシッププラクティス

プラトン再発行

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起業家が会社を始めるとき、彼らは間違いなく製品、顧客、そして製品-市場適合. 彼らはに焦点を当てています資金調達、小さいながらも成長しているチームのためのスペースを採用し、見つけます。彼らは文化について考え始めるかもしれません。

彼らがしばしば忘れがちなのは、会社を構築する上で重要な要素である、個人のリーダーシップです。

真実は次のとおりです。会社を設立すると決めた瞬間は、リーダーとして自分自身を成長させることについて考え始める必要がある瞬間です。急速。高成長企業高成長のCEOが必要です。

優れた CEO は、次の XNUMX つの資質を備えています。

1.セルフリーダーシップ

優れたリーダーになるには、まず自己認識を構築する必要があります。自分自身についての美しくない真実に立ち向かうには、注意と勇気が必要です。

自己認識を高めるのは簡単ではありませんが、やりがいがあります。自分自身にいくつか質問をして、正直に答えてください。それらについて日記を書いたり、気の合う人と話し合ったりすることができます。

いくつかの良い内省の質問:

私にとって最も重要なことは何ですか？
私は何をしているのですか？
私は何をしているのですか？
信頼できるアドバイザー、友人、同僚はあなたについて何と言っていますか?
ゲームチェンジャーになる、進化できる品質の XNUMX つを教えてください。

正直になればなるほど、この自分自身の理解を利用して、優れたリーダーに成長することができます。

ベン・フランクリンは、彼の個人的な特性の資産と負債の両方の「バランスシート」を保持していました. 彼は自分の性格を記録し続けることで、時間をかけて構築できると信じていました。

肝心なのは、自分自身を知らなければ成長できないということです。自己認識に投資して、基礎を築くリーダーシップ.

2.「学び」

優れた CEO は、リーダーシップが進化するスキルであり、それを習得するには継続的に学習する必要があることを知っています。したがって、彼らは新製品のリリース、販売、および運用に焦点を当てるのと並行して、リーダーシップを研究することを約束します。彼らは本を読み、ポッドキャストを聴く、彼らはメンターを探します。彼らは実験します。

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最初に、自分の学習に投資するために時間とエネルギーを費やすことを決定します。カレンダーに時間を割いてください。次に、自分の時間を学習に最大限に活用するのに役立つ具体的な活動について考えます。あなたが学ぶために行うことは、あなたの仕事生活にまったく関係しないかもしれません。

「優れた学習者になることは、優れたリーダーになることです。」

私がコーチングしているスタートアップの CEO の XNUMX 人は、毎週日曜日に時間を取って、新しいスキルを学び、新しい人々と仕事をするのに役立つグループ活動を行っています。彼はアーチェリー、チェス、彫刻を学んだ。それは彼の視野を広げるだけでなく、彼が CEO ではない状況で、彼自身のグループのダイナミクスとリーダーシップについてより多くを学ぶのにも役立ちます。そのおかげで、彼は職場でのリーダーシップを微調整することができました。

たとえば、毎月消費している本やポッドキャストの数、または学習や個人の成長について具体的に話し合うために同僚と月に何回コーヒーを飲んでいるかなどを記録して、進捗状況を追跡します。

優れた学習者になることは、優れたリーダーになることです。

3. 劇的なリーダーシップ

劇的なリーダーシップとは、CEOとして自分が役割を果たしていることに気付くことを意味します。役割に適応することは、人間の基本的な条件です。いくつかの一般的な経験を挙げると、結婚や育児でこれを行います。新しい役割には適応が必要であり、それを理解していないことは、CEO としての十分な表現を果たせていないことを意味します。

まず、CEO の「役割を果たす」必要があるという考えに和解してください。「この状況で優れた CEO はどうするだろうか」と自問する習慣を身につけてください。与えられたシチュエーションに必要な役割を事前に考え、そのシチュエーションでその部分を練習します。

CEO として成功するには、それが果たすべき役割であることを受け入れる必要があります。