視聴: 時間単位のサプライ チェーン ワーカーを維持するにはどうすればよいでしょうか?

雇用主は、最前線の労働者のニーズと要件に関する情報を効率的に収集して、彼らを採用して維持する必要があると、最高経営責任者兼共同創設者であるダン・ジョンストンは述べています。 ワークステップ.

多くの点で、ジョンストン氏は、最前線のサプライ チェーン ワーカーになる絶好の機会だと言います。 「チャンスはいくらでもある。 明らかに、これらの役割、特に熟練労働者やトラック運送業者の需要は高く、賃金は上昇しています。」 そして、そのような労働者は運転席にいます。 「最前線のサプライ チェーン ワーカーは、仕事の機会と給与以上のものを求めています。 彼らは、キャリアの成長や、社内で昇進する機会を求めています。 彼らは、リーダーシップが耳を傾ける組織内の発言権を求めています。 もちろん、彼らは安全な労働条件とチーム感覚を求めています。」

雇用主は、従業員にとって何が重要かを理解することが不可欠です。 たとえば、スケジューリングの柔軟性が、留まるか離れるかの決定を後押ししている可能性があります。 「当社の顧客の多くが柔軟なスケジューリング方法を採用しているのを見てきましたが、それには管理が複雑になり、建物やトラックに適切なタイミングで適切なスキルを持つ適切な人材を確保する必要があります。 そこには常にトレードオフがあります。」

労働力不足は、サプライチェーンの世界を含め、どこにでも存在します。 ジョンストン氏は次のように述べています。 この人材に対する需要は急増しており、供給が追いつかず、採用が難しくなっています。 最も先進的なサプライ チェーンの雇用主が行っていることは、それが人材獲得の戦争である場合、市場で新しい人材を求めて競争する必要が少なくなるように、自分が持っている才能をどのように維持し、成長させるかを考えることです。」

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• 情報源： https://www.supplychainbrain.com/articles/36841-watch-how-do-we-hold-on-to-hourly-supply-chain-workers