スタートアップとは？

プラトン再発行

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スタートアップとは何ですか？

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新しいビジネスを作成するときは、基本を正しく理解することが重要です。スタートアップに必要なすべてのこの包括的な説明（いくつかの実際の例を含む）は、正しい軌道に乗ることができます。

そう…

スタートアップは、特定の分野または業界内で独自の結果を提供しようとする、新しく作成されたビジネスです。この最初の定義は簡単ですが、スタートアップは必ずしも明確に定義されているわけではありません。では、スタートアップとは正確には何ですか？通常の会社とどう違うのですか？スタートアップはどのように異なって効果的に運営されていますか？

スタートアップとは何ですか？

スタートアップとは、起業家のチームによって運営の初期段階に入ったビジネスです。事業運営に関する限り、これは事業の最初の段階です。ビジネスは、多くの場合非常に小規模なチームで構成されており、非常に初期の段階ではXNUMX人またはXNUMX人でさえある場合もあります。

スタートアップは通常、ビジネスの成功のために設定された目標を念頭に置いている情熱的な起業家によって運営されています。この人は通常、創設者またはCEOの称号を与えられ、チームに全体的な価値をもたらすスキルセットを持ち、ビジネスを優れたものにするためのソリューションを念頭に置いています。

スタートアップの主な側面と目的は、大規模に成長することです。創業初日から、当時の構想を超えて事業を展開していきます。スタートアップが成長しようとすると、創設者（またはチームの他のメンバー）は「問題のある」シナリオを生成し、スタートアップを通じてこれらの解決策を見つけようとします。最初の立ち上げでは、長期的な成功を生み出すために特定の目標を達成する必要があります。最小実行可能製品（MVP）またはプロトタイプ、具体的なセット設計原理、および一連の運用原則。

スタートアップのビジネスモデルはどう違うのですか？

すべてのスタートアップは企業ですが、すべての企業がスタートアップであるとは限りません。真実は、スタートアップや中小企業から大企業や企業体まで、多くの種類のビジネスがあります。これらのビジネスタイプまたはモデルにはそれぞれ類似したコンポーネントがいくつかありますが、スタートアップはこれらすべてとは一線を画しています。

事業の成長：企業は伝統的に成長を望んでいますが、スタートアップの主な側面は、ビジネスの成長は、その指標と期待の範囲内で絶対的に優先度が高い必要があるということです。大企業が企業体になりたいなど、一部の企業は目標の一部として成長する可能性があります。のような他のビジネス有限責任会社（LLC）彼らの目的は確立され、「ビジネスの顔」を持つことだけであるため、必ずしも成長する必要はありません。スタートアップは長期的なスケーリングを念頭に置いているため、ビジネスの最初の作成から望む成功を獲得するには、指数関数的に成長する必要があります。
オペレーション： スタートアップは、限られたリソースとチームメンバーの複数の役割の両方のために、他のほとんどの企業とは大きく異なる動作をします。ほとんどの場合、スタートアップは大企業や中小企業のように適切な施設を備えていません。スタートアップは、ドレスコードの欠如や給与の設定など、ビジネス運営に対してより非公式なアプローチを取っています。統合の場合、スタートアップには小規模なIT部門もあります。スタートアップの目的は、おそらく中小企業それは効果的な市場利益を生み出します。
原則と目標： スタートアップは通常、社内のチームが個別に従う明確で簡潔な一連の原則と目標を持っています。これらの原則は幅広く多様ですが、通常はリーンスタートアッププロファイルスタートアップがどのように形や機能を発揮できるか、そしてリソースが限られているために特定の課題に直面したときを判断するのに役立ちます。スタートアップはまた、市場評価と長期的な意思決定を確立するための目標を持っている必要があります。対照的に、中小企業は目標を必要としないかもしれませんが、大企業や企業はすでにこれらの原則の成熟したセットを持っているかもしれません。
資金調達： スタートアップは、彼らの運営が彼らの原則と目標の規模で実行されるのを助けるために資金を管理しなければなりません。大企業は通常、資金を必要とせず、自社の資本生産から資金調達を行いますが、中小企業は通常、スタートアップが必要とするオーバーヘッドがありません。スタートアップが最良の資金調達オプションを見つけることは重要です彼らが利用できます。

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スタートアップビジネスモデルワークフロー

スタートアップは、舞台裏で動作するという点で非常にユニークです。スタートアップの全体的なワークフローは他のビジネスとは大きく異なります。成長がスタートアップの成功にとって最も重要であるという理由だけでなく、スタートアップの各チームメンバーは情熱を持ってこの成功に向けて取り組む必要があります。このワークフローは、成長とソリューションを他のすべてよりも優先し、場合によっては金銭的な成功も優先します。チームメンバーは多くの場合長時間働くことができ、（時には）そうすることを楽しむでしょう。

この成長の追求にとって最も重要なのは、ソリューションが繰り返し成功するまで、ソリューションを洗練するという原則です。スタートアップが洗練されたソリューションを見つけて大規模に生産することに成功すると、スタートアップは成熟し始めます。スタートアップのワークフローがこの目標に向かって進むことが重要です。

スタートアップは資金を必要としますか？

スタートアップは通常、投資会社、銀行、またはエンジェル投資家からの資金調達または資金調達を必要とします。この理由のXNUMXつは、スタートアップが現在よりもはるかに大規模に働きたいと望んでいることです。スタートアップの願望のいくつかは、彼らの目標を達成するためにお金とリソースを必要とします。スタートアップが必要な資金を得るために数千万ドル以上を調達することは珍しいことではありません。スタートアップが資金調達のために製品やサービスのMVPやプロトタイプを持っていることは良いことですが、ほとんどの場合、それは必須ではありません。があるスタートアップの資金調達について理解すべき多くのこと.

スタートアップのための資金調達と投資は、スタートアッププロセスの非常に重要な部分になる可能性があります。スタートアップが適切な投資家やベンチャーキャピタリスト（VC）のような資金調達会社を見つけるだけでなく、資金調達会社がそれらに興味を持ってもらうために、適切な質問に答え、適切な統計と解決策をもたらす準備をすることが重要です。

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成功したスタートアップの例

スタートアップにはさまざまな形やサイズがありますが、非常に成功したスタートアップの実例と統計を共有する価値があります。悪いニュースは、すべてのスタートアップの90％が最終的に失敗し、最初の30年以内に50％がドアを閉めることです。 XNUMX年間の運用後、ほとんどのスタートアップはXNUMX％の確率で生き残ることができます。この高い失敗率にもかかわらず、進歩は寿命を決定するのに役立つので、スタートアップ内の成長とソリューションの重要性を繰り返すことが重要です。

スタートアップの失敗率が高いにもかかわらず、今日最も人気のあるビジネスの多くは、創業当初からスタートアップでした。

Instagram: 写真共有ソーシャルメディア会社は、ケビン・サイストロムによる2010年のスタートアップ。同社はBurbnという名前でスタートし、国際的に成功する前に25,000日あたりXNUMX人を超えるユーザーを追加することができました。 Instagramの成功の大部分は、彼らが達成できるより大きなソリューションに焦点を当てています。
正方形である: 中小企業向けPOS（Point of Sale）市場で最大の企業のXNUMXつ、このスタートアップ中小企業の所有者が取引を行うためのアイデアから始まりましたクレジットカードのような支払いゲートウェイ用。スタートアップは、電話を持っているすべての商人が使用できる最高の「マイクロPoS」システムを作ることに焦点を当て、小さなアイデアから大規模なビジネスソリューションを作りました。
Shopifyサービス: eコマースの巨人Shopifyは、オンラインスノーボード小売会社は良い支払いソリューションを見つけることができませんでした彼らのウェブサイトに統合する。彼らはeコマースのための独自の社内プラットフォームを作ることにしました。必要な資金調達を提供するVCの助けを借りて、彼らは急速なペースで成功を後押しすることができました。