統合されたサプライチェーンが成功したサッカーチームとよく似ている理由

開始の少し前に、 欧州サッカー選手権 （米国の読者へ：サッカーの話です）今週金曜日、多くのヨーロッパ人が再びこの特別な種類の大きなスポーツイベントに緊張と期待を感じています。 もちろん、コロナのパンデミックにより、これまでとは何かが変わったとしても、これは私にとって変わりません。 いずれにせよ、私自身は再びサッカーモードに戻っており、サプライチェーン管理などの専門的なテーマの多くをサッカーの観点から検討しています。 そして、5年前のフランスでの前回大会の際、私はすでにサッカーが統合（サプライチェーン）計画と大きく関係していることに気づいていました。 ここでは、今日でも有効であると私が信じている古いテキストを（いくつかの改変を加えて）以下に示します。

現代のサッカーはうまく機能するチーム構造に依存しています

サッカーのコーチはチームのプレーに満足すると、記者会見でチームがどのように「うまく噛み合った」か、あるいは「深みのあるプレー」がいかにうまく機能したかについてよく話します。 基本的には守備から中盤、そして攻撃へと流動的にボールを繋いでいくことを意味する。 現世界チャンピオンであるフランスが実践しているような現代の成功したサッカーは、チームのすべての部分がボールに向かって一緒に動く、うまく機能するチーム構造に依存しています。 ディフェンスがどんな犠牲を払ってでも守ることに専念し、ストライカーがペナルティエリア内でただロングパスを待つだけだった時代は、遠い昔に過ぎ去った。

勝つための横の組み合わせゲーム

企業の内部サプライ チェーンには、サッカー チームのチーム ブロックに似たさまざまな計画領域があり、主に独自の目標を追求します。 調達、生産、流通の意思決定者は通常、自身のプロセスが可能な限り最適に計画されるようにします。 たとえば、調達担当者は在庫をできる限り少なくしたいと考えていますが、生産担当者は生産能力をできるだけ最適に利用したいと考えることがよくあります。 問題は、会社の成功にはこれで十分でしょうか? 思いますか？ クリスティアーノ・ロナウド もし試合が3対4で負けた場合、ハットトリックを達成することに大喜びするだろうか？

局所的な成功はすぐに全体的な結果の敗北につながる可能性があります。 購入した適切な部品が倉庫にない場合、生産はできず、顧客は時間通りに商品を受け取ることができません。 個々のプロセスにおける意思決定は、サプライチェーン全体の全体的な視野に基づいて行われなければなりません。そうしないと、紛争が避けられません。 サッカーと同様、社内の意思決定者は、サプライチェーン全体の最終目標である最適なレベルのサービスを通じて顧客満足を確保するために、チームとして協力する必要があります。

ただし、これは、すべてのサブ分野が常にこの目標を念頭に置いた場合にのみ達成できます。たとえそれを達成するために自分の利益を脇に置く必要がある場合でもです。 同様に、ビルドアッププレーへの統合はディフェンダーの主な関心事ではなく、ストライカーは「後方での貢献」がゴールを決めることにどのような関係があるのか​​を直観的に理解できないだろう。 さて、ストライカーにとっては、自分のチームが守備に問題を抱えているだけであることを認識するのはまだ比較的簡単ですが、プロダクションにとっては、調達の二次的な条件を独自の計画に含めることは比較的困難です。 また、全体として最適な結果が得られるように個々の情報をリンクできないことが多いことも、多くの IT システムにとって大きな課題です。

単一のシステムではなく、各プロセスが独自の専用ソフトウェアで動作することが多く、企業の IT 環境はパッチワークのキルトに似ています。 したがって、プロセスレベルでの統合だけでは十分ではありません。 IT に関しても計画を統合する必要があります。 その間に、 システム これには、計画の計算にすべてのサブプロセスのすべての二次リンクが含まれるため、意思決定の責任者が目の前のことに目を向けることができます。 この方法で実行される総合的な計画は、在庫の削減 (高可用性による) と堅牢で最適な生産計画につながり、包括的な目標として、最終顧客への最適なレベルのサービスを保証します。

運用上の競争の場以外では垂直統合が必要

ここでピッチ上のサッカーチームを例​​にして説明したことは、主に運営に関する水平統合と呼ばれています。 もちろん、戦略的な長期計画から中期予算計画、そして運用レベルに至る戦略的要素も考慮する必要があります。 ここでも、サッカーであろうとビジネスであろうと、目標は基本的に計画が確実に一致して行われるようにすることです。 たとえば、イングランド協会は欧州選手権で優勝するという目標を掲げているが、ゴールキーパーコーチは「3人のライオンズ」は、ペナルティトレーニングを完全に廃止することを決定しました（ペナルティのある英国チームの歴史を知っているなら、絶対にばかげています）。 または、チームドクターは選手の怪我が重すぎると考えているが、コーチはその情報を受け取っていないため、依然としてその選手を次の試合に出場させる予定を立てている。

実際、代表チームではこのような事態は考えられないが、企業ではそうした思考の禁止が解除されているようだ。 計画は、多数の Excel スプレッドシートでさまざまな詳細度で行われ、多くの場合、別のデータベースに基づいています。 このような多次元の計画空間を集約することは、個々の意思決定者にとって非常に困難であり、企業内の実際の計画状況は不透明なままです。 この方法では、垂直方向の計画軸の同期を保つ情報の流れは事実上不可能です。

水平統合と同様に、ソリューションは次のとおりです。 ITシステム これは、すべての垂直計画レベルで共同して使用されます。 このようなシステムでは、単一のデータベースを使用してルールベースで責任をマッピングでき、そのルールに従って計画次元ごとに計画数値を計算できます。 このようにして、業務プロセスは戦略的意思決定と最適に連携し、会社の現在の状況を経営幹部レベルに至るまでいつでも確認できるようになります。

まとめ

統合的な計画に関する限り、多くの企業は、コーチングスタッフも含めて、フランス、ポルトガル、ドイツなどのチームの例を参考にする必要があります。 成功したコーチが好むのと同じように、 ヨアヒム·レーブ or ディディエ·デシャンたとえば、代表チームの現代的なゲームを形成し、最終的には世界チャンピオンにさえなった企業の意思決定者は、最新の成功したコンセプトを自社のプロセスに導入することもできます。 これは「プレーヤー」の頭の中で始めて、適切な IT システムを継続する必要があります。 のようなスター選手がいない限り、 カイリアンMbappé、クリスティアーノ・ロナウドとか ロベルト・レヴァンドフスキ あなたのチームでは、調子の良い日には実質的に自分たちだけで試合に勝つことができます。 ただし、クラブから購入する前に、インテリジェントなソフトウェアを試したほうがよいでしょう。

出典: https://www.allthingssupplychain.com/why-an-integrated-supply-chain-works-a-lot-like-a- success-football-team/