サプライ チェーンのデジタル化がオプションではなくなった理由

新しい研究は、サプライ チェーンに関する懸念が現在どれほど広がっているかを強調しています。 PwC の年次報告書では、 4,000人以上の最高経営責任者の調査、CEO の 46% が、最近の地政学的対立に対応してサプライ チェーンを調整していると報告しています。 同じ CEO は気候変動の影響についても懸念しており、78% が気候リスクが今後 12 か月間に自社のサプライ チェーンに影響を与えると予測しています。

企業が懸念する十分な理由があります。 あ ホワイトハウスの経済報告 昨年の春、サプライチェーンは脆弱であり、戦争、労働力不足、気候の混乱によって引き起こされる混乱に対して脆弱であると説明したとき、言葉を切り刻むことはありませんでした. 地政学的な緊張の高まり、環境問題、世界経済の減速により、ブランドや小売業者がより機敏になり、より包括的なデジタル アプローチを採用する必要性がさらに強調されています。 自社ブランドのラインを拡大しようとしているブランドや小売業者が製品を製造するために膨大な海外ネットワークに依存するようになったため、デジタル化はますます重要になっています。 インソーシングされたサプライ チェーンにかかるプレッシャーは、アウトソーシングされたマルチエンタープライズの性質上、さらに重くなります。

COVID-19 のパンデミックに対応して、サプライ チェーンのリーダーはデジタル トランスフォーメーションの取り組みを強化しています。 これらの投資は、彼らが前途に横たわる障害をうまく乗り切るのに役立ちます。

しかし実際には、ブランドや小売業者が取った措置のほとんどは十分に進んでいません。 価格競争力を維持し、信頼性の高いオンタイムの製品配送を確保するために、サプライ チェーンを外部委託する企業は、プロセスをエンドツーエンドで最適化する必要があります。 つまり、調達と製品開発だけでなく、ベンダー管理、注文管理、品質管理、ロジスティクスを合理化できるマルチエンタープライズ プラットフォームを実装することを意味します。これらはすべて、コストの管理とリスクの軽減に不可欠です。

企業が消費者の動向に対応し、市場機会を活用しながら、今後の混乱をうまく乗り切るには、サプライチェーンの計画と戦略化のプロセスを統一的に捉える必要があります。 デジタル化は、コストを削減し、製品をより早く市場に投入するのに役立つことで競争上の優位性を生み出すと同時に、ブランドや小売業者が世界的な課題を乗り切り、世界中で通過する ESG 規制の先を行くために必要な可視性と俊敏性を生み出します。

包括的なシステムの利点

もちろん、デジタル化は言うは易く行うは難しです。 ハイブリッドおよびアウトソーシングされたサプライ チェーンには非常に多くの可動部分と利害関係者が存在するため、企業は、製品開発から検査、在庫管理、サードパーティ ロジスティクスまでのすべてをカバーする個別のシステムを備えた、互換性のないソフトウェアの複雑で非効率的なネットワークに依存していることに気付きます。

多くの大手小売業者では、同じ情報が異なる部署によって XNUMX ～ XNUMX 回更新されることは珍しくありません。 重要な情報は、電子メールやスプレッドシートにサイロ化されてしまいます。

マルチエンタープライズ プラットフォームは、すべての主要な業務を XNUMX つの共有システムに接続し、データをすべての利害関係者に拡張し、すべてのビジネス システムを XNUMX つの中央ログインで統合することにより、サプライ チェーン管理に秩序をもたらします。 これらのプラットフォームは冗長性を排除し、ブランドや小売業者が収集、作成、管理するデータの増え続ける山から点を結び付け、インテリジェントな洞察を引き出すことを可能にします。 これらのシステムが可能にする時間の節約と戦略的な意思決定は、利益率を維持する上でますます重要になっています。 製品履歴、サプライヤーのコンプライアンス認証、注文の詳細、検査結果、出荷の詳細などに関する情報はすべて XNUMX つの中央リポジトリに格納されているため、すべての利害関係者が常に利用でき、リアルタイムでアクセスできます。

サステナビリティにはデジタル化が必要 

コンプライアンス チームとサプライ チェーンのサステナビリティ マネージャーにとって、デジタル化のメリットは特に大きなものです。 米国のウイグル強制保護法やドイツのサプライ チェーン デュー デリジェンス法などの最近の世界的な規制により、大規模なブランドや小売業者は、原材料から完成品まで、すべてのサプライヤーの完全な文書化を行う必要があり、文書化できる必要があります。材料がどこから出荷され、どこで製造されたかを含む、材料の完全な保管管理。 マルチエンタープライズ プラットフォームは、すべてのドキュメントを含む単一のビューを作成し、企業がサプライ チェーンを N 層にマッピングできるようにします。 その可視性は、重い罰金や長期の拘留を防ぐのに役立ちます。

デジタル トランスフォーメーションを開始したブランドと小売業者は、より責任ある機敏なサプライ チェーンに向けた重要な第一歩を踏み出しました。 しかし、デジタル化のメリットを最大限に享受するには、サプライ チェーン プロセスをエンド ツー エンドでカバーするマルチ エンタープライズ プラットフォームが必要であり、すべてのパートナーと利害関係者にデータをシームレスに拡張するプラットフォームが必要です。

Eric Linxwiler は、 トレードビヨンド.

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• 情報源： https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36656-why-supply-chain-digitization-is-no-longer-optional