진정으로 지속 가능한 공급망 관리를 달성하기 위한 계획 — 필요한 기능부터 시행해야 하는 정책, 달성에 도움이 되는 시스템에 이르기까지.
혜택은 충분해요 - 경제, 사회, 환경 — 미래 지향적인 기업이 지속 가능한 공급망 관리를 향한 길을 택하도록 설득합니다. 하지만 어떻게 시작해야 할지 궁금할 수도 있습니다. 다음은 귀하의 노력을 안내하는 지속 가능성을 향한 10가지 단계입니다.
1. 모든 수준, 특히 최고 수준에서 확고한 약속
공급망 지속 가능성은 파트너, 고객 및 기타 제XNUMX자 행위자도 포함해야 하는 전사적 노력입니다. 없이 지속 가능한 공급망을 유지할 가능성은 거의 없습니다. 동의와 헌신 이러한 모든 이해관계자, 특히 최고 수준의 행정부에 있는 이해관계자로부터.
공급망 지속가능성의 엄격한 문제를 해결하려면 많은 자원과 투자가 필요합니다. 전체 조직, 고객, 공급업체 네트워크의 전폭적인 지원만이 성공을 보장할 것입니다.
2. 지속 가능한 공급망을 위한 비즈니스 사례 구축
지속 가능한 공급망을 채택하는 기업에는 도덕적, 사회적, 환경적 이점이 많이 있습니다. 그러나 기업으로서 이들 중 어느 것도 앞으로의 작업에 필요한 투자와 자원 동원을 촉진하기에 충분하지 않을 수 있습니다. 최고 경영진은 성공에 필요한 확신을 가지고 이니셔티브를 뒷받침하기 위해 지속 가능한 공급망을 채택하기 위한 설득력 있는 비즈니스 사례가 필요합니다.
지속 가능한 공급망의 경제적 이점은 모든 이해관계자, 특히 회의적인 사람들에게 명확하게 전달되어야 합니다. 그 후에는 브랜드 평판 향상, 위험 감소 등 다른 이점을 도입하여 사례를 더욱 강화할 수 있습니다.
3. 지속 가능한 공급망을 안내하기 위한 행동 강령 채택 또는 개발
지속 가능성의 중요한 부분은 지속 가능성을 주도하는 사고 방식과 가치이며, 이는 모든 운영 수준에서 이해 관계자가 행동하는 방식으로 표현됩니다. 그러나 바퀴를 재발명할 필요는 없습니다. 기존 지침을 채택하여 사회적으로 책임 있는 공급망에서 보고자 하는 가치를 지원하는 행동 강령을 설정할 수 있습니다.
반대로, 기존 체계가 요구 사항을 충족하지 않는 경우 공급망을 따라 모든 행위자를 측정하는 자체 표준을 개발할 수 있습니다.
4. 추가 관점을 위해 회사의 지속 가능성 노력에 대한 비평가의 의견을 요청하십시오.
귀하의 회사가 이제 막 시작했거나 이미 지속 가능성 관행에 대한 비판에 직면했는지 여부에 관계없이 비판자의 의견을 요청하면 도움이 될 것입니다. 인권 단체 및 NGO와 같은 지속 가능성 전문가 및 감시자는 실제로 변화를 가져올 이니셔티브를 식별하고 이를 따르는 회사를 공개적으로 인정하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
지속 가능한 공급망 구축에 참여하기 위해 객관적인 비평가를 참여시키는 것보다 대의에 대한 귀하의 헌신을 더 크게 나타내는 것은 없습니다. 이는 외부 관점을 제시하고, 기존 및 미래 동향을 강조하며, 규정을 준수하기 위해 회사가 충족해야 하는 최소 표준을 나타낼 수 있습니다.
5. 공급망 이해 관계자가 성과를 판단할 수 있는 지표 개발
모든 사람이 지속가능성 목표에 동참하고 나면 목표가 측정 가능한지 확인하십시오. 기대되는 것에 대한 막연한 생각만으로는 공급업체와 직원에게 무엇이 중요한지 안내하기에 충분하지 않습니다. compliance 그리고 그렇지 않은 것. 명확하게 정의된 측정항목 따라서 스코어카드는 더 나은 성과를 향한 모든 노력의 중요한 구성 요소입니다. 또한 감사관이 방문할 경우 귀하의 노력을 입증하는 역할을 하여 문서화에 도움을 줄 수도 있습니다.
6. 앞으로 제XNUMX자 행위자 및 공급업체에 대한 조사 및 인증을 주장합니다.
지속 가능성은 책임을 요구하며 이는 회사가 가치 사슬을 따라 진행되는 모든 것을 설명할 수 있는 경우에만 가능합니다. 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 외부 감사자를 초대하여 제XNUMX자 행위자의 규정 준수를 측정하고 개선할 영역을 식별하는 것입니다. 그 외에도 허용된 표준을 충족하지 않는 타사 행위자를 피하도록 결정할 수 있습니다.
데이터는 이 프로세스의 핵심입니다. 올바른 디지털 도구를 사용하면 제XNUMX자의 상태 및 운영에 관한 정보를 항상 확인할 수 있어 의사 결정 및 계획을 쉽게 하거나 자동화할 수 있습니다.
7. 동종 업계의 다른 기업과의 협업을 통한 시너지 창출
지속 가능한 공급망 표준이 이미 존재한다면 바퀴를 다시 만들 필요가 없습니다. 업계 표준을 준수함으로써 기업은 기존 프레임워크와 규정을 활용하고 서로 책임을 질 수 있습니다.
여러 가지 방법이 있습니다. 예를 들어 공급업체에 기존 규정에 따라 제품을 소싱하고 업계에서 인정하는 인증을 받은 공급업체 및 생산자와만 협력하도록 요구할 수 있습니다.
8. 규정 준수 요구 사항을 충족하지 않는 공급업체를 교체하기 위해 지속적으로 노력하십시오.
공급망의 행위자들로부터 동의를 얻은 후 이러한 새로운 표준을 충족하지 못하는 사람들에 대한 결과를 알립니다. 회사가 귀하의 표준을 충족하지 못하고 결과가 따른다는 공개 증거가 없는 한 아무도 귀하의 공급망 관리 노력을 진지하게 받아들이지 않을 것입니다. 이와 관련하여 이를 드러내고 기꺼이 물어뜯는 것도 좋은 홍보 기회가 될 수 있습니다.
9. 공급업체가 규정 준수를 촉진할 수 있도록 역량 강화 프로그램에 투자하십시오.
이를 드러내는 동안 규정 준수를 촉진하고 성과를 개선하기 위한 역량 구축 프로그램에 투자하여 이를 사용하지 않아도 됩니다. 직원 및 제XNUMX자의 성과 수준 및 규정 준수에 대한 데이터를 수집하면 개선이 필요한 부분을 쉽게 보여주고 후속 의사 결정에 정보를 제공할 수 있습니다.
10. 투명성을 수용하라
투명성을 위해서는 소싱부터 구매 후 폐기까지 공급망 전반에 걸쳐 운영의 모든 측면을 추적할 수 있는 가시성이 필요합니다. 기업의 사회적 책임(CSR)에 대한 기업의 헌신은 기업의 운영과 제품에 관심이 있는 모든 사람, 특히 CSR을 보여주는 브랜드에 일상적으로 프리미엄을 부여하는 고객에게 계속해서 표시되어야 합니다.
Logility는 지속 가능한 공급망을 구축하는 데 필요한 데이터와 가시성을 제공합니다.
위에 설명된 10단계를 시작하면 귀사는 평판을 높이고, 가치에 부합하며, 규정을 준수할 수 있는 공급망을 구축하게 될 것입니다.
지속 가능성은 미래의 방식입니다. 사회적 라이센스를 유지하려는 기업은 아직 그렇게 하지 않았다면 오늘 자신의 의지를 보여 주는 것이 좋습니다.
Logility는 기업이 지속 가능한 디지털 공급망을 채택하여 새로운 기회를 포착하고 끊임없이 변화하는 글로벌 시장 역학에 더 잘 대응할 수 있는 역량을 강화하도록 돕습니다. Logility® 디지털 공급망 플랫폼은 AI 기능과 고급 분석을 제공하여 회사의 공급망을 더 빠르고 정확하며 지속 가능하게 계획, 구축 및 유지하는 데 도움이 됩니다. 문의하기 드리겠습니다.
추천
출처: https://www.logility.com/blog/10-steps-to-sustainable-supply-chain-management/
- 계정
- AI
- All
- 분석
- 판
- 브랜드
- 빵부스러기
- 빌드
- 건물
- 사업
- 사업
- 생산 능력
- 원인
- 암호
- 기업
- 회사
- compliance
- 구성 요소
- 컨테이너
- 기업의 사회적 책임
- 고객
- 데이터
- 수요
- 개발
- 디지털
- 운전
- 간결한
- 직원
- 환경
- 전문가
- 포브스
- 가득 찬
- 미래
- 글로벌
- 목표
- 좋은
- 큰
- 안내
- 가이드 라인
- 여기에서 지금 확인해 보세요.
- 강조
- 보유
- 방법
- How To
- HTTPS
- 인권
- 확인
- 증가
- 산업
- 정보
- 발의
- 관심
- 투자
- 투자
- IT
- 키
- 리드
- 배우다
- 이점
- 특허
- 구축
- 시장
- 측정
- 통계
- 네트워크
- 제공
- 행정부
- 기회
- 기회
- 주문
- 조직
- 조직
- 기타
- 파트너
- 성능
- 관점
- 계획
- 플랫폼
- 정책
- 프리미엄
- 제작자
- 제품
- 프로그램
- 홍보
- 증명
- 공개
- 홍보영상제작
- 매수
- 규정
- 요구조건 니즈
- 의지
- 위험
- 길
- 잡다
- So
- 사회적
- 기준
- 스타트
- Status
- 성공
- 공급 업체
- 공급
- 공급망
- 공급 체인 관리
- 지원
- 지속 가능성
- 지속가능한
- 시스템은
- 미래
- 이니셔티브
- 제 3 자
- 트렌드
- 가치
- 공급 업체
- 가시성
- 바퀴
- 누구
- 이내
- 작업