파괴적인 경제에서 비즈니스 연속성 계획

파괴적인 경제에서 비즈니스 연속성 계획

타임 스탬프 : 10 년 2023 월 1 일 오전 00시 XNUMX 분
소스 노드 : 2007225

비즈니스 연속성 계획(BCP)의 최신 정의는 2023년 이후 공급망에 대한 새로운 경제, 지정학적 및 기타 수많은 파괴적인 압력의 맥락에서 검토되어야 합니다.  

새로운 BCP 모델에서는 비즈니스 연속성을 별개의 활동으로 볼 수 없습니다. 이는 BCP 작업의 범위, 목표 및 목표를 정의하기 위해 기업 전체에서 적합한 사람들을 참여시키는 폭넓은 협력 노력으로 가장 잘 간주됩니다. 협업하는 동안 이해관계자들은 목표에 대해 일치하고 명확해지며, 기업 내 각자의 직무에서 엔드투엔드 관점을 동일하게 처리하게 됩니다.

끊임없이 변화하는 현재 환경에서 BCP는 기업 전략 및 공급망 설계 프로세스의 지속적인 부분으로 간주되어야 하며 기업은 이러한 프로세스를 정기적으로 평가해야 합니다. 기업은 계획과 교훈에 따라 무엇이 효과가 있었고 무엇이 효과가 없었는지 회고적으로 살펴봐야 합니다. 이를 고려하여 운영, 전술, 전략적 준비에 대한 기대치를 설정해야 합니다.

비즈니스 연속성 계획의 핵심 구성 요소는 공급업체, 제조 자산, 운송 경로 및 인력에 대한 공급망 중단을 처리하기 위한 전략이 포함된 재해 복구 계획입니다. 계획은 시장에 공급을 재개하는 방법을 공식화해야 할 뿐만 아니라; 보다 발전된 버전은 회사의 전략 및 목표에 부합하는 명확한 고객, 채널 및 제품 우선순위를 갖습니다.

또한 새로운 "순환형" 가치 사슬에 대한 고려와 비즈니스 계획의 핵심 부분인 지속 가능성에 대한 고려, 심지어 '디지털 트윈'과 같은 기술도 네트워크 최적화를 향상시키는 프로세스, 제품 또는 서비스의 가상 모델을 생성하는 데 기여합니다. . 이러한 프로세스는 저탄소 및 에너지 효율적인 기업에도 기여합니다. 예를 들어, 산업 자재 또는 제조 분야에서 기존 제품을 개조, 개조 또는 수리하면 배출량이 낮아지는 동시에 중단이 발생할 때 수요를 충족할 수 있는 기업의 능력이 향상됩니다.

전반적으로 공급망 내 기존 자산의 순환성은 필수적입니다. 필요할 때 기존 자산을 수리하여(내부 또는 외부 수리 팀 활용, 업그레이드, 재제조 및 재사용) 기존 자산을 최대한 오랫동안 사용하도록 보장합니다. . 테이블 제조를 둘러싼 공급망은 제품 비용의 80%만큼 많은 폐기물을 생산할 수 있습니다. 이는 이 테이블을 생산하는 데 필요한 원자재(목재, 플라스틱 및/또는 금속)의 채굴 및/또는 재배와 제조 및 운송으로 인한 대기 오염의 결과입니다.  

그리고 공급이 있습니다. 위에서 아래로 CEO, 총괄 관리자, COO, 심지어 이사회까지 포함한 최고 경영진은 회사가 운영을 유지하기에 충분한 공급을 확보할 수 있는지 의문을 제기할 수 있습니다. 최고 경영진은 회사의 대규모 고객을 화나게 하고 싶지 않기 때문에 공급망 리더가 어떻게 공급망 위험을 완화하는 데 도움을 줄 수 있는지 알고 싶어합니다. 이는 비상 계획을 결정하고 프로젝트 우선 순위를 다시 지정하는 데 도움이 될 것입니다.

재무 측면에서 CFO는 이상적으로 다양한 시나리오에서 수익과 비용에 대한 예측을 신속하게 실행하기를 원할 것입니다. 그 또는 그녀는 예산을 줄이고, 보다 엄격한 승인 프로세스를 시행하고, 기존 및 신규 공급업체 관계 모두에서 비용 절감 기회를 찾고 싶어할 수 있습니다. 반대로, 어떤 상황에서는 회사가 더 높은 마진 결과로 이어질 수 있으므로 추가 운전 자본에 투자하는 것이 더 나을 수도 있습니다. 운영, 위험 및 마진에 동시에 초점을 맞추면 회사는 기상 상황뿐만 아니라 중단 중에 발생하는 피할 수 없는 기회를 포착할 수 있는 수단을 확보하는 데 도움이 됩니다.

외부에서 공급업체는 기존 계약, 프로젝트 및 조건을 통해 조직의 현재 위치를 알고 싶어합니다. 그들은 비즈니스와 현금 흐름에 어떤 영향을 미칠지 알고 싶어합니다. 이들은 다른 누구 못지않게 자신의 비즈니스 연속성에 관심이 있습니다.

또한 회사의 고객은 계약상의 의무가 충족될 수 있는지 알고 싶어할 것입니다. 반면에 일부는 일시적으로 중단될 수 있으며 이는 수익이 지연되거나 부족함을 의미합니다.  

가장 좋은 소식은 River Logic이 실시한 내부 연구에 따르면 BCP가 효과적으로 수행되면 탄력성을 높일 뿐만 아니라 10%를 초과할 수 있는 강력한 투자 수익을 창출한다는 것입니다.  

네트워크 최적화는 기업에 새로운 수준의 적응성을 제공하는 비즈니스 연속성 계획을 낳습니다. 적응성은 조직이 더 잘 생존하고 성장할 수 있도록 돕습니다.

동일한 기업은 통합 공급망 비용, 서비스, 위험, 지속 가능성, 탄력성 및 마진 간의 신중한 균형을 주의 깊게 조사해야 합니다.

비즈니스 연속성을 중시하는 기업은 전체 가치 사슬에 걸쳐 큰 그림의 관점을 취해야 합니다. 여기서 연속성, 순환 솔루션, 우발성, 탄력성 및 지속 가능성은 경쟁 우위를 창출하는 안정성 수준을 촉진합니다. 

카를로스 센츄리온(Carlos Centurion)은 의 사장 겸 CEO입니다. 리버 로직.  

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