새로운 선제적 공급망 위험 관리 요구

오늘날의 매우 파괴적인 외부 환경에 직면한 기업은 위험 관리에 대한 전통적이고 비효율적인 접근 방식을 버리고 새로운 사전 예방적 접근 방식으로 전환해야 합니다. 이벤트 추적을 중지하고 위험을 인식하십시오!

아이리스 헤크만과 토마스 에벨

지난 몇 달간 나타난 바와 같이 글로벌 공급망의 불확실성과 스트레스는 그 어느 때보다 빠른 속도로 증가하고 있습니다. 중단 이후에는 전례 없는 방식으로 중단이 발생하여 다양한 수준에서 공급과 수요에 충격을 줍니다. 중요한 전략적 질문은 다음과 같습니다. 중단에 대한 취약성을 최소화하고 전략적, 전술적 및 운영적 지평에서 일상적인 공급망 의사 결정의 위험을 어떻게 효과적으로 통합할 수 있습니까? 그리고 서비스, 비용 및 자본의 주요 공급망 차원에 어떻게 실질적으로 위험과 탄력성을 추가할 수 있습니까?

새로운 초파괴적 환경에 대응하기 위해 기업은 변화하는 관점을 고려해야 하며 특히 기존 공급망 위험 관리의 세 가지 일반적인 함정을 피해야 합니다.

위험 이벤트에 대한 생각을 중지하고 영향에 집중

구조적으로 파괴적인 사건을 예측할 수 없다는 점을 인정하는 것이 매우 중요합니다. Eyjafjallajökull 폭발, 대유행 초기의 봉쇄 또는 우크라이나의 발전을 누가 예측했습니까? 그러나 여전히 기업은 잠재적인 위험 이벤트를 감지하고 평가하는 데 위험 관리를 집중하는 경우가 많습니다. 대신 기업은 개별 이벤트에서 생각을 분리하고 공급망에 미치는 영향을 감지하는 데 집중해야 합니다.

오버 엔지니어링 확률 대신 취약점 정량화

위험 이벤트에 대한 확률은 사실 기반 방식으로 도출하기가 매우 어렵습니다. 공장 화재의 확률은 얼마입니까? 포트 종료? 전염병 봉쇄? 확률을 올바르게 얻으려는 노력은 종종 공급망 위험 관리에 시간이 많이 걸리는 함정이 될 수 있습니다. 올바른 완화 조치를 도출하기 위해서는 중단 프로필의 올바른 범위를 정의하고 중단되지 않은 기본 사례에 비해 합리적인 가중치를 부여하는 것이 훨씬 더 관련이 있습니다.

소방에 집중하지 말고 구조적으로 준비하십시오.

충격파가 점점 더 높아지는 오늘날의 환경에서는 위기 관리의 기술뿐만 아니라 구조적 대비의 과학도 강조하는 것이 중요합니다. 오늘날 많은 회사는 외부 위험 경고에 시달리고 있습니다. 가장 중요하고 관련성이 높은 항목을 필터링하는 방법은 무엇입니까? 언제 무엇을 해야할지 어떻게 알 수 있습니까? 강력한 구조와 예방 없이는 단기 위기 관리 및 소방이 곧 무용지물이 될 수 있습니다.

위험 인식 공급망 의사 결정으로 이동

처음에 설명한 전략적 질문을 해결하기 위해 우리는 공급망의 사전 예방적 평가를 지원하고 예상치 못한 상황에 대비하여 네트워크를 준비할 수 있는 새로운 접근 방식을 제안합니다. 이 접근 방식은 세 가지 원칙을 기반으로 합니다.

• 첫째, 디지털 트윈을 사용하여 네트워크에서 공급 중단을 모델링하고 스트레스 테스트하고 중단을 완화하는 방법에 대한 인사이트를 생성합니다.
• 둘째, 네트워크 설계, S&OP, S&OE, 물류 계획과 같은 가장 중요한 공급망 결정에 통찰력을 포함시킵니다.
• 셋째, 팀의 역량을 강화하여 결정론에서 불확실성 중심의 의사결정으로 이동하십시오.

네트워크와 비즈니스를 관리에 보다 탄력적으로 만드는 방법에 대한 어려운 선택을 효과적으로 가져오는 것은 전에, 현재와 ​​향후 몇 년 동안 공급망 리더의 가장 가치 있는 비즈니스 기여.

SCM 웨비나 14월 XNUMX일 수요일

Supply Chain Media와 Camelot이 웹 세미나 ”리스크 관리에 지치셨습니까? 위험을 의사 결정에 통합하기 시작하십시오. 지금!”, 14년 2022월 16일 수요일 00:XNUMX CEST에 시작. 초청 연사인 Iris Heckmann과 Thomas Ebel(둘 다 Camelot)에게서 배우십시오.

• 전통적인 위험 관리가 탄력적인 공급망을 구축하지 못하는 이유는 무엇입니까?
• E2E 공급망 탄력성을 향한 여정을 시작하는 방법은 무엇입니까?
• 위험을 인식하는 의사 결정은 실제로 어떤 모습입니까? 고객 사용 사례의 통찰력.

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