직원 보상 비교: 본질적 대 외부적

직장에서 보상을 받는 것에 대해 생각할 때 임금 인상이나 휴일 보너스가 떠오를 수 있습니다. 그러나 직원의 선호도, 개인적 관심, 목표 및 직업적 열망에 따라 직원에게 보상하는 방법은 다양합니다. 궁극적으로 올바른 보상을 선택하면 직원 참여도가 높아지고 생산성이 향상되며 원치 않는 이직률을 줄일 수 있습니다.

내재적 보상이란 무엇입니까?

내재적 보상은 스스로 동기를 찾는 사람들에게 제공됩니다. 이러한 유형의 직원은 프로젝트 완료, 동료와의 강력한 관계 개발 또는 특정 주제에 대한 지식 심화에 대한 만족감을 느낄 수 있습니다. 또한 사람들은 자신의 가치가 회사의 정신과 일치할 때 직장에서 더 많은 성공을 거두게 됩니다.

외부 보상이란 무엇입니까?

반면, 외적으로 동기를 부여받은 사람들은 외부 소스(일반적으로 경영진)가 제공하는 보상에 더 잘 반응합니다. 외재적 보상은 보다 구체적이며 일반적으로 직원의 지위와 관련이 있거나 판촉이나 선물과 같은 금전적 가치를 갖습니다. 외재적 보상과 내재적 보상 모두 올바르게 사용하면 막대한 이점을 얻을 수 있으므로 직장에서 제공할 수 있는 보상의 예는 다음과 같습니다.

직장 내 내재적 보상의 예

1. 긍정적인 직장문화 조성

2. 아낌없는 인정과 칭찬

3. 직원에게 자율성과 신뢰를 부여한다

4. 새로운 기술이나 지식의 숙달

1. 긍정적인 직장문화 조성

소속감은 포용적이고 지지적인 직장 문화와 관련된 강력한 감정입니다. 직원들이 동료들로부터 가치 있고 칭찬받는다고 느낄 때, 그들은 자신의 업무에서 탁월하고 보답하려는 더 많은 내재적 동기를 갖게 됩니다. 한 연구에 따르면 긍정적인 문화를 가진 기업은 매출 33 % 증가 최고의 인재를 유치하고 업무 성과가 향상되기 때문입니다. 

직원과 회사 간의 가치관 조정은 조직 문화를 수용하는 방식에도 영향을 미칩니다. 자신의 일에서 의미나 목적을 느끼는 직원은 고객 및 동료와 함께 성공을 거두기 위해 더 많은 노력을 기울입니다. 그러나 문화는 위에서부터 시작되므로 관리자는 먼저 회사의 가치를 구현하여 직원들에게 지원적인 직장을 제공해야 합니다.

2. 아낌없는 인정과 칭찬

경영진이나 동료로부터 감사의 말을 받는 직원은 다음과 같습니다. 2.5배 더 많은 참여도 인식되지 않은 사람들보다 직원의 90 % 인정을 받으면 직장에서 더 열심히 일하려는 동기가 높아질 것이라고 믿습니다. 그러나 대부분의 회사에는 직원 인정이나 피드백 프로그램이 마련되어 있지 않습니다. 피드백 제공은 팀 회의나 복도에서 서로 지나가는 동료와 같은 공식적 또는 비공식적 환경에서 이루어질 수 있습니다. 조직 전체에서 친절한 말을 공유하려면 다음과 같은 인기 있는 도구를 확인하세요. 넥타 와 조립.

3. 직원에게 자율성과 신뢰를 부여한다

직원은 고용주가 자신이 직무를 수행할 것을 신뢰하고 해당 직위에서 성장할 수 있는 능력이나 잠재력을 믿고 있다는 것을 알아야 합니다. 자율성은 XNUMX가지 중 하나이다. 범용 고유 소스 왜냐하면 우리가 일을 통제할 수 있을 때 더 나은 성과를 내고 성취감을 느끼기 때문입니다. 직원에게 업무를 위임하고 권한을 부여하면 직원이 결정을 내리고 인정받을 수 있는 기회가 주어져 사기가 높아집니다.

4. 새로운 기술이나 지식의 숙달

직장에서 유능하다고 느끼는 것이 본질적인 동기 부여 요인이라는 것은 놀라운 일이 아니지만, 이는 장기적인 직업 만족도와 직원 유지에 중요한 요소입니다. 양질의 작업에 기여하고 발전을 이루는 직원은 팀에 엄청난 가치를 제공하고 자신의 직업에 자부심을 갖습니다. 이후로 근로자의 75 % 더 많은 경력 성장 기회를 원하며 교육을 제공하면 이익 24% 증가, 숙달을 장려하기 위한 교육 및 개발을 제공하는 것이 필수입니다.

직장 내 외적 보상의 예

1. 취업 특혜 및 탄력근무제

2. 기업 선물

3. 보너스

4. 임금 인상 또는 승진

5. 이익 공유 프로그램

1. 취업 특혜 및 탄력근무제

첫 번째 외재적 보상은 유연 근무제, 직무 순환, 근무 시간 단축, 흥미진진한 프로젝트, 무제한 휴가, 재택근무 정책 등을 포함하여 직무에 추가 혜택을 제공하는 것입니다. 한 설문 조사에 따르면 근로자의 88 % 일자리를 찾을 때 유연한 근무 시간을 고려하며, 그 중 80%는 원격 근무 옵션과 휴가 시간을 가장 많이 고려합니다.

완전한 혜택 패키지를 제공하는 것도 강력한 보상입니다. 급여 외에 회사 차량, 종합 건강 보험, 연금 계획에 대한 매칭 기여 등의 혜택이 포함될 수 있습니다. 많은 직원들은 급여 인상보다 더 나은 혜택을 중요시합니다. 모든 회사가 제공하지 않는 고유한 특전을 이용할 수 있기 때문에 이는 최고의 인재를 유지하는 데 효과적인 보상입니다.

2. 기업 선물

선물은 일반적으로 직원의 성취 또는 전체 직원에 대한 감사의 표시로 제공되는 단기 보상입니다. 당신은 아마도 브랜드 펜이나 노트, 음식 패키지, 상품권 등 기업 선물을 받아본 적이 있을 것입니다. 보상은 다음과 같이 디지털 방식으로 제공될 수도 있습니다. 가상 기프트 카드 온라인 쇼핑을 위해. 전반적으로 선물은 작은 성과나 계절별 휴일을 축하하는 데 가장 적합합니다.

3. 보너스

일반적으로 매년 지급되는 보너스는 일시금, 단기 금전적 보상입니다. 직원이 특정 개월 또는 몇 년 동안 회사에 근무하면 일부 회사에서는 고정 보너스를 보장하기 때문에 평가 프로세스는 조직마다 다릅니다. 다른 사람들은 보다 주관적인 측정 형태인 업무 성과에 따라 보상을 제공할 수 있습니다.

4. 임금 인상 또는 승진

급여 인상과 승진은 종종 함께 제공됩니다. 그러나 모든 임금 인상이 승진과 함께 이루어지는 것은 아닙니다. 보너스와 유사하게 임금 인상은 일정 기간이 지난 후 인상적인 성과 변화 또는 일련의 새로운 기술을 위해 제공됩니다.

직원이 승진하려면 관리자의 승인과 신뢰를 얻어 더 높은 책임과 직위를 획득해야 합니다. 따라서 직원들은 낙관적인 느낌을 갖고 추가적인 노력을 기울일 수 있는 승진 기회가 가까이에 있다는 것을 알아야 합니다.

5. 이익 분배 계획

직원 이익 공유 계획(EPSP)은 직원을 회사 이익에 직접 연결해주기 때문에 강력한 보상입니다. 각 직원에게는 일반적으로 대략 XNUMX% 정도의 일정 비율을 기준으로 분기별 또는 연간 수입의 일부가 제공됩니다. 2.5의 % 7.5 %로. 이익 공유는 직원들이 개인적이고 즉각적인 목표에만 집중하기보다는 회사 전체의 성공을 위해 일하는 집단주의적 사고방식을 채택하도록 장려합니다.