친애하는 SaaStr: 벤처 캐피탈리스트가 이사회에 참여하는 이유는 무엇입니까?

플라톤에 의해 재발행

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Q: 친애하는 SaaStr: 벤처 캐피털리스트가 이사회에 참석하는 이유는 무엇입니까?

이것을 알아내는 데 시간이 좀 걸렸습니다.

내가 벤처(vs. 엔젤) 수표를 쓰기 시작했을 때, 내가 하고 싶었던 마지막 일은 또 다른 지루한 자리를 차지하는 것이었습니다.

CEO/설립자로서 저는 이사회 회의를 저와 특히 팀에게 중요한 책임 회의로 보았지만, 그 이상으로 엄청난 시간 낭비라고 생각했습니다. 창립자로서 제 VC 중 극소수만이 제가 볼 수 있는 "가치"를 추가했습니다.

그런 다음 창업자에서 투자자로 전환한 저는 제 직업을 돕는 것으로 여겼습니다. 그리고 비켜. 이사회에서 비평가가 되지 않습니다. 그리고 확실히 누군가의 "보스"가 아닙니다.

그래서 XNUMX년 넘게 느꼈습니다. 투자자로서 모든 이사회 회의는 내 시간에 대한 세금처럼 느껴졌습니다. 나는 심지어 내가 이사회의 일원이 될 필요가 없도록 거래를 구성하려고 시도했습니다. 그래서 공동 투자자가 대신 참여하게 되었습니다.

그리고 나서 … 나는 결과를 보았습니다.

1만 달러 이상을 모금한 스타트업은 외부 책임이 필요합니다.. 이사회에 재정적 투자자가 없는 회사는 돈을 가지고 이상한 일을 하기를 바라고 기대했던 경우가 더 많았습니다. 그리고 거의 10년 동안 투자한 내 경험에 따르면 그들은 더 나쁜 성과를 냈습니다.
투자는 좀 무섭습니다. 거기 필요한 것 컨트롤이 될. 내가 개인적으로 25달러를 준다면, C'est la vie. 하지만 내가 당신에게 2,500,000달러를 준다면... 거기에는 많은 신뢰가 있습니다. 무엇이 신뢰를 굳건히 하는지 아시나요? 보드 좌석. 아마도 이론적으로는 벨트와 멜빵일 것입니다. 하지만 실제로는 통제입니다. 돈에는 통제가 필요합니다. 어떤 조직에서나. 그것이 없으면 아무리 좋은 경우라도 회사가 현금을 발행하지 않는 한 많은 스트레스가 뒤따릅니다.
한 명의 투자자가 "다음 라운드"의 무게를 짊어져야 합니다.. 그 무게를 감당하는 투자자가 한 명 있어야 합니다. 그러면 다음 라운드가 완료됩니다. 이는 (회사 자체를 넘어서) 다음 라운드를 위한 사회적 증거입니다. 그리고 그것은 그녀의 사회적 자본을 활용하여 그것을 완료합니다. 강력한 주요 투자자와 이사회 구성원이 없는 회사는 다음 라운드를 좋은 조건과 올바른 방식으로 완료하는 데 훨씬 더 어려움을 겪습니다.
"나쁜" 이사회 구성원은 실질적인 해를 끼칠 수 있습니다.. 나쁜 이사는 해를 끼칠 수 있습니다. 나쁜 리드 보드 멤버는 모집, 모금 및 기타 여러 가지 일을 할 수 있습니다. 많은 더 세게. 따라서 이러한 상황에서 한 걸음 더 나아갈 가치가 있습니다.